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管理思维创新  如何构建你的心智模式
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管理思维创新 如何构建你的心智模式PDF电子书下载

社会科学

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  • 作 者:(英)斯蒂芬·里德(Stephen Reid)著;崔十安,秦苑译
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7801627830
  • 页数:271 页
图书介绍:本书介绍了管理另类思维方式,介绍了更聪明而不是更努力工作的方法等。
《管理思维创新 如何构建你的心智模式》目录

第1章 拨开迷雾——不要冲击缓冲地带 1

现有的知识能成为学习新知识的障碍 5

分享知识 8

剪刀图 9

自我意识和分离 13

小结 19

第2章 思维:它是如此简单——我们每个人都有,但是有差异 21

聚合思维和分散思维 24

两种最基本的思维模式 27

到达并不是目的——它是一个旅程 31

归纳:一种分散思维的工具 32

工作中的思维方式 37

智能的移动性 38

练习并在你所拥有的资源中创造出最多 41

小结 42

第3章 参考构架 45

变化与参考构架 51

建立构架 54

构架可能是一个陷阱! 56

平行错误 57

逃离构架 57

构架移动 58

例1:谈判 59

例2:思考职业关系 62

建设性的冲突 63

感知 65

现实就是感知 65

只有我们真正去观察的时候,才能理解 67

更大图形的感知 68

情感与思维 71

处于边缘的情感 71

寄生蟹与创造性紧张 72

小结 74

第4章 什么形成了我的大图形 77

固定的感知模式 79

大模式,小组成部分 80

“一步式”思维 80

缓慢移动和跳跃而行 81

一种选择与只有一种选择? 82

停留在外面 83

在模式之间移动 83

持续模式:定位思维 84

时间:思维可能集中关注过去、现在或将来 85

“录音带(tape)” 88

思维的生理影响 89

可用性 90

小结 92

第5章 寻找明晰度和确定性 95

一个确定性工具:最后期限漏斗 101

情景(Scenarios) 108

打赌 110

你是任务的主人、编织者还是梦想家? 111

战略领导能力 112

计划时间 114

小结 115

第6章 解决问题 117

问题的类型 120

对这一观点的说明 122

背景和问题 128

小组和问题 128

小结 129

第7章 错误的光荣:如果我犯了错误会怎么样呢? 131

伟大的人也犯错误! 133

失败是可接受的,失败是正常的 135

风险和错误:两种哲学 137

个人主义:外向型文化 138

外向型问题的解决 139

集体主义:内向型文化 145

混合型 149

价值体系 150

错误、好奇心和运气 151

培育正确的素质 154

小结 155

第8章 模糊性:生活在充满迷雾的环境中 157

阴—阳 161

模糊性与弹性 161

模糊性与杠杆点 162

分离 163

3M公司 168

极性 170

应用矛盾、模糊性和紧张状态 172

对模糊性管理的实用性 173

模糊性、多领域和“泡沫” 174

多重领域的思维技能 175

泡沫思维:使模糊性看得见 177

保持开放的头脑 178

模糊性和选择 179

模糊性和事实 180

新物种的出现 181

谎言与模糊性 182

小结 184

第9章 事实与预期 187

事实与变迁:曲线、波与信心 189

贝尔曲线 191

科学家怎样使用贝尔曲线 191

图形的利用 193

贝尔曲线与绝对或相对事实 194

事实与合法的冲突 196

正弦波 197

个人波浪 198

复杂波浪 200

小结 206

第10章 雷达与大图形:背景 207

背景是内部的和外部的 209

想像背景的工具 211

感觉幸运吗? 213

作为背景的其他人 215

控制与协作 216

思考背景和控制:攀登职业生涯阶梯 217

浏览大图形并观察正在进行的游戏 220

网络和指导 220

建立你自己的模型 222

逻辑交叉 222

尝试类推 223

思维的战略边界 224

洋葱图 226

利用洋葱图形:雷达思维 228

小结 230

第11章 怎样得到妙策:创造性 233

集中的与完全开放的思维 235

设计开放式的思想构架 237

情感与创造性 238

笑! 238

愤怒! 239

所有权 240

掌握创造的过程:良好的实践 240

怎样制造对你有用的创造性 241

耐心 242

毫无帮助的说法 242

努力获得构想数量 243

集中构想和概念:收获 244

创造性思维工具——基本过程 244

创造性过程五阶段图 245

创造性的思维方法 246

方法1:随机话语练习 247

方法2:假设破坏者 248

方法3:丰富图形 250

同概念与构想一起工作 251

概念测验 252

小结 253

第12章 知己知彼,百战不殆 255

补充说明和推荐读物 261

第1章 261

第2章 261

第3章 262

第4章 263

第5章 264

第6章 264

第7章 266

第8章 267

第9章 268

第10章 269

第11章 269

第12章 270

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