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创业学  第9版
创业学  第9版

创业学 第9版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)唐纳德·F·库拉特科(DonaldF.Kuratko)著;薛红志,李静译
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787300200224
  • 页数:374 页
图书介绍:本书系统阐述了创业学的基本概念和理论,全面介绍了创业的整个过程,从前期准备到中期运营再到最终退出,内容包括市场调研、创业计划、融资、运营管理、退出机制等创业管理的核心环节。另外,书中引入了丰富的案例,对于读者更好地理解创业理论、提升创业实践能力,将起到十分有益的帮助。
《创业学 第9版》目录
标签:创业

第Ⅰ篇 理解创业思维 1

第1章 创业的巨大影响 3

创业者——突破性创新者 3

创业者与小企业主的区别 4

创业:一种思维模式 4

创业的演化 4

避免创业理解的误区 6

创业的研究方法 9

创业革命:一种全球化的现象 15

21世纪创业研究的趋势 20

核心概念 21

小结 22

回顾与问题讨论 22

体验式练习 23

注释 24

第2章 创业思维:创业认知与道德责任 28

创业思维 28

创业认知 29

应对失败 36

创业历程 37

创业中的阴暗面 38

创业中的道德问题 43

道德困境 44

建立具有商业道德的企业战略 47

创业者在道德方面的考虑 50

创业者的道德领导力 51

创业动机 51

小结 52

回顾与问题讨论 53

体验式练习 53

注释 56

第3章 公司创业 60

公司内部的创业思维 60

公司创业理念 61

公司创业与变革 63

公司创业战略 66

公司创业战略的持续 75

小结 77

回顾与问题讨论 78

体验式练习 78

注释 79

第4章 创业的社会视角与全球化环境 83

社会创业 83

社会企业与可持续发展 87

共享价值与三重底线 89

受益公司:推动可持续发展企业 90

全球市场环境 91

小结 99

回顾与问题讨论 100

体验式练习 100

注释 101

第Ⅱ篇 创建新企业 105

第5章 创新与创造力 107

机会识别:搜寻新想法 107

想象力与创造力 110

创新与创业者 119

小结 121

回顾与问题讨论 122

体验式练习 122

开始创建商业计划书 123

注释 123

第6章 创业机会的评估 126

新创企业面临的挑战 126

选择创建新企业时易犯的错误 127

新创企业发展的关键因素 129

新创企业失败的原因 132

新创企业评估 135

小结 138

回顾与问题讨论 139

体验式练习 139

开始创建商业计划书 140

注释 141

附录 可行性计划概要 142

第7章 启动创业的方法 147

创建新企业 147

收购现有企业 151

特许经营 157

小结 164

回顾与问题讨论 165

体验式练习 165

开始创建商业计划书 166

注释 167

第8章 寻找创业资金 169

寻找资金 169

债权融资与股权融资 170

风险投资市场 175

非正式风险投资:天使投资 184

小结 186

回顾与问题讨论 187

体验式练习 187

开始创建商业计划书 188

注释 188

第Ⅲ篇 制定创业计划 193

第9章 创业企业的法律挑战 195

知识产权保护:专利 196

知识产权保护:版权 199

知识产权保护:商标 201

创业企业的法律结构 206

合伙企业与有限公司的特殊形式 209

公司形式的思考 212

破产 212

节省法律方面的开支 214

小结 215

回顾与问题讨论 216

体验式练习 216

开始创建商业计划书 217

注释 218

第10章 创业企业的市场营销 220

创业者需了解的新营销概念 220

市场调研 221

市场调研的抑制因素 225

社交媒体营销 226

创业者的营销研究策略 229

成功营销的要素 230

制定营销计划 233

定价策略 236

小结 237

回顾与问题讨论 238

体验式练习 239

开始创建商业计划书 239

注释 240

第11章 创业企业的财务报表 242

财务信息对创业者的重要性 242

了解重要的财务报表 243

财务预算 253

现金流量预算 257

预计财务报表 259

资本预算 260

盈亏平衡分析 264

比率分析 266

小结 268

回顾与问题讨论 269

体验式练习 269

开始创建商业计划书 270

注释 270

第12章 准备商业计划书 272

什么是商业计划书 272

商业计划书应避免的问题 273

商业计划书的好处 274

精心设计商业计划书 275

商业计划书的内容 279

商业计划书的更新 291

商业计划书的展示 291

小结 293

回顾与问题讨论 293

体验式练习 294

开始创建商业计划书 295

注释 295

第Ⅳ篇 创业的战略视角 297

第13章 创业企业的战略性成长 299

战略规划与创业企业 299

战略规划的本质 300

管理创业企业的成长 305

在21世纪打造创业企业 314

成长阶段企业的独特管理问题 316

在新千年实现创业领导力 317

小结 319

回顾与问题讨论 319

体验式练习 320

注释 320

第14章 创业企业的价值评估挑战 324

企业价值评估的重要性 324

企业收购 325

尽职调查 327

分析企业 329

确定企业价值 333

企业价值评估的条款清单 338

企业价值评估应考虑的其他因素 340

小结 340

回顾与问题讨论 341

体验式练习 341

注释 342

第15章 创业企业的最终收获 343

收获企业:着眼于未来 343

管理传承战略 344

影响传承的主要因素 345

传承战略的制定 351

退出战略:套现事件 353

公司的完全出售 357

小结 358

回顾与问题讨论 359

体验式练习 359

注释 360

术语表 363

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