胜任 管理者如何培养大局观PDF电子书下载

第1个修炼 一切从大局出发 3

第一章 远与近的眼光 3

没有远虑，则必有近忧 3

看得远才能走得更远 7

迈出一步时，看看三步外 11

着眼于长远的同时，更要立足于当前 14

第二章 主与次的甄别 18

集中精力，做最重要的事情 18

作决策要分清轻重缓急 23

别在小事情上花费太多的精力 26

第三章 大与小的拿捏 29

找到问题的关键所在，就等于解决了一半 29

把劲头用在紧要处 32

大局当前，不能忽视细节 35

第四章 得与失的取舍 38

别把眼前的得失看得太重 38

弃个人小利成全大局 41

没有大局意识，就有可能出局 44

有一种撤退叫前进 48

第2个修炼 在大局下行动 53

第五章 如何做到统筹兼顾 53

企业要发展，科学合理的制度很关键 53

合理安排，才能高效地完成任务 56

团队精神，让大家一起创造奇迹 59

注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽 62

良好的工作氛围，为企业增添力量 65

第六章 如何做到防患于未然 70

先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头 70

增强预见力，对危机先知先觉 74

有备无患，多为企业提供合理化建议 77

为了避免少出错，事先要按计划做事 81

重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展 84

随时了解下属的工作，别让小事变大事 89

第七章 如何做到主动应变 92

良好的心理素质是应对一切变数的关键 92

建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚 96

问题发生了，就勇敢地面对 98

敢于道歉，才不会错过问题修正的机会 101

沉着冷静，心急解决不了问题 104

第八章 如何做到开拓创新 107

保持好奇心，积极接纳新事物 107

勇于尝试，才能让企业更成功 110

鼓励创新，需允许失败 112

创新可以从模仿开始 115

创新存在于每一个细节中 117

营造一个激发创新力的工作环境 120

第3个修炼 用大局来检验 125

第九章 用胸怀来检验 125

宽宏大量，包容员工的个性 125

人非圣贤，原谅下属的过错和缺点 129

批评下属时，要顾及对方的颜面 133

下属犯错，温和处理是妙法 137

任用强于自己的人，才是真的大胸襟 140

第十章 用责任来检验 144

责任重于泰山，不能有半点懈怠 144

主动承担责任，做下属的“挡箭牌” 148

不是尽力而为，而是一定要完成好 151

把权力下放，让他人一起分担责任 154

同事的失误，领导干部也有责任 157

帮助下属化解烦恼，提高工作效率 161

第十一章 用压力来检验 164

很多时候，压力是动力的源泉 164

压力，让潜能得到更好的激发 167

用压力引导一个良性竞争的风气 170

敢于挑战压力的人，才值得培养 173

适当加压，更易促进业绩的提升 177

第十二章 用榜样来检验 180

要想领导他人，先管理好自己 180

以身作则，方能提高团队战斗力 184

做好“火车头”，车才跑得快 187

传递激情，发掘员工的潜在能量 190

为下属树立“尊重”的标杆 194

第4个修炼 为大局做贡献 199

第十三章 沉得下心 199

大无畏，甘愿到最艰苦的地方去 199

拒绝浮躁，踏踏实实地工作 203

保持谦卑，向所有人学习 206

第十四章 快得起来 210

上级的命令要努力贯彻执行 210

马上行动，习惯拖延的人缺乏大局意识 213

高效完成任务，第一次就把事情做好 217

有时速度比完美更重要 221

充分利用团队的力量 224

第十五章 求真务实 228

不折不扣地履行自己的承诺 228

把实事求是作为考核员工的第一标准 232

不偏心，才能赢得尊重和信任 235

赏罚分明，下属才能够踏实工作 238

实话实说，问题才容易解决 240