现代化管理方法二十种PDF电子书下载

第一章 概论 1

第一节管理理论的形成和发展 1

第二节 推进纺织工业企业管理现代化的重要意义 8

第三节 企业管理现代化的基本涵义和主要标志 10

第四节 推进企业管理现代化必须遵循的基本指导思想和原则 11

第五节 企业管理现代化的内容 14

第六节 要积极探索建立纺织行业的企业管理现代化管理体系 16

第七节推进纺织工业企业管理现代化需要做好的几项工作 17

第二章价值工程 20

第一节价值工程的基本原理 20

第二节价值工程的程序和方法 30

第三节 价值工程的应用 51

第三章 决策技术 57

第一节 概述 57

第二节 决策的基本步骤 60

第三节 决策方法 62

一、确定型问题的决策方法 62

二、风险型问题的决策方法 64

三、非确定 问题的决策 74

四、决策树分析法 79

第四节 决策因素分析 88

第四章 目标管理 92

第一节 概述 92

第二节 目标的制订 96

第三节目标的展开 99

第四节 目标的贯彻与效果检查 108

第五章滚动计划 115

第一节滚动计划的基本含义、特点 115

第二节滚动计划的作用 117

第三节 推行滚动计划需要具备的条件 118

第四节 编制计划的滚动方法 119

第六章量本利分析 131

第一节 量本利分析的基本概念 131

第二节保本点（盈亏平衡点、损益转折点）的求法 134

第三节 量本利分析法在经营管理中的应用 140

第四节 应用量本利分析法应注意的几个问题 151

第七章 投入产出分析 152

第一节 引例 152

第二节 投入产出分析的基本方法 155

一、基础表的设计 155

二、直接消耗系数的计算 158

三、最终需求矢量的计算 159

四、总产量矢量的计算 161

五、完全消耗系数的计算 164

六、单位成本计算 167

七、成本分析 167

第三节 投入产生法在纺织工业上应用的设想 170

第八章 线性规划 180

第一节 概述 180

第二节 线性规划数学模型的建立 183

第三节线性规划问题的通用数学模式 190

第四节 图解法 193

第五节 单纯形法 197

一、一般单纯形法 198

二、大M单纯形法 203

第六节 对偶线性规划与对偶单纯形法 206

一、原问题与其对偶问题的基本形式 206

二、对偶的基本性质 211

三、对偶单纯形法 214

第七节 表上作业法 217

第八节 目标规划（多目标的线性规划） 228

一、目标规划的数学模式 229

二、目标规划的单纯形求解法 233

第九节 线性规划的应用实例 237

第九章 成组技术 250

第一节 概述 250

第二节 零件的分类编码系统及零件分组 255

第三节 成组技术的生产管理 267

一、成组加工的生产组织形式 267

二、成组生产作业管理 269

第四节 成组技术的经济分析 279

一、工艺成本分析 279

二、成组工艺装备的经济分析 281

三、加工费用的经济分析 285

第十章 看板管理 287

第一节 看板的意义和功能 287

第二节 看板的种类与形式 290

第三节 看板的编制设计与计算 293

第四节 看板管理的实施 294

第十一章 全员设备管理 301

第一节 全员参加生产维修的产生与发展 301

第二节 全员参加生产维修的基本特点 302

第三节 全员参加生产维修的主要内容 306

第四节 推行全员设备管理的程序 318

第十二章ABC分析法 320

第一节 概述 320

第二节ABC分析法在物资管理中的应用 324

第三节ABC分析法在产品质量管理上的应用 331

第四节ABC分析法在价值工程上的应用 332

第十三章 目标成本管理 334

第一节 概述 334

第二节 目标成本管理 334

一、目标成本管理的内容和任务 334

二、实行目标成本管理的条件 335

三、目标成本的制订和分解 337

四、目标成本的控制 342

五、目标成本的核算 343

六、目标成本的分析 344

七、目标成本的考核 346

八、目标成本管理应用实例 347

第十四章 系统工程基础 355

第一节 系统和系统工程 355

第二节 系统工程的基本概念和特点 365

第三节 系统工程的四个共同要素 371

第四节 系统工程的理论基础 378

第五节 系统工程的实施步骤和系统分析 386

第六节 系统工程在纺织企业中的应用 394

第十五章 统筹法 401

第一节引言 401

第二节统筹图的绘制 403

一、统筹图的组成 403

二、绘制统筹图的原则和要求 404

三、绘制统筹图的步骤 407

第三节 统筹图的优化 408

一、时间优化 408

二、成本优化 418

三、资源优化 430

第四节 非肯定型问题 433

一、一点初等概率知识 433

二、把非肯定型的问题肯定化 436

第五节统筹法的应用 439

第十六章 优选法 449

第一节 引言 449

第二节 单因素法 450

一、平分法 450

二、0.618法 452

三、分数法 456

第三节 双因素法 458

一、双因素纵横对折法（切块法） 459

二、双因素交替法（从好点出发法） 460

三、平行线法 462

第四节 多因素正交试验法 463

第五节 特殊问题的处理方法 475

一、平行平面法 475

二、抛物线法 477

第六节0.618法与分数法的由来 479

第七节 优选法应用实例 481

第十七章 全面质量管理 492

第一节 概述 492

第二节 全面质量管理的基本方法 501

一、质量管理教育和训练 501

二、PDCA循环 503

三、QC小组活动 506

四、七种工具 508

第三节 建立质量保证体系 531

第十八章 技术经济分析 542

第一节技术与经济的关系 542

第二节 技术经济分析的任务 544

第三节 技术经济分析的内容 545

第四节 技术经济效果和指标体系 548

第五节 技术经济分析的程序、方法 554

一、技术经济分析的程序 554

二、技术经济分析的方法 555

第十九章 工业工程 573

第一节 概述 573

第二节 方法研究 579

一、动作研究 581

二、细微动作研究 583

三、人-机配合研究 585

四、疲劳研究 592

五、工序分析 595

六、作业条件研究 600

七、工厂布置研究 604

第三节作业测定 605

一、作业测定的要求和步骤 606

二、测时方法 607

三、作业标准时间 608

第四节 生产、经营过程的控制 610

一、事先研究各项有关资料和数据 610

二、编制流程计划 611

三、编制日程计划即作业计划 611

第五节职务分析 613

第六节工业工程的实际应用 618

第二十章 市场调查和预测 621

第一节 引言 621

第二节 市场调查和预测的目的、任务和范围 623

第三节 市场调查 625

一、市场调查工作程序 625

二、市场调查抽样方法 626

三、市场调查方法 630

第四节 市场预测 638

一、市场预测的内容 638

二、市场预测的时间 639

三、市场预测的工作程序 639

四、常用的市场预测方法 640

（一）定量预测方法 640

（二）定性预测方法 673

第二十一章 电子计算机及其在纺织工业中的应用 679

第一节电子计算机的产生和发展 679

第二节 电子计算机的工作原理与结构 682

第三节 软件—计算机处理问题的灵魂 688

第四节电子计算机在纺织工业中的应用 692

一、应用于工场实时监测 693

二、应用于优化 696

（一）仓库管理系统 698

（二）配棉系统 700

（三）成纱质量预测系统 704

三、应用于辅助管理 706

（一）成本管理 706

（二）销售管理 709

（三）工资管理 713