个人的管理PDF电子书下载

“管理大师德鲁克的卓见”丛书中译本序／ 1

导言／ 1

目 录 1

第一篇 社会巨变 11

第一章从资本主义到知识社会／ 11

41……………………何为管理 47

58……………………作为最重要资产的知识劳动者 47

54……………………组织的社会责任 47

54……………………组织的社会责任 47

43 从一般知识到专门知识第二章知识劳动者——最重要的资产／ 47

48……………………打破稳定的组织 47

28……………………生产率革命 47

23……………………工业革命 47

20……………………知识的新内涵 47

15……………………知识的应用 47

11……………………变革 47

38……………………管理革命 47

71……………………资本与技术无法替代知识 69

79……………………知识劳动的种类 69

79……………………知识劳动的种类 69

71……………………资本与技术无法替代知识 69

71……………………资本与技术无法替代知识 69

62 前所未有的组织社会第二篇知识劳动者的生产率第三章知识劳动生产率／ 69

56……………………组织业绩 69

94……………………决策者面对的现实 86

94……………………决策者面对的现实 86

87……………………为什么需要效能 86

79 知识劳动的种类第四章学会发挥效能／ 86

87……………………为什么需要效能 86

81……………………合作 86

76……………………“一心一用” 86

73……………………任务是什么 86

84……………………学习与传授 86

90……………………谁是决策者 109

102…………………效能的保证 109

105 效能能否后天学到第五章注重贡献／ 109

128…………………“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说——一名新闻记者的决心——主编的倡导 125

135…………………“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说 125

134…………………以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明 125

132…………………“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫 125

135…………………“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说 125

128…………………“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说——一名新闻记者的决心 125

128…………………“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说 125

117 正确的人际关系第三篇 自我管理第六章彼得·德鲁克的七次经历／ 125

115…………………知识的贡献 125

110…………………自我承诺 125

152…………………自己的价值观是什么 141

146…………………自己是怎样取得绩效的 141

142…………………自己的长处在哪方面 141

139 个人对自己的责任第七章 了解自己的长处和价值现／ 141

137…………………学而知之 141

130…………………回顾总结 141

129…………………继续学习 141

——威尔第的话 141

126…………………目标与愿景 141

153 自己的职业归宿在哪里第八章掌握自己的时间／ 155

163…………………时间问题的诊断 155

163…………………时间问题的诊断 155

169…………………消除浪费时间的因素 155

174 整合“可酌情支配”的时间第九章专心致志／ 177

158…………………时间需求 177

165…………………时间管理 177

181…………………舍弃过去 191

184…………………轻重缓急 191

185…………………胆识 191

第四篇 专业人士的若干基本准则第十章有效决策／ 191

193…………………决策过程的组成要素 191

193…………………决策过程的组成要素 191

196…………………关于决策的具体要求 191

198…………………什么是正确的妥协 191

198…………………什么是正确的妥协 191

198…………………什么是正确的妥协 191

203……………………从征求意见，而不是从查明事实开始 191

207……………………考虑不同的意见 191

210 决策是否确实必不可少第十一章卓有成效的沟通／ 216

221……………………下向沟通与上向沟通 216

220……………………沟通与信息传递 216

193…………………四种事件 216

202……………………反馈 216

200…………………实施决策 216

223……………………目标管理 225

221 下向沟通与上向沟通第十二章信息与组织／ 225

227……………………灵活性与多样性 225

225……………………平扁型组织 231

229……………………自律与职责 231

227 灵活性与多样性第十三章领导工作／ 231

232……………………不需要“感召力” 231

237……………………根据各人的长处来安置成员 237

237……………………根据各人的长处来安置成员 237

233 使命、责任与赢得信任第十四章变长处为成效／ 237

240……………………组织目标 247

243 如何“管理”上司第十五章创新原则／ 247

251 ……………………三“不要” 247

252……………………成功创新的三个条件 247

247……………………创新实践 259

248……………………五“要” 259

254 保守的创新者第五篇 个人成长第十六章你的后半生／ 259

261……………………关于后半生问题的三种回答 259

261……………………关于后半生问题的三种回答 259

270……………………知识社会的核心 268

274……………………知识社会与组织社会 268

276……………………技能与受过教育的人 268

267 发达国家的社会变革第十七章受过教育的人／ 268

265……………………个人革命 268

277 构筑通向一般知识的专业知识之路第十八章专业人士的个人成长／ 280

286……………………做好正确的事 280

286……………………做好正确的事 280

306……………………绅士与技术专家 291

302………………………路德、马基雅弗利和鲑鱼 291

299……………………电子商务的意义 291

289 凭什么不被世人忘记附录超越信息革命／ 291

287……………………自我更新 291

283……………………是否该辞职 291

281……………………责任是关键 291

292……………………铁路 311

297……………………常规化 311

308 善待知识劳动者编后记／ 311

德鲁克生平简介／ 319

德鲁克作品一览表／ 323