薪酬管理 第3版PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1 薪酬和薪酬管理 1

1.2 本书章节内容 4

复习思考题 6

附录 薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用 6

第2章 战略与薪酬 15

2.1 组织战略 15

2.1.1 战略的概念 15

2.1.2 战略的层次 16

2.1.3 战略管理理论的演进 17

2.2 薪酬战略 19

2.2.1 薪酬战略的内涵 19

2.2.2 薪酬战略的框架 20

2.2.3 影响薪酬战略的重要因素 25

2.3 薪酬战略与组织战略的匹配 28

2.3.1 薪酬战略与公司战略的匹配 28

2.3.2 薪酬战略与竞争战略的匹配 31

2.3.3 薪酬战略与人才战略的匹配 33

本章小结 34

复习思考题 35

案例 A公司基于战略的薪酬体系设计 35

第3章 职位与薪酬 42

3.1 职位薪酬概述 42

3.1.1 职位薪酬：一种传统且主流的方式 42

3.1.2 中国的现实需要：打好职位体系基础，完善职位薪酬机制 43

3.1.3 职位薪酬设计的基本框架 44

3.2 职位分析 45

3.2.1 职位分析概述 45

3.2.2 职位分析的方法 46

3.2.3 职位分析的结果：职位说明书 47

3.3 职位评价 48

3.3.1 职位评价的含义 48

3.3.2 职位评价的用途 49

3.3.3 职位评价的操作程序 49

3.3.4 职位评价的主要方法 50

3.4 职位薪酬的水平、结构与调整 56

3.4.1 薪酬水平的选择 56

3.4.2 薪酬结构的设计 58

3.4.3 职位薪酬的调整 62

本章小结 62

复习思考题 63

附录1 海氏三要素评估法 63

附录2 IPE职位评价系统 64

附录3 全球职位等级系统 64

第4章 能力与薪酬 66

4.1 按能力付酬——以人为本的激励方式 67

4.1.1 为什么要按能力付酬 67

4.1.2 能力薪酬的本质特征与内涵 68

4.1.3 什么是“能力” 69

4.1.4 能力薪酬的基本构成 70

4.1.5 谁在使用这些能力薪酬计划 72

4.2 按能力付酬的基本设计方法 74

4.2.1 按能力付酬的基本设计思路 74

4.2.2 各种典型能力工资计划的基本设计方法 76

4.2.3 能力薪酬成功的关键 82

4.2.4 能力薪酬可能存在的问题 84

4.3 我国能力薪酬的实践与趋势 84

4.3.1 此“技能工资”非彼“能力薪酬” 85

4.3.2 新的实践要求呼唤真正的能力薪酬 86

本章小结 87

复习思考题 88

附录 中国岗位技能工资方案的基本内容 88

第5章 市场与薪酬 92

5.1 薪酬的外部竞争性与市场 93

5.1.1 薪酬外部竞争性的概念 93

5.1.2 劳动力市场对薪酬水平的影响 94

5.1.3 产品市场对薪酬水平的影响 96

5.1.4 组织因素对薪酬水平的影响 97

5.2 市场薪酬调查 99

5.2.1 薪酬调查的目的 99

5.2.2 薪酬调查的类型 100

5.2.3 薪酬调查的流程 104

5.3 薪酬水平策略 111

5.3.1 市场薪酬水平线 111

5.3.2 薪酬水平策略 111

本章小结 114

复习思考题 115

案例 香港公务员的薪酬调查 115

第6章 绩效与薪酬 119

6.1 概述 119

6.1.1 绩效的概念 119

6.1.2 绩效薪酬的概念 120

6.2 绩效薪酬 122

6.2.1 个人绩效与薪酬 122

6.2.2 团体绩效与薪酬 126

6.2.3 组织绩效与薪酬 128

6.3 绩效薪酬设计 129

6.3.1 个人绩效薪酬设计 129

6.3.2 团体绩效薪酬设计 132

6.3.3 组织绩效薪酬设计 134

6.3.4 非营利组织绩效薪酬设计 135

6.3.5 绩效薪酬的管理 136

本章小结 138

复习思考题 138

案例 安利营业代表的报酬及奖励制度 139

第7章 长期激励 142

7.1 员工持股计划 142

7.1.1 员工持股计划的基本知识 142

7.1.2 员工持股的分类 143

7.1.3 实施流程、方式和应注意的问题 144

7.2 股票期权 145

7.2.1 股票期权的基本知识 145

7.2.2 实施股票期权计划的方法步骤 146

7.2.3 股票期权的税务问题 147

7.2.4 股票期权计划的实施和监督 148

7.3 虚拟股份 148

7.3.1 虚拟股份的基本要点 148

7.3.2 实施虚拟股份计划的方法步骤 151

7.4 管理层收购 152

7.4.1 管理层收购的基本知识 152

7.4.2 实施管理层收购的方法步骤 155

本章小结 157

复习思考题 158

案例 天津某民营公司：虚拟股份制 158

第8章 福利与薪酬 161

8.1 福利概述 161

8.1.1 福利的概念及其发展历史 161

8.1.2 福利的作用 163

8.2 福利的分类 165

8.2.1 法定福利 165

8.2.2 企业补充福利 170

8.3 福利的设计 175

8.3.1 福利设置的影响因素 175

8.3.2 福利计划的设计模式 177

8.3.3 弹性福利计划模式 179

本章小结 180

复习思考题 181

案例 广州宝洁公司知识型员工的福利激励 181

第9章 预算与薪酬 183

9.1 薪酬预算概述 184

9.1.1 薪酬预算的目标 184

9.1.2 薪酬预算的两大特征 184

9.1.3 薪酬预算的三维技术框架 185

9.2 薪酬预算的编制方法 187

9.2.1 薪酬预算的编制原则 187

9.2.2 薪酬预算的编制方法 188

9.3 薪酬预算的监控、使用与评估 195

9.3.1 薪酬预算的监控 195

9.3.2 薪酬预算的使用 197

9.3.3 薪酬预算的评估 198

本章小结 201

复习思考题 201

案例 M企业运用预算控制管理人工成本的实践 202

第10章 外部环境与薪酬 205

10.1 影响薪酬管理的外部环境 206

10.1.1 政治因素 206

10.1.2 经济因素 206

10.1.3 科技因素 207

10.1.4 社会文化因素 208

10.2 宏观经济体制变动对薪酬的影响 208

10.2.1 改革开放前我国企业工资实践的特点（1949—1978年） 209

10.2.2 转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索（1978—1992年） 210

10.2.3 市场经济推进过程中的薪酬管理（1992年至今） 211

10.3 劳动力市场规制对薪酬的影响 214

10.3.1 劳动力市场规制的基本概念 215

10.3.2 我国劳动力市场规制中有关薪酬方面的规定 215

10.3.3 劳动力市场规制与企业薪酬 220

10.4 国际化对薪酬的影响 226

10.4.1 国际化背景下的工作环境 226

10.4.2 国际化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的发展 229

10.4.3 跨国公司的薪酬管理实践 233

10.4.4 国际化对我国薪酬管理的影响 236

10.5 以创新应对外部环境变化的挑战 241

10.5.1 日益加速的薪酬管理变革 241

10.5.2 薪酬管理变革的目标 242

10.5.3 薪酬管理的技术创新 243

10.5.4 薪酬管理的专业化趋势 250

本章小结 252

复习思考题 252

案例 要求兑现加薪承诺 首钢秘鲁铁矿再遭罢工威胁 253