彼得原理 方法、实务、案例PDF电子书下载

Chapter 01 制度的力量 2

你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样 2

垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突 7

意识和行动都要比对手快一步 11

“头脑风暴”席卷管理死角 15

寻找个人利益与团队利益的平衡点 19

Chapter 02 凝聚力 24

如何激励整个团队 24

分享利润，打造一支和谐一致的团队 28

为什么会出现执行不力 32

做狼一样的管理者 35

Chapter 03 突破的基础 42

机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了 42

做切合实际的打算，做力所能及的事情 47

扮好自己的角色，此后的人生不再是劳作 51

打破“心理之墙”，实现企业创新 56

Chapter 04 造就领导力 62

如何把庸才变成干将？ 62

你可以张开怀抱迎接变革吗？ 68

你懂得如何放权与授权吗？ 72

企业不透明，管理难有效 78

目标管理的四项基本原则 82

Chapter 05 道德的价值 86

缺乏诚信——你的管理为什么总是失效 86

学会宽容，起表率，才能成大事 90

凡事预则立，不预则废 95

自我批判，承担责任 100

构建彼此信任的合作关系 105

帮助下属成功才是你的成功 109

Chapter 06 时间的效用 114

时间也有成本价值 114

记录你的时间的使用情况——时间管理的重要一步 118

分析你的时间的使用情况 122

掌控你的时间 128

将时间化零为整——改变时间管理的方式 132

Chapter 07 这样带队伍最有效 136

解雇不胜任的员工，选用合适的 136

构建合理的组织架构 140

以职位选人才，因人才定岗位 145

能者上，庸者下 148

与时俱进，打造学习力超强团队 152

Chapter 08 执行与效率 158

更短的劳动时间，更强的竞争力 158

是否进步取决于你如何对待错误 164

忠诚来自于情感投资——带给下属可靠性和安全感 169

执行不力，你的决策“接地气”吗？ 176

如何去模仿，怎样能超越 180

推动变革：力排众议，坚持到底 184

用人所长，让团队更有活力 187

Chapter 09 激励的方法 194

奖金制度是把双刃剑 194

了解并满足员工的激励需求 197

激励的艺术 202

如何激励知识型员工 208

福利能够让员工更有安全感 212

Chapter 10 优化组织 218

打破等级、职位的限制，给予员工更多的权力 218

层级组织的利与弊 225

打造卓有成效的组织结构 229

优化层级组织的三个阶段 234

参考文献 236