哈佛模式·公司财务管理 1PDF电子书下载

第一册 3

财务管理原理 3

第一章 财务管理——一个至关重要的企业管理课题 3

一、财务管理的基本概念 3

（一）日趋重要的企业财务管理 3

（二）财务管理的历史沿革 4

（三）财务管理的特性 6

（四）企业财务活动过程 8

（五）财务管理职能 9

（六）财务管理的根据 13

二、财务管理目标 20

（一）研究财务管理目标的重要意义 20

（二）财务管理目标理论阐述 21

（三）财务管理目标内涵 23

（四）企业管理目标与财务管理目标的关系 29

（五）财务管理目标与企业的社会责任 32

（六）影响财务管理目标的各种利益集团 33

（七）财务管理目标的选择 36

（一）关于资本的几个概念 39

三、财务管理的内容 39

（二）财务筹资管理的内容 43

（三）财务投资管理的内容 46

（四）财务分配管理的内容 52

四、企业财务组织机构 59

（一）财务组织的定义 59

（二）几种典型的企业财务组织形式 69

五、财务管理的原则与观念的变更 74

（一）企业财务的管理原则 74

（二）财务管理的观念变更 79

六、一个不容回避的事实——传统财务职能陷阱 83

（一）过时的计算机财务系统 84

（二）封闭的方式 85

（三）已被淘汰的传统成本核算方法 86

（四）与战略、经营、资源配置和绩效的脱节 88

（五）强调“前后看”的财务管理方法 89

（六）高级经理的失误 90

附：现代财务的制度管理 93

案例一：贝兹联合租赁公司的财务工作评价 130

案例二：Mental Headgear公司对财务比率的应用 142

案例三：现金流量问题的控制 144

案例四：产品定价对财务更换的影响 145

案例五：财务管理：百胜集团决胜千里的秘诀所在 149

第二章 财务管理职能变革 153

一、无法应对新经济挑战的传统财务管理 153

（一）财务管理系统更新的迫切要求 153

（二）财务工作方式更新的迫切要求 155

（三）传统成本核算方法更新的迫切要求 156

（四）未能联系战略、经营、资源配置和绩效 157

（二）应对新技术发展的挑战 158

（一）展示以客户为中心、以服务为导向的能力 158

二、为什么必须转变财务管理的职能 158

（三）财务人员转变角色的必要性 159

（四）与生产加工、经营战略和优先程度相联系 160

（五）控制整合信息和绩效管理战略 161

（六）对风险的管理 162

三、基于价值增值的新财务管理 165

（一）拉帕波特理论 165

（二）股东价值计算模型 166

（三）将业务根植于基于价值的管理 168

（一）制定财务职能转变战略 169

四、顺利实现财务管理职能转变 169

（二）建立财务职能转变项目 170

（三）对财务部门的活动进行分析 171

（四）为财务部门的未来绘制蓝图 173

案例一：“大宇神话”的破灭 178

案例二：燃气集团财务管理创新 182

案例三：狮王食品公司：不可思议的奇迹 189

案例四：海尔集团的发展与资本运营 193

案例五：美国在线与时代华纳合并的财务思考 199

案例六：“四统一分” 205

案例七：企业失败的财务理由 209

案例八：德尔塔经验：开掘新价值 214

案例九：安源堂的双层财务管理 218

第三章 财务战略管理 221

一、财务战略的认知体系 221

（一）财务战略的定义 221

（二）财务战略的特征 222

（三）财务战略在企业整体战略中的地位与作用 224

（四）企业财务战略的种类 225

（五）财务战略的内容 228

（六）财务战略的演进 229

二、财务战略的环境 232

（一）财务战略环境概述 232

（二）财务战略的经济环境 233

（三）财务战略的金融市场环境 236

（四）企业财务战略税收环境 239

（五）企业的组织形成 243

三、财务战略的规划与实施 245

（一）财务战略的规划 245

（二）财务战略的实施 254

（三）财务战略实施保障体系 268

四、财务战略的运作 272

（一）企业融资战略运作 272

（二）企业投资战略运作 287

（三）股利分配战略运作 294

（四）企业财务战略的国际运作 296

案例一：杜邦公司财务战略的挫折 338

案例二：汉高的中国战略 343

案例三：企业的利润来自何方 347

案例四：战略转型的财务分析 353

财务管理运作 363

第一章 公司筹资管理 363

一、公司筹资管理概述 363

（一）筹资的动机与要求 363

（二）筹资的种类 365

（三）筹资的成本 368

（四）财务风险与财务杠杆 380

二、资本结构的优化 389

（一）资本结构的含义 389

（二）资本结构的衡量 390

（三）资本结构的影响因素 393

（四）资本结构理论 395

（五）资本结构优化的决策 410

三、长期筹资策略 424

（一）股票筹资策略 424

（二）权益资本的其他筹资方式 452

（三）长期借款策略 454

（四）发行债券筹资 461

（五）租赁 470

（六）长期国际筹资方式 478

（七）债务筹资与股票筹资的比较 484

四、短期筹资管理 489

（一）自然筹资 489

（二）短期银行借款 496

（三）商业票据 502

（四）其他短期融资 508

五、筹资的风险管理 509

（一）债券筹资风险防范 509

（二）股票筹资风险防范 512

（三）融资租赁筹资风险防范 513

（四）筹资组合风险防范 515

案例一：雷诺尔德斯公司的国际筹资 522

案例二：麦多克公司的筹资危机 528

案例三：波特技术公司的成长 533

案例四：佳宝：冒险的代价 539

案例五：中集集团的融资妙计 544

案例六：汽车旅馆：熟悉法律的重要性 547

一、投资管理概述 553

（一）投资的目的、种类与应考虑的问题 553

第二章 投资管理 553

（二）影响投资决策的因素 557

（三）投资方案的评价指标 576

（四）投资项目评价指标的应用 592

二、固定资产与无形资产的投资管理 611

（一）固定资产投资管理 611

（二）无形资产的投资 619

（三）无形资产摊销的管理 622

三、股权投资与企业重组 624

（一）企业兼并——一种外延式的拓展 624

（二）控股 657

（三）企业重组 663

四、证券投资管理 666

（一）证券投资的种类与目的 666

（二）债券投资 669

（三）股票投资 680

（四）证券的组合投资 686

五、企业投资的风险防范 689

（一）投资风险防范 689

（二）证券投资风险防范 691

（三）固定资产投资风险防范 693