国际政治中的知觉与错误知觉PDF电子书下载

目 录 2

导 言 2

第一部分背景情况 2

第一章 知觉与层次分析问题 2

知觉是重要因素吗？ 2

国际环境 7

国内决定因素 11

政府机构 13

知觉、现实、双步骤模式 18

第二章外部刺激、内部过程与行为体意向 22

引言 22

行为的外部原因和内部原因 25

意向 40

对自我行为的错误预测 45

第三章 威慑理论、螺旋模式与对手意向 50

两种国际关系观与冷战 50

威慑理论 50

螺旋模式 54

自挫型国家 72

解决方法 76

普遍规律？ 78

与螺旋模式相悖的证据 79

与威慑理论相悖的证据 85

武力与威胁什么时候奏效？决策者的选择 92

武力与威胁什么时候奏效？理论假设 96

对螺旋模式和威慑理论差异的其他解释 103

几点建议 108

相符 112

相符性：理性和非理性 112

第四章 认知相符以及理论和数据的相互作用 112

第二部分知觉的过程 112

理性相符 115

非理性相符——避免利益交换现象 124

将信息纳入原有认识框架 140

之中 140

预期对知觉的影响 143

事实和理论之间必要的相互独立性 154

认知误差及其对决策的 173

影响 173

极度认知闭合与过早认知 189

闭合 189

信心、对原有观点的坚持程度以及模棱两可的信息 198

第五章 诱发定势的作用 206

无沟通条件下的诱发定势 206

沟通以及对他人诱发定势的判断 208

政府内部的误解：在信息、观点和时间先后等方面出现的差异 210

政府内信息分配的不 213

平衡 213

不同关注点导致的诱发定势差异 215

小结 219

第六章 决策者怎样从历史中学习 222

引言 222

历史的经验教训可以形成知觉倾向 227

不同的解释 231

学习过程 233

组织团体的学习 244

从中获取经验最多的历史事件 246

亲身经历 246

早期经历和同代人效应 258

对一个人的国家和组织产生重大影响的事件 271

其他可供类比的历史事件 280

人们学到了什么经验？ 281

恒定因素的影响 281

涉及具体行为体的经验 284

教训 284

对失败的反应 286

成功是失败之源 289

小结 292

附录：国内政治与教育培训对知觉倾向的影响 294

从国内政治中学习 294

教育培训 298

第七章态度转变 300

引言 300

态度维持与态度变更的机制 304

中心性 310

与认识不符的信息被接受的比例 322

对矛盾信息抵制特别强的认识 325

第三部分经常发生的错误知觉 332

第八章统一性知觉 332

统一与谋划 332

是精心谋划，不是偶然事件和协调失误 334

是团结一致，不是各自 337

为政 337

导致统一性和谋划性知觉取向的因素 341

关于自我行为的错误信息 344

关于具体结果的错误信息 345

下属官员的不服从行为 346

因意识不到下属官员的行为而产生的后果 349

统一性和谋划性知觉取向的后果 354

引言 359

第九章 过高估计自己作为影响者和影响对象的重要性 359

过高估计自我能力 361

对影响力和转折点的认知 365

伤害以及对他人行为自生性的认知 366

认定对方知道你不会构成 371

威胁 371

第十章 愿望与恐惧对知觉产生的影响 373

愿望思维 374

试验：缺乏追求精确的刺激因素 374

愿望还是预期？ 376

情感因素的直接作用 379

国际关系中的愿望思维 384

对危险的知觉：知觉警觉还是知觉防御？ 392

逃避对极端可能性的认知 398

小结 401

认知失调理论 402

第十一章认知失调与国际关系 402

认知失调与惯性 407

认知失调的程度 413

回飞镖效应 427

小结 429

第四部分初步的结论 432

第十二章 最大限度地减少错误知觉 432

使别人清晰地了解自己的认识和预测 433

唱反调的人 439

观点转变 442

身份与使命 443

意识到经常出现的错误知觉 448

参考书目 451

人名索引 458

主题索引 479