高管教练的难题 从咨询师到高管教练的升级PDF电子书下载

第一篇 当代教练行业存在的问题 3

01 我是谁？为何当教练？ 3

转行当高管教练 3

高管转型：最好的时机与最坏的时机 5

高管教练：诱人的职业选择 9

唤醒警觉性 12

02 救助者综合征 15

“做好事”概念的变迁 15

打破平衡：当“助人”过了头 17

救助者综合征 18

领导力教练中的“救助者综合征” 20

救助人员职业衰竭 21

透过黑暗的玻璃 23

不良家庭情况 23

来自童年的幽灵 26

控制“救助者综合征” 27

医者自医 29

做一个建设性救助者 30

总结评论 32

03 教练评估：必不可少 34

模板：评估诊断 35

深度挖掘 40

教练的自我评估 44

第二篇 棘手的案例及点评 44

04 教练困局的主题 47

系统法 48

棘手的教练主题 49

阅读案例时思考的主题 58

05 别逞英雄 61

背景描述 61

我的任务 63

面临挑战 63

我的方法 64

打破僵局 65

评论1 65

评论2 67

案例后记 68

06 从顾问到教练 70

背景描述 70

面临挑战 72

我的任务 73

我的方法 74

评论1 76

评论2 77

案例后记 79

07 置若罔闻 80

背景描述 80

我的任务 81

面临挑战 82

我的方法 83

积极因素与消极因素 84

评论 87

案例后记 89

08 不安全感会传染 90

背景描述 90

面临挑战 93

迎接挑战 94

评论 95

案例后记 97

09 惹恼客户，惹恼老板 98

背景描述 98

我的任务 99

面临挑战 99

我的方法 100

迎接挑战 104

评论 105

案例后记 107

10 专横的教练对象 108

背景描述 108

我的任务 109

我的方法 109

面临挑战 110

迎接挑战 112

评论1 113

评论2 116

案例后记 117

11 你领导得了谁？ 119

背景描述 119

使用方法 120

面对挑战 121

评论 123

案例后记 126

12 挑战在哪儿？ 127

背景描述 127

我的任务 128

面对挑战 129

我的方法 130

迎接挑战 130

评论 131

案例后记 132

13 陷入家庭谜局 133

背景描述 133

客户情况 134

面对挑战 136

迎接挑战 138

教练困局 139

评论1 140

评论2 142

案例后记 145

14 这是一条死胡同 147

背景描述 147

我的方法 148

面临挑战 149

评论 151

案例后记 153

15 团体需要VS个人需要 155

背景描述 155

面临挑战 156

我的方法 157

教练困局 157

迎接挑战 158

失败之处 159

评论 159

案例后记 160

16 四人行 162

背景描述 162

我的任务 164

面对挑战 166

教练困局 168

评论 169

案例后记 170

17 拒绝被教练 173

背景描述 173

我的任务 174

面对挑战 174

我的方法 176

我的困局 176

评论1 177

评论2 179

案例后记 183

18 替罪羊 185

背景描述 185

我的任务 187

面临挑战 188

应对挑战 189

评论 189

案例后记 191

19 战胜恐惧和脆弱 192

背景描述 192

我的任务 193

面对挑战 194

应对挑战 195

我的方法 196

评论 197

案例后记 198

20 转型无望 200

背景描述 200

面对挑战 202

评论 203

案例后记 205

21 顽固客户 206

背景描述 206

我的任务 207

面对挑战 207

我的方法 209

我的困局 209

成功与失败 210

评论 211

案例后记 213

22 教练，克制你自己 215

背景描述 215

我的方法 217

面对挑战 218

应对挑战 219

思考要点 221

23 家族企业情景剧 222

背景描述 222

面对挑战 224

思考要点 226

24 谁的问题 227

背景描述 227

教练介绍 228

面对挑战 229

迎接挑战 230

处理挑战 231

后续事件 232

思考要点 233

25 面对自己 235

背景描述 235

不服从的学员 236

确定问题 237

面对挑战 239

应对挑战 239

电话随访 241

经验教训 241

结语：赞美困局 243

制服骗子：只需几招 244

工具：用还是不用 245

了解客户，了解客户情况，了解自己 246

禁忌 247

雇用教练：棘手的问题 248

创建团体 249

反思也是工作，不是休息 250

只为正确的原因 251

失败是相对的 252

欢迎困局 252

致谢 254

编辑团队 255

作者团队 261