华杉讲透《孙子兵法》PDF电子书下载

第一章 计篇第一 1

《孙子兵法》的价值观 2

孙子的敬畏心 3

孙子的优劣势分析法：“五事七计”之五事 5

上下同欲者胜 6

天时，就是军事气象学 7

行军必是无人之境，交火必是有利地形 9

心里装着对方的利益，并让对方知道 10

为将者的大半工作，是制定军法 13

所谓“道”，就是软实力 15

“五事七计”，而后知胜负。知胜负，而后举兵决战 17

正道与诡道 18

不能等待，是巨大的性格缺陷 19

一战而定是真名将 20

计策都很简单，就那几个，关键是戏怎么演 22

成败无定，领导者要自己负决策责任 24

踢球每一步都有假动作，但那不是赢球的本质 26

成大事者有三戒，戒贪是第一 28

不能胜利，就要能等待 29

忘了本谋，是每个人常犯的毛病 31

示弱不是羞耻，争什么不要争气，特别是不要争一时之气 33

疲劳战 34

我们为什么会中“离间计”？ 36

要保持紧张，不可懈怠 38

事以密成，语以泄败 39

三十六计技术含量很低，但一听就让人兴奋；“五事七计”技术含量很高，但一听就让人打瞌睡 40

附录：《计篇》全文 43

第二章 作战第二 45

打仗不是打兵马，是打钱粮 46

汉武大帝，一世英名，毁于军费 47

“拙速”，就是准备要慢、动手要快 49

利害关系：先考虑避害，再考虑趋利 51

把战争成本降低，就能提高胜算 52

不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家 55

激怒与利诱，让士兵变成亡命徒 56

要看清楚谁第一个登上城墙 58

附录：《作战篇》全文 61

第三章 谋攻第三 63

谋攻，最好是不用攻，不攻而下 64

上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋 66

不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪 68

不是胜了敌人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了 70

以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本 71

“集中优势兵力打歼灭战” 73

分兵作战法 74

认输的智慧 76

皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治 78

千难万难，判断最难 81

你能带多少兵，就是你有多强的管理能力 82

不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大 84

真正认识“以防万一” 86

老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界 88

知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己 90

附录：《谋攻篇》全文 93

第四章 军形第四 95

赢了再打 96

成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外 99

真的智将，他的功劳，常常只有他自己知道 101

《孙子兵法》的核心：先胜后战 106

永远的基本面 108

附录：《军形篇》全文 112

第五章 兵势第五 113

组织架构与指挥系统，是永远的课题 114

“以正合，以奇胜”：孙子兵法被人误读最多的一句话 117

仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗怎么打就看懂了 119

用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵 122

把动作搞简单了再动手，动手就那一下子 125

勇还是怯，不是人的问题，是势的问题 126

择人任势，任三个势：气势、地势、因势 129

附录：《兵势篇》全文 133

第六章 虚实第六 135

敌人有虚实，我也有虚实 136

为自己创造主场 138

不要激动。兵法都会，但是一激动就忘了 139

不要“走自己的路，让别人说去吧”，要“走自己的路，别人想不到，也不让别人知道” 141

虚实的极致，神出鬼没，不仅掌握自己的命运，而且掌握敌人的命运 143

撤退和追击都是大战术 146

单次成败都有偶然因素，而终身成就是用成功消化失败 148

以多击少，不是兵力问题，而是虚实问题 151

何时、何地开战，我来给敌人选 153

知己知彼的战术要点 156

学我者生，像我者死 158

胜败往往是不对等的，胜利不过是得些战利品，失败却可能输掉人生 161

附录：《虚实篇》全文 164

第七章 军争第七 167

兵法的设想都是完美的，只是一上了战场，兵法全忘了 168

走弯路是走路的一部分，花冤枉钱是花钱的一部分，都必不可少 169

行军是战斗的一部分，宿营是战斗的一部分 172

“要知道地形”这句话背后是无数细节，无数人的努力、智慧，和无数人的生命 176

“兵以诈立”，是踢足球的假动作，不是兵法根本，更不是价值观 178

风林火山，武田信玄的“孙子兵法” 179

军队的抢劫之道：组织的“非正式福利” 182

军队之成为军队，在于指挥系统 185

气势决胜。要有守气的意识，要有养气的办法 187

领导内心强大，团队气势如虹 189

战以力久，以气胜 190

治自己的心，是一切的根本 192

要有政策、战略、大战术，也要有基础战术工具箱 194

兵法不能把所有情况都写全，所以害死人！ 195

用自己作饵，对手才会咬钩 197

长平之战的分析：我们自己就常常是赵括，也常常是赵王 198

猛将，就是对方猛的时候就躲起来。等对方没力气了，我就猛了 201

为什么很多人读书都白读了？因为不是学习型读书，是纠错型读书 204

治气，就是衡量意志力，较量意志力 207

附录：《军争篇》全文 210

第八章 九变第八 211

进步，就是不断地发现自己不会 212

宁肯找死，不可等死，陷入死地，要坚决奋战 214

决策心理学：任何决策的背后，都是决策者的“个人需求” 216

不战，是战斗的重要组成部分 218

造反兵法的关键是快 220

万事都有代价 222

“君命有所不受”这句兵法主要是说给国君听的，不是说给将领听的 224

利害哲学：要能利中见害，要能害中见利 226

害人兵法，教你不要被人害 229

居安思危，在治思乱，戒之于无形，防之于未然 231

领导者的五个性格缺陷最危险 234

性格即命运 235

附录：《九变篇》全文 239

第九章 行军第九 241

侥幸是决策者最可怕的心态 242

水战兵法，也是陆战兵法 244

宋襄公东施效颦，是荒唐，不是仁义 245

学习兵法的痛苦是对方也懂兵法，学习博弈论的痛苦是对方不懂博弈论 247

盐碱沼泽地和平原地带的用兵之法 249

孙子给驴友的救命兵法 254

六种危险地形 255

三十二种敌情观察法（一） 256

三十二种敌情观察法（二） 260

三十二种敌情观察法（三） 266

打仗靠自己的子弟兵，别指望“友军” 268

相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质 271

附录：《行军篇》全文 278

第十章 地形第十 281

六种地形的用兵之道（一）：先占有利地形 282

六种地形的用兵之道（二）：真英雄都懂得等待 284

六种地形的用兵之道（三）：“必败的判断”比“必胜的信心”更重要 287

六败（一）：败，都是败给自己，都是主帅的责任 290

六败（二）：选锋之道 293

孙子的职业道德观：进不求名，退不避罪 295

爱兵如子，真爱不易！将不容易，兵，更不容易！ 299

上级要比敌人更可怕 300

李世民的知己知彼观：没本事知道别人，一定要知道自己 304

附录：《地形篇》全文 307

第十一章 九地第十一 309

九种地势的作战方法（一）：治气、选锋和分战法 310

九种地势的作战方法（二）：力量的关键是意志力 313

九种地势的作战方法（三）：与第三方结盟 317

正兵诱敌，奇兵伏击 319

九种地势的作战方法（四）：险恶地形迅速通过 321

九种地势的作战方法（五）：突围要靠奇谋 322

“置之死地而后生”，是九死一生 324

临战指挥的艺术，首要是扰乱敌人 328

养兵千日，用兵一时 330

把所有人绑上战车，谁也下不来 335

作为领导者，不是风风火火、忙忙碌碌，而应该镇静平和、不紧不慢 337

成功是靠日拱一卒 340

进入敌境后就要万众一心 341

只问自己学到什么，不要纠结字面原意 342

王霸之道，打铁关键是自身硬 346

不疑不惧，才能胜利 351

置之死地而后生，谁真敢干？ 353

忠言逆耳利于行，百依百顺有奸心 354

附录：《九地篇》全文 359

第十二章 火攻第十二 361

火攻的对象 362

火攻，就是给敌人做艾灸 364

火攻的五种变化 367

打得赢，关键还要赢得起 371

附录：《火攻篇》全文 374

第十三章 用间第十三 375

给别人钱，不是给对方定价，是给自己定价 376

五种间谍的使用方法（1、2、3）：所有疑心，都是怀疑自己 381

五种间谍的使用方法（4、5）：生间和死间 388

陈平这样的人有什么本事呢？就是有分猪肉的本事 389

要重视大人物身边地位低的人，这些人最能帮你办大事 393

五种间谍，反间是关键 395

“先胜后战”的关键是不胜不战 397

附录：《用间篇》全文 402

后记 最后总结：《孙子兵法》的九条思想精要 403