企业人力资源管理师 一级 第2版PDF电子书下载

第一篇 人力资源规划 7

第一章 战略人力资源管理 7

第一节 战略人力资源管理概述 7

第二节 企业战略与人力资源战略 11

第三节 组织能力建设 22

第四节 企业文化塑造 33

第二章 战略人力资源能力体系建设 43

第一节 人力资源竞争力 43

第二节 人力资源业务伙伴 47

第三节 人力资源共享服务中心 52

第三章 人力资源审计 65

第一节 人力资源审计概述 65

第二节 人力资源审计的分类和应用 69

第三节 人力资源审计的方法和流程 72

第二篇 招聘与配置 81

第四章 战略视角下的人员招聘 81

第一节 影响招聘的因素分析 81

第二节 企业战略与人员招聘 90

第五章 胜任素质模型 104

第一节 胜任素质理论概述 104

第二节 胜任素质模型的构建 106

第三节 基于胜任素质模型的招聘和甄选 113

第六章 中高级人才的招聘配置 121

第一节 中高级人才特征及对组织的价值 121

第二节 中高级管理人才的招聘和配置 123

第三节 中高级专业技术人才的招聘和配置 137

第四节 国际人员外派的管理 143

第三篇 培训与开发 157

第七章 培训与开发概述 157

第一节 战略性培训与开发 157

第二节 人才梯队开发与建设 163

第八章 学习型组织的构建 196

第一节 学习型组织概述 196

第二节 学习型组织建立的方法 202

第三节 学习型员工 204

第九章 职业生涯管理 215

第一节 职业生涯管理概述 215

第二节 组织的职业生涯管理 218

第四篇 绩效管理 235

第十章 绩效管理体系的战略性推进 235

第一节 绩效考核筹划与企业战略 235

第二节 绩效管理系统的实施 240

第三节 企业绩效激励机制运用 256

第十一章 战略绩效管理运作系统 266

第一节 战略绩效管理运作系统设计流程 266

第二节 战略绩效管理指标系统 273

第三节 制定战略绩效管理制度 277

第五篇 薪酬管理 288

第十二章 战略性薪酬与薪酬战略 288

第一节 战略性薪酬管理概述 288

第二节 战略性薪酬与组织战略 292

第三节 全面薪酬战略及薪酬福利制度新趋势 298

第十三章 战略性薪酬体系设计 315

第一节 年薪制 315

第二节 股权激励 323

第三节 群体薪酬 334

第六篇 劳动关系 346

第十四章 全球化与人力资源管理 346

第一节 全球化与人力资源管理国际化 346

第二节 国际人力资源管理 348

第三节 跨文化人力资源管理 351

第十五章 重大突发事件的管理 356

第一节 员工问题管理 356

第二节 重大突发事件管理 360

第十六章 营造和谐劳动关系 366

第一节 企业社会责任 366

第二节 企业重组中的员工援助 369

第三节 企业裁员 370

第四节 员工敬业度与劳动关系 384

参考文献 389