当前位置:首页 > 经济
选对人,用好人  L中层干部识人、用人、留人的10大管理法则
选对人,用好人  L中层干部识人、用人、留人的10大管理法则

选对人,用好人 L中层干部识人、用人、留人的10大管理法则PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:华通咨询著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787545418446
  • 页数:242 页
图书介绍:本书主要探讨中层干部如何领导下属的关键性管理法则,并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。全书由10章组成,每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案,集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。本书的内容既是对管理法则的梳理,也是对管理问题的论证与分析,并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析,为管理者提供了有效进行人事管理,并发展企业人才战略的实践思路。
《选对人,用好人 L中层干部识人、用人、留人的10大管理法则》目录

第一章 尊重人性,关注需求 2

第一节 当下人事管理的误区 2

反思我们的人事管理 2

数字化是一种粗暴行为 5

不靠谱的纯资源意识 7

员工非标准零部件 9

第二节 洞悉人性的内在需求 11

个体的崛起 11

隐含的人性规则 13

员工的特殊性需求 15

工作和生活的平衡 17

第三节 实施柔性的人事管理 18

明确人事管理的功能 18

实施多元化的人事政策 19

让个体自主选择 21

用尊重融合制度管理 23

第二章 精简机构,简化管理 26

第一节 组织结构的乱象 26

三种典型的人才结构 26

组织何以一盘散沙 28

被忽视的中层管理者 30

第二节 让组织回归管理本原 32

以乱制乱的谬误 32

构建合理的组织结构 35

灵活运用跨度法则 38

第三节 优化结构,面向未来 40

审视自身,理性改良 40

业务流程与结构优化同步 42

让组织结构适应持续发展 44

第三章 适用为准,选对人才 50

第一节 惹祸的精英情结 50

何为精英情结 50

失控的“智囊团” 52

精英管理困境 54

第二节 建立合理的人才观 56

别让发展迷惑自己 56

人才引进需务实 58

绩效导向下的人才观 61

第三节 用好人才,高效作业 64

亲人才,育庸才 64

用人标准经验法则 67

构建高效作业团队 71

积极引导团队内部交流 73

第四章 德才分流,用人所长 80

第一节 招录标准之谜局 80

难寻的千里马 80

标准过低亦是错 82

标准具体化的优缺点 83

第二节 在德与才之间平衡 85

再谈用人标准 85

德才兼备不可靠 87

能者为上的悖论 89

第三节 知人善用是王道 92

用人的关键要素 92

让德才分流 94

用人所长,容人之短 97

第五章 正本清源,铲除官僚 102

第一节 官本位是一剂毒药 102

官僚化趋势愈演愈烈 102

迷失的人事秩序 104

僵化的组织 105

第二节 政治化组织的演变 108

会议无底洞 108

晋升政治化 110

组织败局不可避免 112

第三节 摒弃官僚,关注绩效 114

人事本质的反思 114

铲除官僚毒瘤 116

聚焦组织成效 118

第六章 人事同抓,人岗匹配 122

第一节 人事分家的恶习 122

传统的人事管理界定 122

职能曲解的恶果 124

“管人”就行? 125

第二节 人事管理的探索 127

人事管理面临新情况 127

不合格的人事管理转型 129

构建有效运营的基础 131

人事管理的新使命 133

第三节 管好人,抓好事 135

工作需未雨绸缪 135

人员安排很重要 137

人事管理规则 139

第七章 完善绩效,追求共赢 144

第一节 薪酬管理的陷阱 144

巨额的薪酬成本 144

敬业度不足? 146

高涨的负面情绪 148

第二节 让薪酬与绩效同步 150

愿望缘何落空 150

组织成就的正常路径 152

360度理解绩效 154

第三节 选取恰当的激励之道 158

增强责任心 158

专业人员之另类激励 162

薪酬管理的关键规则 164

第八章 投资人才,完善培训 168

第一节 企业培训现状 168

规避成本的本能 168

他人责任论 170

流于形式的培训 171

第二节 全面培训才是正道 173

狭隘的培训视角 174

回报率最高的投资 176

全面塑造人才 178

第三节 以组织目标为导向 180

促进持续的学习 180

链接组织发展 182

满足竞争的需要 185

第四节 培训执行四步骤 186

培训前奏曲 186

培训计划制订 189

培训实施阶段 192

培训效果评估 193

第九章 正视分歧,缔造信任 198

第一节 重视纠纷,缓和劳资关系 198

不仅仅是谣言 198

“丑闻”公关实非良策 200

纠纷为何不断 202

第二节 追溯纠纷根源,妥善应对 203

引发纠纷的恶劣源头 204

依法办事避免纠纷 207

仅仅合法是不够的 209

第三节 竭诚合作,沟通信任 210

危机管理四大法则 210

从控制到合作 212

人事:双方信任的纽带 216

第十章 用心留人,减少流动 220

第一节 偏高的人员流动 220

人事本该忙碌? 220

营盘稳固的背后 222

重视员工,以人为本 224

第二节 过度流动的后遗症 226

损害凝聚力,降低积极性 226

巨额隐性成本 228

解决麻烦三大策略 231

第三节 建立稳固的团队 233

对症下药,降低离职率 233

遵守有序更替规则 237

人事管理的责任 239

返回顶部