玩转全面预算魔方 实例 图解版PDF电子书下载

第一部分 问题与思考 4

第1章 全面预算是个难解的魔方 4

1.1 全面预算真相 4

1.2 预算管理助力企业价值提升：全面预算运用情况实地调研 7

1.3 个人实践谈：全面预算常见问题解析 10

1.4 你觉得预算魔方好解吗——问题快速自测 23

第二部分 预算常识 30

第2章 近距离认识全面预算管理 30

2.1 全面预算管理概述 30

2.1.1 全面预算管理简单说 30

2.1.2 全面预算管理的观念 30

2.1.3 一起来：测一测你对全面预算管理的理解 32

2.2 为什么要实施全面预算管理 32

2.2.1 全面预算管理的作用 32

2.2.2 全面预算管理的重要性调研 33

2.3 全面预算管理的主要内容一览表 34

2.4 全面预算管理的实施前提 35

2.4.1 必须以高级管理层支持和全员参与为前提 35

2.4.2 必须以健全的预算组织体系为前提 36

2.4.3 必须以完善的企业管理制度体系为前提 36

2.4.4 必须以规范运转的全面预算管理流程为前提 36

2.4.5 必须以真实、准确的成本核算等基础数据为前提 37

2.5 全面预算管理实施的组织机构及职责 37

2.5.1 预算组织设置的目的和意义 37

2.5.2 预算组织的构成 37

2.5.3 预算组织的职责和组成成员一览表 38

2.6 全面预算管理的实施环节 40

2.6.1 全面预算管理体系的框架全景图 40

2.6.2 全面预算管理实施环节简介 41

2.7 预算管理与企业生命周期相匹配 60

2.7.1 初创期的预算管理模式 61

2.7.2 增长期的预算管理模式 61

2.7.3 成熟期的预算管理模式 63

2.7.4 衰退期的预算管理模式 63

2.8 媒体之音 65

2.8.1 预算的“四化” 65

2.8.2 预算与内控相得益彰 68

2.8.3 形成以经营和预警为核心的闭环管理 69

第三部分 外企先进预算模式及发展趋势 76

第3章 外企先进预算管理实践：以M集团（中国）为例 76

3.1 外企最佳预算管理的实践特点 76

3.2 案例解析：M集团（中国）“三步走”策略提升全面预算管理的运作效率 80

3.3 预算管理模式的发展趋势 87

第四部分 全面预算管理在中国的实战与应用 96

第4章 全面预算管理的实操步骤：T集团3年收入增长了36倍 96

4.1 T集团背景介绍 96

4.2 T集团实施全面预算管理的环境：内忧外患 98

4.3 T集团实施全面预算管理面临的问题 100

4.4 T集团实施全面预算管理的具体做法 101

4.5 T集团实施全面预算管理的特点 119

4.6 T集团实施全面预算管理后的效益分析 119

第5章 预算实战演练：以购车为例 122

5.1 购车背景介绍 123

5.2 全面预算管理在购车中的应用 124

5.3 购车结果 136

5.4 总结：“购车”案例与全面预算管理的关联 136

第五部分 全面预算管理实用工具 142

第6章 全面预算管理各环节实操要点及应用工具 142

6.1 全面预算管理各环节实操总览图 144

6.2 全面预算管理各环节实操解析 145

6.2.1 战略规划环节 145

6.2.2 年度运作计划环节 156

6.2.3 预算编制与审批下达环节 169

6.2.4 执行分析环节 180

6.2.5 考核评价环节 196

6.3 常见疑难问题及其应对措施 202

6.4 总结 208

后记 209