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第十四章 战略管理 1177

第一节 战略管理的概念及制定 1179

一、企业的事业使命 1179

二、战略事业单位的确定 1180

三、战略管理职责的划分 1181

四、战略制定的方式 1182

五、战略方案的内容 1183

第二节 战略实施管理 1185

一、选择战略实施模型 1185

二、分解战略方案和调整组织机构 1187

第三节 战略控制管理 1189

一、战略控制的目的与任务 1189

二、战略控制的程序 1190

三、战略控制机制的选择 1191

第四节 管理战略的转变 1195

一、判断需要转变的程度 1196

二、远景和任务 1197

三、力量场分析 1198

四、采取行动 1199

案例 1202

［案例一］ 米勒酿造公司的发展过程 1202

［案例二］ 卡尔·卡切尔公司快餐的经营战略 1213

［案例三］ 索尼公司的“带头牛”策略 1251

［案例四］ 凯特皮勒公司的经营战略计划 1254

［案例五］ 汽车技术情报战略 1257

［案例六］ 美国波音公司兼并美国麦道公司 1262

［案例七］ 美国CAMVAC机床联合公司收购石油回收设备公司 1272

［案例八］ 美林证券公司与固特异橡胶公司的收购战与反收购战 1284

［案例九］ 美国电话电报公司收购麦考蜂窝通信公司 1307

［案例十］ 美国IBM收购莲花 1320

［案例十一］ 美国梅萨公司收购乌诺考尔公司 1328

［案例十二］ 克莱斯勒落入谁手 1338

［案例十三］ 加拿大善美集团全球收购 1348

［案例十四］ 马来西亚国浩集团并购与重组的高超手法 1372

［案例十五］ 香港置地公司收购牛奶公司 1380

［案例十六］ 百利保投资有限公司收购中巴公司 1408

［案例十七］ 帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司 1422

［案例十八］ 美国五次企业兼并浪潮中的资产重组 1430

［案例十九］ 中信泰富的资产重组 1444

［案例二十］ 德国托管局对前东德国有企业的托管 1457