教练式领导力 全球500强企业培养卓越领导者教练指南PDF电子书下载

第一章 人尽其才赢人心 2

从知觉的角度识别人才 2

别再做以貌取人的傻事 5

品行是用人的第一标准 7

善用比自己更优秀的人 11

量才适用才能人尽其才 15

让合适的人做合适的事 19

在工作实践中考察人才 23

敢于付出成本留住能人 26

摒弃论资排辈的等级观 29

欢迎吃回头草的“好马” 33

帮助新员工快速成长起来 36

建立有弹性的人才结构 40

第二章 制度管理服人心 44

制度保证企业正常运转 44

制度面前讲求人人平等 48

管理者要带头遵守制度 51

制度落地坚持以人为本 53

制度外管人更能得人心 57

没有纪律就没有执行力 60

怕得罪人就当不好领导 64

不能让个别人不劳而获 67

惩罚是为了使下属警醒 71

赏罚分明才能不做糊涂神 75

公私分明才能不以私害公 78

成功属于精简弹性的组织 81

第三章 激励机制齐人心 86

让企业愿景可望又可及 86

让员工向同一方向奔跑 90

目标激励产生无限动力 94

共同的价值观牵引人心 97

庄严仪式生发敬畏之心 101

对下属给予充分的信任 105

正面激励产生积极效应 108

优秀员工在赞美中诞生 111

危机是最好的激励因子 116

有效监督让员工动起来 120

给员工有竞争力的薪酬 123

激发员工的主人翁意识 128

第四章 有效授权应人心 132

一个人的力量是有限的 132

既要管得少又要管得好 137

有些事该放手时就放手 141

甩掉跳在背上的“猴子” 145

把握好授权时机和尺度 149

把权力授予合适的下属 153

给下属自由发挥的空间 157

授权需要做好事前控制 161

给职务就一定要给权力 164

授权之后进行有效监督 168

避开授权管理四大误区 172

第五章 巧妙沟通汇人心 176

沟通是管理者的必修课 176

让沟通不再有位差效应 180

与员工进行有效的沟通 184

注重与下属沟通的方式 188

沟通能力催生沟通技巧 191

用沟通将谣言变害为宝 195

在怨声载道中完善管理 198

有技巧的批评才会有效 202

倾听是有效沟通的保障 207

高效的管理者善于倾听 210

上下通气才能团结一气 215

看清无效沟通的真面目 219

第六章 榜样力量聚人心 224

榜样的力量是无穷大的 224

身先士卒才能以身作则 227

喊破嗓子不如做出样子 230

满足员工最迫切的需求 234

冷静地控制自己的情绪 238

良好的氛围是一笔财富 242

顾全员工的尊严和面子 246

承担错误就是承担责任 250

有容乃大的胸襟与气度 253

脚踏实地永葆基业长青 256

适当距离提升管理效果 259

简单的往往就是最好的 264

第七章 团队精神集人心 270

合作是团队繁荣的根本 270

塑造高绩效的团队文化 273

以和为贵协调内部矛盾 276

得到团队最想要的结果 280

及时修补团队中的短板 283

高效团队是互补的团队 286

合理竞争利于团队发展 290

团队精神不是吃大锅饭 292

让老化的团队重获新生 295

新老结合为团队添动力 298

与下属共享成功的果实 301

预防集体跳槽事件爆发 303