文化品牌启示录 北京市青年宫文化品牌实践与探索PDF电子书下载

序 彰显公益 打造品牌 2

第一章 十年砥砺，北京市青年宫文化品牌的创建与思考 2

一、创建文化品牌的重要性和迫切性 2

（一）服务青年需要文化品牌吸引人 2

（二）社会竞争需要文化品牌闯市场 3

（三）企业发展需要文化品牌打基础 3

二、文化品牌的特点和创建中的难点 4

1．在需求方面具有多样的层次性 4

2．在推广方面具有广泛的参与性 4

3．在使用方面具有价值的延伸性 4

4．在发展方面具有不断的创新性 5

三、创建文化品牌的思路与要点 6

（一）明确经营理念，树立整体形象 6

（二）区分不同层次，合理准确定位 7

（三）持续不断活动，拓展经营范围 10

（四）提高服务标准，形成良好口碑 12

（五）注重社会效益，扩大社会影响 14

四、结论 16

第二章 浅析组织大型文体活动应注意把握的环节和事项 20

一、确立清晰的主题和定位，提出整体要求和工作目标 20

二、构建科学的管理体系和组织机构 21

三、制定精彩新颖的创意方案 22

（一）精心选材——角度是高度、广度和深度的前提 22

（二）着意创新——创新才能成就高度、深度和广度 24

四、注重细节、精益求精、狠抓落实 26

（一）政治细节务必要首先考虑清楚 26

（二）组织细节千万不能够马虎了事 26

（三）落实是把计划变为结果的关键步骤 27

第三章 公益也要做品牌——青年创业大讲堂的名牌之路 30

一、万事开头难，我们到底应该做点什么 30

二、迈出第一步，初对社会的紧张和喜悦 31

三、弄清楚目标，打造青年创业文化品牌 33

四、走进高校中，我们关注未来的创业者 34

五、进入社区内，以点带面延伸公益服务 37

六、创新成习惯，我们走在青年创业第一线 38

七、借集体力量，搭建青年创业的大舞台 39

八、品牌靠团队，青年创业路有赖全社会 41

第四章 “三把钥匙”帮助青年打开创业之门——YBC北京办公室扶助青年创业的实践与思考 47

一、“三把钥匙”，让青年创业“芝麻开门” 49

（一）第一把钥匙：雪中送炭的资金扶助 49

（二）第二把钥匙：有钱买不到的导师指导 50

（三）第三把钥匙：良性循环的资源平台 52

二、因地制宜，将扶助青年创业的公益事业做到极致 53

（一）海纳百川，扶助创业不设户口的限制 54

（二）打牢基础，举办青年创业培训班 54

（三）全面覆盖，建立区县级青年创业服务站 54

（四）加强交流，成立创业青年俱乐部 54

（五）树立典范，举办创业青年评选活动 55

（六）全面推动，开展大学生创业大赛 55

三、硕果累累，扶助青年创业成绩喜人 56

（一）严格审核的创业项目评审会 56

（二）深受青年欢迎的创业大讲堂 56

（三）帮助青年创业成功的培训班 56

（四）丰富多彩的创业交流活动 57

（五）惠及10万人的就业服务 57

（六）将创业精神传遍四海 58

四、八面来风，YBC成为社会关注焦点 59

五、任重道远，对YBC青年创业工作的思考与分析 59

（一）调整好青年的择业观和创业心，是扶助青年创业的首要任务 60

（二）方向明确、定位准确，是开展青年创业扶助工作的关键 60

（三）导师的指导和参与，是青年创业扶助工作的核心 61

（四）活学活用YBC模式，是营造北京地区良好创业氛围的基础 62

第五章 创新不断、客户至上，青年宫影院的成功秘诀 67

一、大胆革新，借力公益创响品牌 67

二、以小搏大，巧抓热点赢得关注 70

三、永争第一，领先一步处处争先 72

四、服务到心，真诚关爱赢得客户 74

五、走入大众，文化硕果结满全城 77

六、放眼未来，影院如何基业长青 78

（一）用特色经营突破，以品牌战略制胜 78

（二）从营销策划发力，借活动热点造势 78

（三）补短处也抓长项，靠实力赢得市场 79

第六章 爱是最好的服务，公益电影快车情暖人心 83

一、开动后就再没停下的电影快车 83

二、电影文化进校园，培养青少年健康成长 84

（一）电影之花开遍大中小学 84

（二）电影快车不光放电影，而且还会讲电影 86

三、电影文化进社区，宣讲文明促和谐 87

四、电影文化进工地，慰问首都建设者 89

五、以“公益电影”为核心，带动“公益活动”的发展 92

（一）电影“六进”，情系社会每颗心 93

（二）参与重大事件，我们与历史同行 94

六、与时俱进，电影快车开向未来 95

第七章 策划是魂，贵在创新，“绿色梦想，彩绘奥运”惊艳全球 99

一、画笔缀满青春和绿色，我们与奥运一路同行 99

二、成功的品牌项目得益于策划阶段恰当的定位 100

（一）选择恰当的主题是品牌策划的关键切入点 101

（二）选择合理的参与形式是项目策划成功的保障 102

（三）依托权威组织机构提高项目影响力 103

三、品牌项目的形成需要在持续发展中不断创新 105

（一）标新立异，把握奥运进程，逐年扩大比赛规模 105

（二）别具匠心，不同的环保主题活动贯穿始终 106

（三）独树一帜，充分发挥主办单位的优势力量 107

第八章 立足百姓、聚焦热点，“北京七日”的成功之道 114

一、小主题里大文章，主题决定活动 114

（一）纲举目张，好主题里装得下精彩内容 114

（二）稳步前进，“北京七日”一天更比一天强 115

二、活动多多益善，每一步都是为成功增加的砝码 116

（一）资源可贵，摄影讲座免费听 116

（二）热闹同行，户外采风收获多 117

（三）务实经营，攻坚有赖俱乐部 117

（四）贵在坚持，品牌内涵靠积累 117

三、不争一时虚名，全面提高才是成功 118

（一）触角越伸越远，活动覆盖面不断扩大 118

（二）扎根在民间，活动吸引力不断增强 120

（三）杜绝固步自封，活动水平不断提升 121

（四）借力媒体资源，社会影响不断扩大 122

四、成功没有秘诀，抓得到根本就是胜利 123

（一）做党和政府关注支持、人民群众喜闻乐见的事情 123

（二）紧密围绕社会热点和大事设计主题，善于用力，善于借势 124

（三）充分发挥活动主体的优势，盘活整个资源网络 125

（四）赛事大众化、运作专业化，让比赛成为一种快乐 126

（五）重视新闻媒体资源，尽可能扩大宣传影响力 127

第九章 从中老年钢琴到白领古筝——成人音乐品牌发展之路 133

一、抓住机遇，“中老年钢琴”一炮而红 133

（一）用事实说话，将质疑变成拥戴 134

（二）借社会资源，突破自身的瓶颈 137

（三）以真心办事，把项目做成经典 139

二、踏实做事，青年音乐培训再铸辉煌 140

（一）万事开头难，在新市场中摸索着前进 141

（二）用心加耐心，青年音乐终于焕发生机 141

（三）多一步思考，“白领古筝”小项目做出大事情 143

（四）站得更高点，音乐廊成为时代发展好典范 144

三、务实用心，青年宫成人音乐终于成为品牌 145

（一）内部做到管理科学化、服务规范化 145

（二）外部做到资源最大化利用，品牌最大化推广 147

第十章 文化为支点，成就一流国球健身基地 154

一、十二载经营，国球基地成品牌 154

二、星级化陪练，大文化熏陶，贴心化服务 156

（一）创一流基地，办精品国球 156

（二）弘扬文化，以文化塑造人 159

（三）服务贴人心，优秀无止境 162

（四）积极献爱心，公益我同行 163

三、只要肯去想，办法总比困难多 164

（一）跳出框架，小题材做大事情 164

（二）精耕细作，主营业务须出色 164

（三）善用资源，积极争取大联合 165

第十一章 与压力共舞，促社会和谐——北京青年压力管理中心成长之路 169

一、洞悉社会需求，明确发展方向 169

二、适应社会发展规律，实行全方位推广 170

（一）洞察市场需求，大力发展主营业务 171

（二）积极探索创新丰富俱乐部活动 173

（三）广泛参与社会活动，打造阳光品牌形象 176

三、提升品牌形象，加强社会宣传 179

（一）集中力量完善网站建设 180

（二）利用各种可利用的宣传手段，见缝插针地宣传中心形象 180

（三）积极利用媒体，提高中心的社会知名度 181

四、不断调整改进，坚定发展方向 181

（一）树立行业培训形象，引领减压培训潮流 181

（二）开发多种合作模式，合理进行资源优势互补 181

（三）不断总结经验，研发减压产品促进长远发展 182

附录1 2009中国大学生就业压力调查报告 185

第一部分：基本信息 185

第二部分：压力感受分析 194

第三部分：思考与建议 205

1．大学生的实践意识在增强 206

2．大学生在就业薪酬上体现出灵活性与现实性 206

3．大学生就业压力的各种体验随着期望月薪的增加而增强 206

4．大学生愿意去西部与基层就业的比例有待提高 207

5．大学生的就业压力感与归因方式有关 207

6．大学生的就业压力主观感觉明显偏高 208

7．学历层次对就业压力的大小有明显影响 208

8．大学生的压力应对方式需要专业引导 208