国内体育场馆运营管理典型案例分析PDF电子书下载

第一章 服务外包 制胜之道——武汉体育中心服务外包纪实 1

一、服务外包的实施程序与主要内容 1

二、服务外包的运作 2

三、服务外包的评价与考核 4

四、实施服务外包的主要益处 4

五、几点经验 6

第二章 北京工体中心运营个案分析 7

一、北京工体中心的基本情况 7

二、各场馆的主要经营内容 8

三、运营的有利因素 12

四、北京工体中心运营的成功经验 15

第三章 五台山体育中心多元化经营个案分析 20

一、五台山体育中心的基本情况与场馆资源 20

二、组织机构设置 21

三、主营经营实体与主营业务 21

四、多元化经营的成功经验与启示 43

第四章 上海东亚体育文化中心有限公司多元化经营个案分析 48

一、主要场馆资源及其主要经营业务 48

二、多元化经营组织结构 58

三、主要经营机构及其主营业务 59

四、多元化经营的成功经验与启示 63

第五章 国家奥林匹克体育中心多元化经营个案分析 66

一、奥体中心的基本情况与主要场馆资源 66

二、奥体中心组织机构 67

三、主要经营实体及其主要业务 68

四、多元化经营的成功经验与启示 72

第六章 南通体育会展中心民营化建设与运营个案分析 75

一、南通体育会展中心的基本情况 75

二、融资方式——经营城市 76

三、民营企业建设、运营体育会展中心的制度优势 76

四、投资者的主要投资回报渠道 78

五、南通体育会展中心的运营 80

六、政府在体育会展中心建设及运营中的作用 90

七、在建设与运营方面的成功经验与启示 91

第七章 无锡体育场馆和训练管理中心个案分析 93

一、无锡体育场馆和训练管理中心基本情况 93

二、人事制度 96

三、无锡市体管中心运营模式 97

四、无锡市体管中心坚持公益性 97

五、无锡市体管中心体育品牌赛事开发 98

六、无锡市体管中心场馆运营效果 98

第八章 委托管理承包经营政府监管凸显公益——宁波游泳健身中心委托经营案例分析 101

一、宁波市游泳健身中心的基本概况 101

二、实施委托经营的背景与思路 102

三、实施委托经营的开发程序 102

四、宁波游泳健身中心的委托主体 103

五、委托经营的效果 104

六、政府在委托经营中的作用 105

七、委托经营的成功经验与不足 106

第九章 天河奇迹的阐释——天河体育中心经营创新的实证分析 109

一、广州天河体育中心的基本情况 109

二、经营开发的奇迹 109

三、经营创收的历史沿革 110

四、天河奇迹产生的主要原因 111

五、天河体育中心在经营方面的成功做法 112

六、天河体育中心经营的启示 115

第十章 安踏河南省体育场经营个案分析 117

一、安踏河南省体育场经营的基本情况 117

二、经营开发成功的主要因素分析 120

三、经营开发中存在的问题 121

四、启示 122

五、结语 123

第十一章 山东省体育中心经营管理现状调查 124

一、山东省体育中心基本情况 124

二、山东省体育中心经营的基本情况 125

三、山东省体育中心内部管理的基本情况 127

四、经营管理的成功经验 128

五、山东省体育中心经营管理中存在的问题 129

六、完善山东省体育中心经营管理的若干建议 131

参考文献 132