班组长如何控成本 第2版PDF电子书下载

第一篇 高屋建瓴 3

第一章 花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质 3

一、什么是成本 3

二、现代成本控制观念 5

三、成本和利润的关系 10

四、加强成本管理的重要意义 12

五、中日企业成本管理的五大不同 14

第二章 练好基本功——成本控制和削减的工具与方法 17

一、降低成本的原则 17

二、成本管理误区及对策 20

三、成本控制的方法、步骤和作用 23

四、作业成本法 26

五、精益成本管理方法 31

六、采用外包策略降低成本 34

七、制造型企业成本控制策略 37

八、成本控制技巧 43

第二篇 追根溯源 53

第三章 清除万恶之源——认识并清除企业浪费 53

一、认识增值与浪费 53

二、企业常见的七种浪费 56

三、消除物流浪费 68

四、识别真假效率 73

五、消除浪费的4M方法 75

六、消除生产成本浪费的手法 79

第三篇 步步追踪 85

第四章 日常管理成本的控制与削减 85

一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 85

二、改变企业日常管理陋习 87

三、高效时间与低效时间 90

四、重视制度成本 92

五、消除日常成本管理中的“三座冰山” 94

第五章 物料成本的控制与削减 97

一、认识物料成本 97

二、确定物料消耗定额 99

三、控制物料库存 102

四、发放物料及管理副料 105

五、防止出现缺料、断料 108

六、重视废料的利用 110

七、掌握物料管理的5R原则 115

第六章 人员成本的控制与削减 119

一、人员成本浪费的危害 119

二、如何降低人员成本 122

三、发掘剩余人员 125

四、削减不必要的间接人员 128

五、消除多余作业 130

六、培养员工多种技能 132

七、扩大职责范围 133

第七章 研发成本的控制与削减 137

一、研发成本控制的重要性 137

二、防止陷入研发设计误区 139

三、防止内建无效作业 142

四、研发成本控制的原则 143

五、设计阶段如何降低成本 145

六、推行标准化设计 147

七、研发成本控制的措施 149

第八章 采购成本的控制与削减 153

一、采购成本管理的重要作用 153

二、降低采购成本的策略 154

三、如何确定采购价格 156

四、如何选择合适的供应商 161

五、如何堵住回扣的漏洞 164

六、如何做一名出色的谈判专家 166

七、如何实现电子采购 169

八、如何实现准时制采购 172

九、实现与供应商互利共赢 176

第九章 库存成本的控制与削减 179

一、库存的作用 179

二、确定最大库存与最小库存 181

三、认识库存浪费 183

四、消除不必要库存 186

五、认识“零库存” 188

六、戴尔的“零库存”管理 193

第十章 质量成本的控制与削减 197

一、认识质量成本 197

二、质量成本控制步骤 199

三、严格把控工序质量 204

四、分析质量成本 207

五、PDCA循环 210

六、如何降低质量成本 213

第十一章 营销成本的控制与削减 217

一、重视营销成本 217

二、营销成本的预算与分析 219

三、防止坏账发生 221

四、降低运输成本 223

五、发挥广告成本的最大效益 226

六、控制营销成本的策略 228

附录 成本管理的工具表单 235

一、等待分析检查表 235

二、降低运输成本检查表 236

三、部门盈亏管理计划表 236

四、部门制造费用分摊表 237

五、产品成本记录表 238

六、产品定价分析表 238

七、产品制造费用分析表 239

八、产品质量不良成本估计表 240

九、促销成本分析表 240

十、成本计算表 241

十一、分批成本表 242

十二、各产品成本比较表 243

十三、降低成本目标表 244

十四、负面情报分析改善表 245

十五、改进工作报告 245

十六、各部门出入材料搬运表 246

十七、物料搬运分析表 246

十八、搬运设备计划表 247

十九、工作效率分析表 248

二十、机器生产效率统计表 248

二十一、零件自制外购对比分析表 249

二十二、流程程序图 249

二十三、生产力分析表 250

二十四、生产线材料供应分析表 251

二十五、生产效率分析表 251

二十六、生产效率记录表 252

二十七、月份各部门生产效率分析表 253

二十八、制造费用明细表 254

二十九、管理费用明细表 254

三十、制造过程分析明细表 255

三十一、标准成本资料卡 255

三十二、操作标准通知单 256

三十三、产量分析表 256

三十四、产品价格分析表 257

三十五、产品生产进度更改分析表 258

三十六、产品质量成本计算表 259

三十七、成本费用控制表 260

三十八、单位成本改善结果记录表 261

三十九、低效率原因分析 262

四十、改善案报告表 263

四十一、各部门生产良品率控制表 264

四十二、各制造过程产量分析表 265

四十三、工厂设备投资经济效益分析 265

四十四、机器工作效率日报表 266

四十五、机器利用率调查分析表 266

四十六、进口材料成本计算表 267

四十七、经济生产量分析表 268

四十八、企业畅销产品分析表 269

四十九、设备利用率分析 270

五十、生产线作业分析表 271

五十一、生产效率不佳原因分析表 271

五十二、生产效率记录表 272

五十三、生产效率日报表 272

五十四、月份完工产品效率汇总表 273

五十五、作业改善计划表 273

五十六、制造成本核算表 274

五十七、呆废料处理报告 275

五十八、呆废料处理申请单 275

五十九、原料耗用分析表 276

六十、年度材料耗用预算表 276

六十一、物料分析表 277

参考文献 279

后记 281