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慧眼识才  像找老公一样做招聘
慧眼识才  像找老公一样做招聘

慧眼识才 像找老公一样做招聘PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:曾文著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787545437409
  • 页数:244 页
图书介绍:本书从米开朗琪罗精选石头谈起,从女性找老公的模式切入,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
《慧眼识才 像找老公一样做招聘》目录

开篇话题 3

话题1:从米开朗琪罗精选石头到企业选人 3

话题2:把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性 3

话题3:中国企业招聘现状 4

话题4:企业招聘中存在的各种问题 4

第一部分:人才招聘的准备阶段 9

女士找老公流程及企业招聘总流程比较 9

第一章 确定企业招聘需求 11

补充材料一:某公司年度人力资源计划书 14

补充材料二:某公司各部门计划招聘人员汇总表 17

第二章 界定招聘岗位的用人要求 19

职业人的冰山模型 19

通过工作分析制定职位说明书 20

补充资料一:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式1) 21

补充资料二:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式2) 23

员工能力胜任素质模型 28

员工能力胜任素质模型建立流程 29

补充材料三:某名企素质模型手册(部分) 30

第三章 招聘工作计划 46

有计划的招聘流程图 46

人力资源部门制定具体的招聘方案 46

补充材料:某企业年度招聘计划 52

第二部分:人才招聘的实施阶段 57

人力资源部门会同用人部门执行招聘计划 57

第四章 招募阶段 59

企业招募示意图 59

人员招募方式优缺点比较 60

成功招募的判断标准 61

案例分享:对两则招聘广告的点评 64

第五章 初步甄选阶段 69

评价中心技术的概念 70

评价中心技术的实质 70

评价中心技术的分类 71

初步甄选 71

初选方法一:简历筛选 72

补充资料:两份不同风格的简历 74

初选方法二:申请表筛选 80

初选方法三:笔试测评技术 83

补充材料一:某企业智商测验笔试题 84

补充材料二:2009年中央、国家机关公务员录用考试《行政职业能力测验》笔试题(部分) 111

第六章 正式面试甄选 127

面试的本质及分类 127

正式面试方法一:结构化面试 128

结构化面试与非结构化面试的比较 128

补充材料一:某企业面试工作方案 139

补充材料二:管理类岗位面试问题及提问目的 140

正式面试方法二:行为描述面试(BD) 152

正式面试方法三:情景模拟测试技术 157

情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法 158

补充资料:三个公文筐作业实操案例 164

情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术 183

补充资料:五个无领导小组讨论题 197

情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例 206

第七章 辅助甄选方法 207

辅助甄选方法介绍 207

补充资料一:三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例 209

补充资料二:四份不同版本的企业背景调查表 212

第三部分:人才招聘的录用与评估阶段 221

第八章 人才招聘的录用方式 221

多重淘汰式 221

补偿式 221

结合式 224

作出录用决策时的注意事项 224

补充材料:南方某电器公司招聘营销经理的实施案例 225

第九章 企业招聘工作的评估 235

成本效益评估 235

数量与质量评估 236

信度与效度评估 239

参考文献 244

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