稻盛和夫领导力12法则PDF电子书下载

法则1 经营未来 用经营未来的思想经营当下 2

明确界定企业经营的使命和目的 2

具备高远的事业观，才能成就一番大业 4

基础建设是企业正常运作的基础 7

体制健全，是经营未来的保障 11

发掘市场机遇，并牢牢把握 13

企业的核心竞争力在于“利他” 16

积极打造社会影响力，履行社会责任 19

经营者应当以哲学思想作为经营指导 23

法则2 明确目标 在目标指引下成就非凡业绩 27

我们的事业是世界第一 27

目标管理能力是管理者的一大资质 30

理智的目标更能促进事业发展 32

精确描述目标是实现目标的重要条件 35

通过点滴积累，从平凡走向非凡 37

内化于心，将目标融入潜意识 40

法则3 率先垂范 以典范的行为准则感召队伍 45

作为人，何谓正确 45

超越自我，追求卓越 47

创业之初必须做到身先士卒 50

始终保持严肃、克己的态度 53

坚持每日自我反省 56

真正的管理者需要引领未来 60

法则4 知人善用 唯才所宜方为高明经营之道 64

选人时，德行要高于才干 64

引进优秀人才，厚待同甘共苦之人 66

量才适用，激发人的最大潜能 69

宽容员工的弱点，才可激发员工的长处 72

善于借力，方为高深用人之道 76

激发自主管理意识，打造多个“阿米巴” 79

法则5 人才进阶让管理者成为企业发展的主力军 83

让知识型人才担当发展主力 83

才华横溢者担任组织经营者 86

积极授权，培养多个“稻盛和夫” 88

以员工为师，争取企业决策最优化 92

得到员工信任，才可创造最佳业绩 96

当立场相同时，劳资矛盾自会化解 99

以全员经营促进企业发展 102

法则6 打造团队 团结的队伍是企业所向披靡的关键 107

和谐的人际关系是打造强大团队的基础 107

士气的强烈程度，是企业成败的关键所在 109

点燃员工激情，打造自燃型团队 111

绝不能以牺牲员工利益，换得企业发展 114

培养子承父业的正确思想 116

积极协调，保持团队内部稳定 120

培养成员团队精神，增强队伍凝聚力 122

法则7 刚柔并济 柔中带刚乃管理之大智慧 127

善待员工，是一种高明经营战略 127

经营人心，打造坚实领导力 130

提高员工幸福指数是最基本的经营原则 133

秉持公平公正之心，做公正裁判 135

强烈的斗争心，是经营者的竞争利器 139

临事有勇，敢于在漩涡中心工作 141

以大家庭主义换来企业的持续发展 145

法则8 修身养性 以高尚修为引导经营之道杰出 149

人格是优秀管理者的标签 149

当以大爱之心经营企业 152

企业经营者应以至诚之心处世 156

知行合一，是一种高明的经营之道 159

始终保持谦虚姿态，才会不断精进 162

败而不馁，方为大智慧 165

敬天爱人，取代敬己爱钱 168

法则9 专注如一 以全神贯注的态度赢取事业 173

竭力追求成功，才能达到辉煌 173

专心致志，便可领悟事业的真谛 175

专注根本目标，未雨绸缪 178

关注每个细节，目标必会实现 181

贯彻“完美主义”，方可成为行业翘楚 184

付出不亚于任何人的努力，才能收获第一 187

法则10 鼓舞士气 激发士气才可调动执行力 192

明确“为什么而工作”，方可有的放矢 192

坚强的意志催生卓越的未来 194

荣誉，是必不可少的激励之道 198

共享创新收益，赢得喝彩 202

理性利用精神和物质鼓舞士气 204

以感恩的姿态赢得人心 207

法则11 超越薪酬 以公正的绩效获取最大化的利润 213

合理主义是产生利润的基础 213

简单化是企业经营的最佳原则 215

强化时间管理，提升工作效率 218

绩效浮动工资并不是一种理想的方法 221

全体公平绩效，才可稳定军心 224

唯有心理认同，绩效考核才能实施 227

让全体员工都成为企业合伙人 229

高收益体制是实现高收益的有效介质 231

法则12 应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密 236

行业萧条，并不意味着经营无力 236

夯实基础，方可实现持续经营 239

环境改变时，降低成本可以实现高收益 242

在必要时坚持，适当时放弃 245

不断投入新事业，才可获得长远增长 248

积极创新，企业才能爆发新能量 250

改良现状，敢于走别人没有走过的路 253

参考书目 256