好模式胜过好渠道 移动互联网时代下的商业模式变革PDF电子书下载

第一部分 做企业就要注重商业模式 3

第一章 好的商业模式＝好的营利方式 3

成功企业VS失败企业 3

什么是商业模式 5

传统商业模式的特点 7

互联网商业模式的特点 8

移动互联网商业模式的特点 13

本章小结 17

第二章 企业竞争本质：商业模式 18

没有不赚钱的生意，只有不合时宜的商业模式 18

好模式就是好的盈利方式 21

麦当劳、肯德基的启示 24

本章小结 29

第三章 商业模式的变迁 30

你还在沿用原来的商业模式吗 30

源自于时代的冲击 31

合乎时代的模式才是好模式 34

创新——商业模式制胜的根本 38

本章小结 40

第四章 商业模式变革的基点 42

掌握有关商业模式的有关知识 42

重视企业商业模式的建设 43

了解移动互联网时代的特点 47

打破常规，树立创新意识 50

鼓励创新，形成特有的企业创新文化 51

本章小结 56

第二部分 移动互联网时代商业模式变革的思维图 61

第五章 领导意识思维——解读大环境，模式变革始于思维 61

力求创新，把握时代变化趋势 61

紧跟社会、消费者、科学技术而变 65

企业与时代的着力点——电子商务 67

本章小结 71

第六章 战略定位思维——目光聚焦客户，找到高利润空间 72

商业模式革新的定位策略：调整需求结构 72

制定独特的客户价值主张 74

本章小结 77

第七章 价值创造思维——调整业务结构，提升竞争力层次 78

重塑业务系统 78

整合产业链，构建协作网络 80

探索盈利模式，铺设持续盈利的新道路 82

本章小结 84

第八章 价值维护思维——打造核心能力，盈利才可能长久 86

良好的战略控制手段 86

提高核心竞争能力 90

整合关键资源，优化运营模式 94

本章小结 99

第九章 价值传递思维——每一个环节都能是企业利润点 100

品牌建设无定式，创新创意是王牌 100

移动互联网时代的渠道建设之路 103

不同寻常的客户忠诚度维护 105

确保供应链高效协同 108

本章小结 113

第十章 资本运作思维——有足够的资本才能做得更强更大 114

资本运作，企业经济利润增长的奥秘 114

融资的概念及方式 116

融资的模式种类 120

融资力，企业的核心能力 122

本章小结 125

第三部分 移动互联网时代商业模式变革的具体实施 129

第十一章 好产品通行天下——以产品为核心的营销模式 129

的变革 129

什么是产品营销模式 129

影响要素分析 136

运作的策略要点 138

营销计划的控制 141

营销人员的构成与管理 143

本章小结 146

第十二章 打好价格这张牌——以价格为核心的营销模式的变革 148

什么是价格营销模式 148

影响要素分析 150

运作策略要点 151

组织人员和策略的配合 155

本章小结 158

第十三章 卖的就是吆喝——以促销为核心的营销模式 159

促销营销模式的定义 159

影响因素分析 162

运作策略要点 165

组织成员与策略的配合 168

本章小结 171

第十四章 渠道就是利润道——以渠道为核心的营销模式 172

了解渠道营销模式的特点 172

影响因素分析 174

运作策略要点 176

组织成员与策略的配合 180

本章小结 183

第十五章 武器无处不在——商业模式革新的组合 185

单一的方式只会有单一的结果 185

营销模式动态组合的基本原则 187

营销模式组合的维度有哪些 189

市场营销策划的系统能力是关键 192

本章小结 194

第十六章 落地才能生根——注重计划与执行的协同 195

制订变革的计划 195

如何将计划执行到位 196

引起执行不力的常见问题 200

一定要注重监控 204

本章小结 206

第四部分 移动互联网时代商业模式变革的误区及忠告 209

第十七章 商业模式变革的误区及忠告 209

闭门造车，忽略大环境的变化 209

一知半解，注重形式实效低 210

跟风成性，相信复制就能成功 212

思维僵化，依靠老模式打天下 214

心虚气不足，遇到变化就慌神 215

本章小结 217

参考文献 219