金鼎D管理模式PDF电子书下载

第一章 管理模式一般分析 1

1.1管理模式的一般研究 1

1.1.1研究管理模式的三个视角 1

1.1.2基于三个视角研究和总结企业的管理模式 7

1.2现有管理模式介绍 7

1.2.1 A管理模式 7

1.2.2 B管理模式 8

1.2.3 C管理模式 9

1.2.4 A、B、C管理模式的对比 12

1.3金鼎公司的管理模式 13

1.3.1金鼎公司管理模式的特点 14

1.3.2金鼎公司管理模式的归类 16

第二章 建构D管理模式的研究方法 18

2.1理论建构的一般方法 18

2.2关键事件分析法 23

2.3建构金鼎D管理模式的基本思路与方法 29

2.4金鼎公司发展的关键事件分析与D管理模式建构 32

第三章“D”管理模式 38

3.1 “D”管理模式的历史追溯 38

3.2 “D”管理模式的含义——“鼎”的内涵 40

3.2.1宏大 41

3.2.2治理 42

3.2.3变革 43

3.3 “D”管理模式的内容：“鼎”的结构 44

3.3.1存在条件：天时、地利、人和 44

3.3.2外部结构：一心、两耳、四足、四维 44

3.3.3内部运行：五行相生相克 46

3.3.4成长发展：动力系统 47

3.4 “D”管理模式的7大要素 49

3.4.1企业家精神 50

3.4.2产业联动 51

3.4.3技术创新 51

3.4.4组织体系 52

3.4.5全面工序管理 53

3.4.6文化变革 54

3.4.7安全管理 55

3.5 “D”管理模式涉及到的相关管理理论 56

3.5.1 D管理模式的基本管理思想 56

3.5.2相关管理理论 57

第四章“鼎”之一心 61

4.1企业家精神的含义：创新制胜 61

4.1.1企业家与企业家精神 62

4.1.2企业家精神内涵 63

4.2企业家精神的传导机制：由个体到组织 66

4.2.1企业家的能力 66

4.2.2企业家精神的传导 68

4.3企业家精神的作用：价值创造 71

4.3.1企业家精神促进企业创新 72

4.3.2企业家精神提升企业核心竞争力 74

第五章“鼎”之两耳 76

5.1产业整合与升级 76

5.1.1产业整合与核心竞争力提升 76

5.1.2产业升级与价值链提升 80

5.1.3产业整合升级是金鼎发展的必然途径 82

5.1.4金鼎产业整合升级的实施 85

5.2技术创新 87

5.2.1技术创新的相关理论 87

5.2.2技术创新是金鼎发展的必然选择 89

5.2.3金鼎公司技术创新的实施 91

5.3两耳拉动企业发展 93

5.3.1产业升级整合与技术创新的相互关系 93

5.3.2两耳拉动金鼎发展 94

第六章“鼎”之四足 96

6.1安全管理 96

6.1.1安全管理相关理论 96

6.1.2金鼎安全管理的实施 98

6.1.3安全管理对金鼎发展的作用 102

6.2企业文化变革 104

6.2.1企业文化的涵义 104

6.2.2金鼎公司文化变革的意义 107

6.2.3金鼎公司企业文化及内容 109

6.3组织体系优化 113

6.3.1集团公司组织体系相关理论 113

6.3.2金鼎原有的组织模式 119

6.3.3金鼎公司组织体系优化方案 120

6.3.4组织优化对金鼎发展的作用 123

6.4全面工序管理 124

6.4.1全面工序管理的起源 124

6.4.2全面工序管理的基本理论 124

6.4.3全面工序管理生产体系 126

6.4.4推行工序管理的四个阶段 130

6.4.5全面工序管理对金鼎发展的作用 130

第七章“鼎”之四维、三才与五行循环 132

7.1领导指挥与控制系统 132

7.1.1垂直指挥系统 132

7.1.2横向联络系统 133

7.1.3金鼎公司的管控系统 134

7.2品牌塑造与市场营销系统 135

7.2.1品牌塑造 135

7.2.2市场营销 137

7.2.3金鼎公司的品牌塑造与市场营销 138

7.3研发设计与生产系统 138

7.3.1研发设计与生产 138

7.3.2金鼎公司的研发设计与生产 139

7.4人力资源管理系统 141

7.4.1人力资源 141

7.4.2人力资源管理 142

7.4.3金鼎公司的人力资源管理体系 145

7.5.“鼎”的五行循环 147

7.6“鼎”之三才 151

第八章 调和鼎鼐 高屋建瓴 153

8.1抓住机遇 破茧成蝶 153

8.2步步为营，全面推进 156

8.3产业升级 业务整合 161

8.3.1煤机制造与检修产业 162

8.3.2煤炭装备试验基地 162

8.3.3矿井建设与安装产业 163

8.3.4贸易与物流产业 163

8.4金鼎公司未来产业升级整合的基本思路 163

8.4.1走整合矿井建设之路 164

8.4.2走深化技术创新之路 165

8.4.3走品牌化发展之路 166

8.4.4走市场化运作之路 168

第九章 鼎新革故 开拓进取 170

9.1安全管理 重中之重 170

9.1.1健全安全管理制度 170

9.1.2强化安全质量标准化管理 174

9.1.3强化安全生产教育培训 174

9.1.4加强班组管理 175

9.1.5强化安全管理文化建设 176

9.2文化塑造 变革观念 177

9.2.1金鼎企业文化建设的主要内容 177

9.2.2金鼎企业文化建设的主要方法 180

9.2.3金鼎文化建设的具体措施与重点工作 183

9.3调整组织 优化体系 185

9.3.1金鼎公司组织模式的选择 186

9.3.2金鼎公司管理层次定位 190

第十章 多脔共鼎 运筹帷幄 193

10.1子集团管控模式：金鼎的领导指挥与控制体系 193

10.2对外品牌塑造与对内市场营销：金鼎的品牌塑造与市场营销体系 195

10.3瞄准前沿、技术储备：金鼎的研发设计与生产体系 197

后记 207