企业技术创新的系统方略 集成产品开发模式（IPD）应用实施PDF电子书下载

第一篇 传统产品开发模式面临的挑战 3

第一章 概述 3

第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别 3

第二节 技术创新方式 6

第三节 产品开发模式 8

第四节 本书适合的对象 13

第五节 本书的内容和结构 15

第二章 企业传统的产品开发模式 23

第一节 传统的产品开发、立项决策流程 23

第二节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 24

第三节 传统产品开发模式的弊端 32

第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展 39

第五节 本章小结 40

第二篇 集成产品开发模式 45

第三章 集成产品开发模式的核心理念 45

第一节 集成产品开发模式的问世 46

第二节 集成产品开发模式的基本概念 48

第三节 集成产品开发模式的核心理念 50

第四节 本章小结 51

第四章 集成产品开发模式的组织架构 53

第一节 集成产品开发模式的组织架构 54

第二节 集成产品开发模式组织架构带来的好处 63

第三节 组织架构变革带来的挑战 68

第四节 本章小结 71

第五章 集成产品开发模式的业务流程及管道管理 73

第一节 IPMT的业务流程 74

第二节 PDT的业务流程 79

第三节 IPMTPDT业务流程间的关系 89

第四节 产品开发过程的技术评审及批准流程 93

第五节 管道管理 96

第六节 管道管理中的流程节点评审 100

第七节 本章小结 100

第三篇 IPMT对市场的分析与决策 105

第六章 IPMT对商业机会和商业模式的决策管理 105

第一节 IPMT的决策内容 105

第二节 商业机会 106

第三节 产业链的商业模式 115

第四节 企业的商业模式 120

第五节 本章小结 123

第七章 IPMT的市场管理与产品规划 125

第一节 市场管理的内涵 126

第二节 投资分析及评价 127

第三节 产品线的规划 129

第四节 本章小结 142

第四篇 PDT产品开发 145

第八章 PDT的产品概念与计划管理 145

第一节 产品概念阶段的职责及业务流程 146

第二节 产品计划阶段的职责及业务流程 155

第三节 本章小结 165

第九章 PDT技术重用及异步开发模式的管理 169

第一节 技术重用的必要性 170

第二节 CBB库的构建 172

第三节 产品平台的构建 176

第四节 技术重用度 183

第五节 异步开发模式 184

第六节 本章小结 186

第十章 PDT的产品开发管理 189

第一节 技术预研与产品开发的分离 189

第二节 产品设计、实现过程的管理 193

第三节 产品开发不能只追求技术指标 197

第四节 产品的可生产性 199

第五节 产品的可安装性 203

第六节 产品的可维护性 204

第七节 产品的低成本要求 206

第八节 本章小结 208

第十一章 PDT产品开发的测试与验证管理 212

第一节 产品开发中测试的目的 212

第二节 产品测试过程的分类 216

第三节 “白箱”、“黑箱”测试 217

第四节 集成测试 222

第五节 系统集成测试 226

第六节 客户现场测试 236

第七节 产品验证 237

第八节 本章小结 239

第十二章 PDT的产品发布与生命周期管理 242

第一节 产品发布阶段的职责 242

第二节 产品发布阶段的管理机制 245

第三节 产品生命周期的管理 246

第四节 本章小结 249

第五篇 集成产品开发的综合管理 253

第十三章 集成产品开发模式的产品线财务独立核算 253

第一节 传统产品开发模式成本管理的弊端 253

第二节 集成产品开发模式产品线独立核算的优势 256

第三节 产品线全成本管理 258

第四节 产品成本、损益核算的“两个转变” 263

第五节 本章小结 264

第十四章 集成产品开发模式的知识产权管理 267

第一节 知识产权在高新技术产品中的作用 267

第二节 知识产权创造的全业务流程 269

第三节 集成产品开发模式中的知识产权管理 272

第四节 本章小结 273

第六篇 结束语 277

结束语 277