Scrum实战 故事、模型与成功秘诀PDF电子书下载

第1章 Scrum：知易行难 1

故事 1

Scrum 9

什么是Scrum 9

实施Scrum 11

Scrum适合我吗 18

变化是困难的 19

实践与集成 22

新的现状 22

成功秘诀 23

引用 24

第Ⅰ部分 战前准备 29

第2章 取得大家的支持 29

故事 29

模型 38

变革需要时间 39

建立紧迫感 40

成立一个强大的指导联盟 40

建立一个愿景／绘制未来的蓝图 41

沟通愿景 41

授权人们为愿景采取行动 42

计划并创造短期成功 43

进一步改善，巩固成效，继续深化改革 43

制度化新的方式方法 44

成功秘诀 44

耐心 44

提供信息 45

引用 45

第3章 用团队顾问来优化团队表现 47

故事 47

模式 54

建立一个团队顾问池 55

建立团队 57

团队大小 60

成功秘诀 63

责任 63

试验 64

小心过度 64

计划可能的空闲时间 65

团队顾问不应替代专职团队 65

第4章 确定团队的速率 67

故事 67

模型 74

使用历史数据的问题 74

为拍脑袋增加一些依据 76

计算平均速率，但要对范围进行交流 81

截断数据 83

成功秘诀 85

引用 86

第5章 Scrum的三大角色 87

故事 87

模型 92

选择角色 94

组合角色 95

如果实在万不得已，又该何时组合这三大角色 98

成功秘诀 98

第6章 确定Sprint的长度 101

故事 101

模型 105

项目期限 106

客户／项目干系人组 107

Scrum团队 108

确定Sprint的长度 109

警告 112

问卷之外 113

成功秘诀 113

长于4周的Sprint 114

延长Sprint长度 115

引用 115

第7章 我们如何知道何时才算完成 117

故事 117

模型 119

介绍 120

头脑风暴环节 121

分类环节 122

排序与整合环节 124

生成DoD 126

没有完成的工作呢？ 126

成功秘诀 127

引用 127

第8章 全职的ScrumMaster 129

故事 129

模型 133

成功秘诀 141

消除障碍／解决问题 141

结束争论／当团队的保姆 142

报告团队的行为表现 142

引导并在必要时提供帮助 142

教育组织并驱动组织的变革 144

结语 144

引用 145

参考 145

第Ⅱ部分 战地基础 149

第9章 Scrum中工程实践的重要性 149

故事 149

实践 155

实施测试驱动开发 156

重构 158

持续集成，随时了解系统的状态 159

结对编程 161

自动化集成与验收测试 163

成功秘诀 165

不是银弹 165

开始行动 165

获得团队的支持 166

DoD 166

把工程实践加入产品列表 166

获得培训与指导 166

结语 166

引用 167

参考 168

第10章 核心团队时间 169

故事 169

模型 173

在一起工作的团队 174

分布式团队与兼职的团队 175

成功秘诀 178

第11章 制定发布计划 181

故事 181

模型 186

画出初步的路线图 187

加上一个信心程度 189

得到日期并根据需要进行调整 190

在项目过程中维护发布计划 193

确定项目的结束 194

成功秘诀 196

事先进行沟通和交流，并且要频繁 196

每个Sprint后都更新发布计划 196

努力先做优先级最高的条目 197

更新对大条目的估计 197

交付可工作的软件 197

Scrum与发布计划 197

引用 198

第12章 分解故事与任务 199

故事 199

模型 203

做好准备 203

故事分解 204

任务分解 208

成功秘诀 211

引用 213

参考 213

第13章 缺陷管理 215

故事 215

模型 217

成功秘诀 220

引用 221

参考 221

第14章 可持续工程与Scrum 223

故事 223

模型 227

专用时间模型 227

随着时间收集的数据 228

专职团队模型 229

成功秘诀 231

专职维护团队成员的轮换 232

用良好的工程实践来改进遗留代码 232

结语 232

引用 233

第15章 Sprint审核会 235

故事 235

模型 240

准备会议 241

进行会议 242

成功秘诀 243

花时间准备 244

记录决策 244

要求认可 245

勇敢 245

参考 246

第16章 Sprint回顾会 247

故事 247

实践 251

回顾会议的检查作用 251

计划一个有效的回顾会议 252

召开回顾会议 254

成功秘诀 256

告诉他们为什么要保留回顾会议 257

营造一个良好的环境 257

有需要就开 258

高度重视回顾会议 258

引用 259

第Ⅲ部分 战地急救 263

第17章 富有成效的每日站会 263

故事 263

模型 268

开会的时间 268

准时开始和结束 269

暴露隐藏的障碍 272

结束就意味着开始 273

成功秘诀 273

保持会议的周期 273

站着，不要坐 274

团队工作方式 275

耐心 276

第18章 Scrum的第四个问题 277

故事 277

模型 281

成功秘诀 282

引用 283

第19章 真正参与结对编程 285

故事 285

模型 288

无序结对编程 289

微结对 291

成功秘诀 294

引用 295

第20章 新增团队成员 297

故事 297

模型 300

练习 303

成功秘诀 304

承认速率会下降 304

明智地选择新成员 304

风险 305

引用 305

第21章 当文化有冲突的时候 307

故事 307

模型 314

成功秘诀 320

掌握自己的命运 321

面对现实 321

坚持到底 323

引用 324

参考 324

第22章 Sprint急诊现场 325

故事 325

模型 328

消除障碍 329

获得帮助 330

缩小范围 330

取消Sprint 331

成功秘诀 332

引用 333

第Ⅳ部分 高级生存术 337

第23章 可持续的步伐 337

故事 337

模型 343

缩短迭代周期 347

监测燃尽图 348

增加团队时间 349

成功秘诀 350

引用 351

第24章 交付可工作的软件 353

故事 353

模型 359

核心故事 359

用户数 360

从风险最高的组件开始 361

扩展和验证 362

成功秘诀 363

思维的改变 363

返工 364

专注于端对端的场景 365

参考 366

第25章 价值的度量与优化 367

故事 367

模型 371

功能工作 371

额外工作 372

试验 373

必要性工作 374

缺陷 374

组织数据 375

使用数据 375

成功秘诀 376

教育项目干系人 376

和项目干系人一起工作 377

确定模式与趋势 377

参考 377

第26章 项目成本预算 379

故事 379

模型 386

功能规范 386

用户故事 387

估算用户故事 388

确定用户故事的优先级 389

确定团队的速率 390

计算成本 390

制定发布计划 391

成功秘诀 391

引用 392

第27章 Scrum项目的文档 393

故事 393

模型 397

我们为什么要写文档 398

做什么文档 399

文档什么时候写？如何写 400

敏捷项目的文档 404

没有大量文档就开始项目 405

成功秘诀 406

引用 407

第28章 外包与离岸开发 409

故事 409

模型 413

考虑实际成本 413

面对现实 416

成功秘诀 418

选择合适的离岸团队 418

以痛苦最小的方式分配工作 419

坚守Scrum框架 420

建立团队文化 421

准备差旅 422

配备一个项目／团队协调人 423

绝不考虑离岸的情况 423

引用 424

参考 424

第29章 大型列表的优先级确定与估算 425

故事 425

模型 429

团队 431

项目干系人 432

成功秘诀 435

预先计划至关重要 435

专注于讨论并设定时间限制 435

为未解决的争议使用停车场 436

带上额外的卡片／纸张以备现场产生用户故事 437

提醒团队事情会变 437

引用 438

第30章 拟定合同 439

故事 439

模型 444

传统的合同与变更要求 445

时机 449

范围与变化 451

成功秘诀 455

客户的配合 456

验收窗口 456

优先级 457

终止条款 457

信任 458

引用 458

附录 Scrum框架 459