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第1章 工程项目管理概述 1

1.1 项目与工程项目 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 工程项目 4

1.2 项目管理与工程项目管理 12

1.2.1 项目管理 12

1.2.2 工程项目管理的概念及特征 14

1.2.3 工程项目管理的类型 15

1.3 项目管理协会与执业资格认证 18

1.3.1 项目管理相关协会 18

1.3.2 工程项目管理相关协会 19

1.3.3 项目管理专业资质认证 20

1.3.4 工程项目管理执业资格认证 21

1.3.5 工程项目管理执业资格制度改革 22

1.4 工程项目管理相关知识体系 22

1.4.1 项目管理知识体系 22

1.4.2 工程项目管理知识体系 23

复习题 24

第2章 工程项目组织管理 27

2.1 工程项目组织管理概述 28

2.1.1 工程项目组织 28

2.1.2 工程项目组织主体 29

2.2 工程项目管理主体间的组织关系 31

2.2.1 传统计划经济体制下的工程项目组织模式 32

2.2.2 工程管理体制的改革与完善 33

2.2.3 现阶段工程项目相关方组织关系的基本形式 34

2.2.4 不同的发、承包方式引起相关方组织关系的变化 36

2.2.5 工程项目管理的其他模式 38

2.3 工程项目管理主体内的组织形式 39

2.3.1 职能式组织形式 40

2.3.2 项目式组织形式 41

2.3.3 矩阵式组织形式 42

2.4 项目经理 44

2.4.1 项目经理的类型 44

2.4.2 项目经理的责任与权力 45

2.5 项目团队 46

2.5.1 项目团队的概念及特点 46

2.5.2 项目团队的发展与建设 47

复习题 48

第3章 工程项目招标与投标管理 51

3.1 工程项目招投标概述 52

3.1.1 工程项目招投标的概念 52

3.1.2 工程建设项目招标的规模标准 52

3.1.3 工程项目招投标的特点 53

3.1.4 工程项目招标的方式 53

3.1.5 招标投标的基本原则 53

3.2 工程项目咨询监理招标与投标 54

3.2.1 工程项目咨询监理招标程序 54

3.2.2 工程项目咨询监理投标程序 55

3.3 工程项目勘察设计招标与投标 56

3.3.1 勘察设计招投标的概念 56

3.3.2 勘察设计招标 56

3.3.3 勘察设计投标 56

3.3.4 勘察设计评标与定标 57

3.4 工程项目施工招标与投标 58

3.4.1 施工招投标的概念及程序 58

3.4.2 施工招标 59

3.4.3 施工投标 63

3.4.4 施工开标、评标和定标 64

3.4.5 施工招投标的禁止性规定 67

3.4.6 施工招标投标案例 68

3.5 工程项目物资招标与投标 71

3.5.1 工程项目物资招标投标程序 71

3.5.2 划分物资采购合同包的基本原则 71

3.5.3 物资采购评标 72

3.5.4 物资采购招标投标案例 73

复习题 74

第4章 工程项目流水作业原理 79

4.1 流水作业概述 80

4.1.1 表示工程进展状况的方式 80

4.1.2 组织作业的基本方式 81

4.1.3 流水作业的概念及技术经济效果 83

4.1.4 流水作业的分类 84

4.2 流水作业参数 84

4.2.1 工艺参数 85

4.2.2 空间参数 85

4.2.3 时间参数 86

4.3 流水作业的组织方式 89

4.3.1 全等节拍流水施工 89

4.3.2 成倍节拍流水施工 92

4.3.3 分别流水施工 95

复习题 97

第5章 工程项目网络计划技术 101

5.1 网络计划概述 102

5.1.1 网络计划技术及发展过程 102

5.1.2 网络计划技术的种类 103

5.2 双代号网络计划 103

5.2.1 双代号网络图的概念及组成要素 103

5.2.2 双代号网络图的基本术语 104

5.2.3 双代号网络图的绘图 105

5.2.4 双代号网络图时间参数的计算 108

5.2.5 双代号网络图关键工作和关键线路的确定 112

5.2.6 标号法在双代号网络计划时间参数计算中的应用 113

5.3 单代号网络计划 114

5.3.1 单代号网络图的概念及特点 114

5.3.2 单代号网络图的绘制规则与方法 114

5.3.3 单代号网络计划时间参数的计算 115

5.3.4 单代号网络图关键工作与关键线路的确定 117

5.4 双代号时标网络计划 118

5.4.1 双代号时标网络计划的概念及特点 118

5.4.2 时标网络计划的分类 118

5.4.3 时标网络计划的绘制方法 118

5.4.4 时标网络计划中时间参数的判定 120

5.5 单代号搭接网络计划 122

5.5.1 工序的基本搭接关系 122

5.5.2 单代号搭接网络图的绘制 123

5.5.3 单代号搭接网络图时间参数的计算 124

5.5.4 单代号搭接网络图关键工作与关键线路的确定 126

5.6 网络计划的优化 127

5.6.1 工期优化 127

5.6.2 费用优化 131

5.6.3 资源优化 134

复习题 143

第6章 工程项目进度控制 149

6.1 工程项目进度控制概述 150

6.1.1 工程项目进度控制的概念及原理 150

6.1.2 影响工程项目进度的因素 150

6.1.3 工程项目进度控制的主要任务 151

6.2 工程项目进度计划系统 151

6.2.1 进度计划编制前的调查研究 151

6.2.2 进度计划系统的构成 152

6.2.3 工程项目进度计划的编制 153

6.3 工程项目进度监测与比较方法 154

6.3.1 进度计划实施中的监测过程 154

6.3.2 实际进度与计划进度的横道图比较法 154

6.3.3 实际进度与计划进度的S形曲线比较法 156

6.3.4 实际进度与计划进度的香蕉形曲线比较法 158

6.3.5 实际进度与计划进度的前锋线比较法 159

6.3.6 实际进度与计划进度的列表比较法 161

6.4 工程项目进度调整系统 163

6.4.1 进度偏差的影响性分析 163

6.4.2 进度计划的调整方法 163

复习题 165

第7章 工程项目费用控制 169

7.1 建设单位的工程项目费用控制 170

7.1.1 建设单位费用控制的概念 170

7.1.2 设计阶段工程费用的控制 170

7.1.3 施工阶段工程费用的控制 176

7.2 施工单位的工程成本管理与控制 186

7.2.1 施工项目成本管理的概念及内容 186

7.2.2 施工项目成本预测 187

7.2.3 施工项目成本计划 190

7.2.4 施工项目成本控制 192

7.2.5 施工项目成本核算 193

7.2.6 施工项目成本分析 194

7.2.7 施工项目成本考核 198

7.3 工程项目费用控制的挣值法 199

7.3.1 挣值法的产生背景 199

7.3.2 挣值法的基本理论 199

7.3.3 挣值法应用示例 202

复习题 203

第8章 工程项目质量管理 209

8.1 质量管理概述 210

8.1.1 质量和工程质量 210

8.1.2 工程项目质量控制的概念及原则 211

8.1.3 工程项目质量控制的基本原理 212

8.1.4 工程项目质量控制的主体及责任 213

8.1.5 质量管理体系标准简介 213

8.2 工程项目勘察设计阶段的质量控制 214

8.2.1 勘察设计质量的概念及控制依据 214

8.2.2 勘察设计单位资质管理及个人职业资格管理 215

8.2.3 勘察质量控制要点 215

8.2.4 设计质量控制要点 216

8.3 工程项目施工质量控制 218

8.3.1 施工质量控制概述 218

8.3.2 施工准备阶段的质量控制 220

8.3.3 施工过程质量控制 226

8.3.4 施工质量验收 235

8.4 工程项目质量缺陷和质量事故的处理 243

8.4.1 工程质量缺陷及处理 243

8.4.2 工程质量事故及处理 244

8.5 工程项目质量控制的统计分析 248

8.5.1 质量统计数据 248

8.5.2 质量控制常用统计分析方法 249

复习题 261

第9章 施工项目管理规划 265

9.1 施工项目管理规划概述 266

9.1.1 施工项目管理规划的作用及分类 266

9.1.2 施工项目管理规划的编制要求 266

9.1.3 施工项目管理规划的编制原则及程序 267

9.1.4 施工项目管理规划的内容 267

9.2 施工方案的确定 268

9.2.1 建设项目或群体工程施工总方案的确定 268

9.2.2 单位工程施工方案的确定 269

9.3 施工进度计划 274

9.3.1 施工总进度计划的编制 274

9.3.2 单位工程施工进度计划的编制 276

9.4 施工平面图的设计 278

9.4.1 施工总平面图的设计 278

9.4.2 单位工程施工平面图的设计 282

9.4.3 工地临时供水计算 284

9.4.4 工地临时供电计算 287

复习题 289

第10章 工程项目安全与环境管理 293

10.1 工程项目安全与环境管理概述 294

10.1.1 安全与环境管理的目的 294

10.1.2 安全与环境管理的特点 294

10.1.3 安全与环境管理主体责任 295

10.2 施工安全控制 296

10.2.1 安全生产与安全控制的概念 296

10.2.2 安全控制的方针与目标 296

10.2.3 安全控制的特点与程序 297

10.2.4 安全生产管理制度及安全控制基本要求 297

10.2.5 施工安全措施计划 298

10.2.6 施工安全管理应急预案 299

10.2.7 安全施工的主要措施 301

10.2.8 安全检查 305

10.2.9 施工安全控制案例分析题 306

10.3 工程项目职业健康及安全事故 307

10.3.1 职业健康安全事故的分类 307

10.3.2 安全事故的处理 308

10.3.3 安全事故分析与处理案例 309

10.4 文明施工与环境保护 310

10.4.1 文明施工 310

10.4.2 施工环境保护 312

10.5 安全管理体系与环境管理体系 315

10.5.1 安全管理体系 315

10.5.2 环境管理体系 316

10.5.3 质量、环境和安全管理体系的一体化 318

复习题 318

第11章 工程项目信息管理 323

11.1 工程项目信息管理概述 324

11.1.1 信息管理的含义和任务 324

11.1.2 工程项目管理信息化 324

11.2 工程项目管理主流软件系统 325

11.2.1 BIM简介 325

11.2.2 PIP简介 326

11.2.3 P6简介 328

复习题 329

第12章 工程项目风险管理 333

12.1 风险管理概述 334

12.1.1 风险与风险管理 334

12.1.2 工程项目风险与风险管理 334

12.2 工程项目风险识别 336

12.2.1 风险识别的特点 336

12.2.2 风险识别的方法 336

12.3 工程项目风险评价 339

12.3.1 风险量函数 339

12.3.2 风险损失的衡量 339

12.3.3 风险概率的衡量 341

12.3.4 风险等级评定 341

12.4 工程项目风险对策及监控 342

12.4.1 工程项目风险应对策略 342

12.4.2 风险监控的概念与技术 343

12.4.3 风险监控的主要措施 343

复习题 344

第13章 工程项目竣工验收阶段管理 347

13.1 工程项目竣工验收概述 348

13.1.1 竣工验收的概念及作用 348

13.1.2 竣工验收的阶段划分 348

13.1.3 竣工验收的范围 349

13.1.4 竣工验收的条件和标准 350

13.1.5 竣工验收的依据 350

13.1.6 竣工验收的程序 350

13.1.7 竣工验收遗留问题的处理 352

13.2 工程项目竣工资料移交与归档管理 353

13.2.1 施工项目竣工资料的管理 353

13.2.2 工程文件资料归档管理 356

13.3 工程验收报告与验收备案制度 356

13.3.1 施工单位的竣工报验单 356

13.3.2 建设单位的竣工验收报告 357

13.3.3 工程竣工验收备案制度 358

13.4 项目生产准备与试运行阶段的管理 358

13.4.1 项目试车 358

13.4.2 项目的生产准备 360

13.4.3 项目保修期内的管理 361

13.4.4 工程保修期限与保修金 361

13.4.5 保修期内工程缺陷部位修复的经济责任和维修程序 362

13.4.6 项目的回访 363

复习题 364

附录 复习题参考答案 367

参考文献 385