领导力大师阿代尔系列 高效领导PDF电子书下载

第一部分 理解领导（力） 1

理解领导的职责 3

任务、团队和个人 5

领导职责——以行动为中心 8

领导素质——任务 10

领导素质——团队 11

领导素质——个人 12

第二部分 履行领导职责 15

确定和实现目标 17

自我评估 19

确定个人目标 20

确定职业目标 22

领导技能 25

明确任务 27

制定计划 30

指示 33

开展控制 35

给予评价 37

提供支持 40

激励员工 42

以身作则 44

领导力短训 46

领导素质 47

领导者的25项素质 49

领导者的七大素质 51

领导素质测试 52

谦逊的力量 54

第三部分 利用员工的力量 57

团队建设 59

团队建设——领导者的职责 61

完成任务 65

建设团队 66

发展个人 67

个人与团队 69

从优秀到卓越——高绩效团队的特征 72

激励员工 75

激励的50/50法则 77

激励员工的八大原则 78

马斯洛的需求层次理论 79

麦格雷戈的X理论和Y理论 81

赫兹伯格的激励—保健理论 83

管理者的激励清单 86

自我激励的十大方法 87

衡量积极性的七大指标 88

选择积极的人——米开朗琪罗动机 89

激励的关键——将每个人视作独特的个体 91

雅各布阶梯——设定目标 92

强化激励——提供反馈 94

维持激励——保持士气 96

创造激励员工的环境 98

给予公平的回报 99

给予认可 101

第四部分 领导者的思维 105

决策 107

提高决策技巧 109

高效的思考者 111

制定决策的管理者 113

避免不利的妥协决策 115

分析 116

综合 118

想象力 119

概念性思维 120

直觉 121

创新 122

评估 123

权衡备选方案 125

创造力和创新 129

创造力的七大障碍 131

提高创造力应做的十件事情 133

激发创造力的七种方法 134

创造性思维的四个主要阶段 135

创新的七大关键人物 137

招募和留住创造性员工 139

鼓励创造力的发挥 141

沟通增强创新 143

克服创新的障碍 144

善于创新的组织 146

创新型组织自测清单 150

组织内创意的源泉 152

头脑风暴法 155

第五部分 战略领导的挑战 161

战略领导者的作用 163

领导层次 165

战略领导者的艺术 166

战略领导者的七大职责 168

运营领导者的七大技巧 169

实践智慧 171

战略领导技巧 173

指明方向 175

战略思考和战略计划 177

执行计划 179

连接部分与整体 182

建立伙伴关系 184

让员工精神焕发 186

培养领导者 188

第六部分 培养个人技巧 193

有效沟通 195

沟通的十五个关键 197

倾听——沟通中的关键要素 199

做一个更好的倾听者——提高倾听技巧 201

有效讲话的六大原则 202

了解场合——精彩演说的第一要素 203

计划和撰写演说稿 205

如何在演说当天表现最佳 207

一对一面谈 209

考核绩效 211

接受批评的七种方式 213

会议管理 215

组织内沟通 218

时间管理 221

时间管理的十大原则 223

有效地授权 226

利用既定时间 229

关注健康，释放压力 230

应对打扰的五大技巧 232

改善时间管理的六大方法 233

留出时间思考 235

管理会议 236