零资金创业的24堂课 人人都要学的白手创富术PDF电子书下载

上篇 零资金创业者的修炼之道 4

第1章 把自己训练成高素质的创业者 4

你适合创业吗 4

创业当老板应具备的品质 10

创业者应具备的能力 14

第2章 零资金创业凭的是一身胆 22

胆识非凡，事业才能非凡 22

无所畏惧定成大事 24

风险里面淘黄金 25

不惜生命创大业 27

置之死地而后生 31

大胆作为，草根也能成富豪 34

第3章 改变思维，财富从0到亿 38

改变命运从改变思维开始 38

拒绝陌生行业的诱惑 40

不做产品，只做技术 41

一样的商品两家卖 43

站在他人的角度去考虑 45

第4章 借力使力，白手也能创大业 50

没有什么事物不可以利用 50

用别人的钱创自己的业 52

巧借身边资源 54

借金鸡才能下金蛋 56

借成功的人一起干事业 59

第5章 特色创业，财源滚滚来 62

有心遍地财 62

无本生利，点叶成金 64

稀饭开成连锁店 67

只卖一样东西也赚钱 70

开“宝宝澡堂”也生财 72

第6章 一个好点子，一条创富路 76

点子妙，一分钱不花购公司 76

点子新，亏本生意不亏本 78

变废为宝，致富好财道 81

“白话”一刻值千金 85

手绘画出财富万千 88

第7章 资源整合，驶上财富高速路 92

整合他人资本，打造财富生态圈 92

混合融资模式，驶上财富高速路 95

创百年品牌，成千秋事业 98

整合资源，提高企业竞争力 101

第8章 树金字招牌，凭魅力聚财 104

打造好信誉这个金字招牌 104

精心经营人脉圈 106

财聚人散，财散人聚 108

所有权力给他人 110

团队提前，个人退后 112

中篇 零资金创业者的经商之道 117

第9章 胜人一筹，创新决定创富 117

吸纳别人的智慧 118

跳出模仿的怪圈 120

创新要勇于冒险 122

挖出创意的金点子 123

第10章 产品“拳头化”，品牌响天下 127

产品要新颖独特 128

好产品要有好质量 130

产品“拳头”化 134

品牌威震天下 137

第11章 瞄准市场，努力经营 146

树立正确的市场观念 146

做好市场调查与产品定位 147

扩大市场占有率 150

第12章 强化管理，效率先行 156

排好每件工作的顺序表 156

先做重要而紧迫的事 157

把椅子靠背锯掉，实行走动管理 159

第13章 强化优势，竞争中取胜 162

把每一次机遇都当成跳板 162

当机立断，先发制人 164

把握时间，选择时机 169

有速度，才有优势 171

第14章 安全涉险，败中求胜 174

多一次挑战就多一分成功 174

走不通的路就换个方向 176

沉着应对突发事件 177

反败为胜的四种魔法 181

第15章 盘活资金，盘大家底 186

像账房先生一样盘算金钱 186

摸清家底，及时拿出对策 188

做资金周转预算的行家里手 189

在精、准、细上下工夫 191

细算利润与成本的关系 193

第16章 谈大生意，赚大钱，做大事 198

准备好了，再上阵 198

靠火眼金睛侦察对方的“线索” 202

学会“蚕食”对手的优势 205

让对方能闻到一点甜味 206

报盘上可大做文章 208

把底线当防线 210

该让步，就要让步 213

第17章 靠勤可小富，靠人致大富 218

识人才能用人 218

避短用长 220

学会授权 221

为员工喝彩 223

让员工“亢奋”起来的妙招 225

第18章 协同作战，打造团队 232

形成团队精神 232

创造一支有效团队 241

增强凝聚力 245

第19章 联手经营，合作双赢 250

善于合作 250

同道更要同心 252

朋友归朋友，规矩归规矩 255

找准合伙人 258

下篇 零资金创业要规避的陷阱和盲点 268

第20章 创业陷阱：第一次当老板容易犯的错误 268

把所有鸡蛋放在同一个篮子里 268

“摊子”铺得过大，缺少风险防范 269

轻信他人，不亲自做市场调研 270

急功近利，只看眼前利益 271

过于迷恋主导权，最后导致失败 272

对合作方的信誉、实力疏于考察 273

选择实力远超过自己的投资伙伴 274

感情用事，不能正确面对投资失败 275

忽视投资回报，投资陌生行业 276

对投资项目过于乐观 277

没有发现逆境时创业的优势 278

轻易放弃投资项目 278

凭运气行事，认为自己无所不能 279

过于武断，投资操作周期太长的项目 280

第21章 经营盲点：一些老板常犯的经营错误 282

忽视目标市场的发展 282

忽视在局部市场的优势 282

忽视培养稳定增长的主营业务 283

忽视建立稳定的团队 284

忽视不稳定的财务状况 284

忽视边际成本的上升 285

崇奉高额利润 286

以“最高承受度”定价 287

按成本推动定价 288

旧的成果妨碍新的创业 289

沉湎老问题而错过新机会 289

整个公司定位的错误 290

举棋不定，贻误战机 291

第22章 管理误区：一些老板常犯的管理错误 294

崇尚权力 294

自我迷恋 295

只说不做 296

只做不想 297

做好好先生 298

视野狭窄 299

太过追求完美 300

把问题复杂化 301

第23章 财务误区：一些对财务管理的错误认识 304

财务管理就是会计核算 304

当老板不用懂财务知识 304

只看表面的光鲜 305

财务人员越老越值钱 306

企业小，财务机构不需独立 307

不懂财务管理，企业照样做大 308

财务管理会增加成本 309

第24章 交际戒律：创业不能违背的社交原则 312

戒没有诚信，谎言百出 312

戒分析力差，把场面话当真 312

戒过于直白，毫无城府 313

戒不懂方圆，一视同仁 314