岗位分析和评价从入门到精通PDF电子书下载

第1篇 入门篇 2

第1章 解读岗位分析和评价 2

1.1 人力资源管理现状 2

1.2 岗位分析和评价的起源与发展趋势 3

1.3 岗位分析综述 7

1.4 岗位评价综述 11

1.5 岗位分析和评价的关系 13

第2章 岗位分析和评价与人力资源管理 14

2.1 岗位分析和评价的工作目标 14

2.2 岗位分析和评价与人力资源管理的关系 15

2.3 岗位分析和评价与人力资源管理转型突破 19

第3章 岗位分析和评价基础知识 22

3.1 岗位分析和评价术语 22

3.2 如何做好岗位分析和评价工作 27

3.3 岗位分析和评价方法 29

第4章 简单岗位分析方法 31

4.1 工作日志法 31

4.2 观察法 33

第5章 通用岗位分析方法 39

5.1 访谈分析法 39

5.2 问卷调查法 49

5.3 关键事件法 63

第6章 现代岗位分析方法 67

6.1 工作要素法 67

6.2 功能性职务分析法 74

6.3 职位分析问卷法 78

6.4 管理职位描述问卷法 86

6.5 临界特质分析系统 93

6.6 任务清单分析系统 103

第7章 通用岗位评价方法 109

7.1 岗位排序法 109

7.2 岗位参照法 112

7.3 岗位分类法 114

7.4 因素比较法 116

7.5 要素计点法 118

第8章 国际岗位评价方法 134

8.1 海氏要素评价法 134

8.2 国际职位评估系统 144

8.3 翰威特岗位评价法 156

第2篇 提升篇 166

第9章 岗位分析和评价筹划 166

9.1 明确需求、选择时机 166

9.2 制订工作计划 170

9.3 获取理解与支持的策略 174

第10章 岗位分析准备 180

10.1 岗位分析工作流程 180

10.2 组建岗位分析团队 180

10.3 选择岗位分析方法 189

10.4 其他准备工作 192

第11章 岗位分析实施 195

11.1 岗位分析试点 195

11.2 信息收集 198

11.3 信息审核与整理 201

11.4 信息分析 202

第12章 岗位评价准备 206

12.1 岗位评价工作流程 206

12.2 划分岗位类别 207

12.3 成立岗位评价委员会 209

12.4 选择岗位评价方法 211

12.5 设计岗位评价方案 213

12.6 设计岗位评价表单 216

12.7 岗位评价工作培训 217

第13章 岗位评价实施 219

13.1 岗位评价实施准备 219

13.2 岗位评价数据处理 224

13.3 岗位评价终审评定 225

第3篇 精通篇 228

第14章 岗位分析与岗位说明书 228

14.1 岗位说明书编制准备 228

14.2 岗位说明书的编制规范 233

14.3 岗位说明书的应用 245

14.4 岗位说明书的优化与完善 246

第15章 岗位评价与薪酬体系 248

15.1 薪酬的概念 248

15.2 薪酬体系的含义 249

15.3 以岗位评价为基础的薪酬体系类型 252

15.4 岗位评价与薪酬体系设计 254

15.5 薪酬体系设计中应注意的问题 262

第16章 岗位分析和评价与组织结构 264

16.1 岗位分析和评价与组织结构设计 264

16.2 岗位分析和评价与组织结构优化 270

第17章 岗位分析和评价与人力资源配置 277

17.1 岗位分析和评价与人力资源规划 277

17.2 岗位分析和评价与岗位设计 282

17.3 岗位分析和评价与定编定员 286

第18章 岗位分析和评价与任职资格管理 293

18.1 任职资格管理概念 293

18.2 职业发展通道设计 295

18.3 任职资格标准设计 301

18.4 任职资格认证设计 311

18.5 任职资格管理系统的应用 324