透视策略联盟 克莱斯勒、摩托罗拉、飞利浦等跨国企业致胜谋略PDF电子书下载

1 客户——供应商联盟 3

2 序幕 23

客户供应商联盟VS市场交易 31

何种客户会是差劲的合作伙伴 37

选择物料供应来源 40

3 提高绩效的方法 59

学习基准法和焦点式竞争的比较 70

供应商的分类 72

供应商的安排 84

鼓励供应商追求卓越 104

顾客与供应商之间的风险分摊 105

4 协力激发创造力 107

发明与资讯分享的指导原则 121

激发共同创造力的策略 129

5 携手提升价值 131

在设计和研发上合作 155

共同追求先进的技术 157

6 为时机和成本而联盟 159

缩短联合活动所需时间的方法 172

更动供应商的代价 185

联盟成本降低来源 194

7 供应商管理 197

供应联盟的测定 207

供应商评比 214

客户、供应商联盟的指导方针 229

8 精益求精 235

使供应商精益求精的方法 250

9 互信与高绩效 253

在联盟伙伴之间建立信任关系 288

10 接触界面组织 291

接触界面组织结构的比较 299

11 组织任务分配 335

中央及地方设计优缺点比较 344

12 联盟协商 367

13 联盟典范 395

联盟连续性管理 409

降低非本公司发明的心态 428

14 价值链以及联盟网路 435

提升供应商的合作关系 453