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第一章 新领导观与新领导力 1

第一节 现代治理与新领导力 3

一、治理能力重在新领导力 4

二、新领导力的内在构成 6

三、新领导力的外在特征 7

四、新领导力的权力基础 8

第二节 领导替代与新领导力 9

一、正视领导替代现象 9

二、新领导力不能“被” 12

三、新领导力应运而生 13

第三节 新领导力的四大定律 14

一、新领导力第一定律 15

二、新领导力第二定律 15

三、新领导力第三定律 16

四、新领导力第四定律 18

第四节 新领导力的价值导向 20

一、价值领导和共享领导 20

二、简约领导和平民领导 21

三、柔隐领导和法治引导 23

四、科学领导和艺术领导 25

第二章 领导特质与新领导力 27

第一节 领导者与众不同 29

一、领导特质与领导知识 30

二、领导特质从何而来 31

三、领导特质理论的作用与局限 33

第二节 新领导力的“三德”修炼 34

一、新领导力的“智德”修炼 34

二、新领导力的“仁德”修炼 35

三、新领导力的“勇德”修炼 38

第三节 领导者的成才之道 39

一、领导者要学会超越自我 39

二、领导者要尽快走出“彼得高地” 41

三、领导者一定要“来去自如” 43

第四节 领导者成才与新领导力提升 44

一、领导成才要“方圆兼顾” 44

二、领导成才要“好事多磨” 47

三、领导成才要“贵人相助” 48

四、领导成才要“共同进步” 50

五、领导成才要“顺势而为” 51

第三章 领导行为与新领导力 53

第一节 领导行为的界定 55

一、从领导风格到领导行为 56

二、中国特色的领导行为 56

三、新领导力重在领导“两为” 57

第二节 领导决策行为 58

一、领导决策行为的要领 58

二、领导决策行为的准则 64

三、领导决策行为的逻辑 68

第三节 领导用人行为 70

一、领导行为重在用人 70

二、用人行为重在激励 73

三、新领导力的着力点 79

第四章 领导情境与新领导力 95

第一节 领导情境的作用 97

一、新领导力依赖领导情境 98

二、新领导力顺应领导情境 100

三、领导情境重在领导制度 103

第二节 新领导力重在服务力 109

一、领导者要当好公仆 109

二、领导服务力的创新 111

三、领导服务力与现代治理 112

第三节 新领导力重在应变力 113

一、从硬权力到软权力 114

二、软权力重在赢得认同 117

三、新领导力的传递和放大 121

第五章 领导变革与新领导力 125

第一节 领导变革与变革领导 127

一、邓小平领导改革开放 127

二、习近平领导全面深化改革 132

三、领导变革理论的形成 135

四、变革型领导者的特质 139

第二节 领导变革的价值追求 140

一、领导变革在于新民 140

二、领导变革如何新民 147

三、领导变革止于至善 149

第三节 新领导力重在自我领导 151

一、自我领导的突出特点 151

二、自我领导力的开发 152

三、人人具有新领导力 156

第六章 领导艺术与新领导力 159

第一节 领导决策力与决策艺术 161

一、领导决策力的两个环节 161

二、领导决策要避免“布里丹选择” 164

三、全脑思维的决策艺术 168

四、修正决策的领导艺术 172

五、决策目标优化的艺术 180

第二节 领导影响力与用人艺术 184

一、领导者要敏于识才 184

二、领导者要善于选才 186

三、领导者要能够容才 190

四、领导者要重用人才 192

第三节 毛泽东的领导力与领导艺术 194

一、“两个气质”和“两个情结” 194

二、“两件大事”和“两个集中” 198

三、“两个结合”和“两个务必” 203

四、“两个变化”和“两个艺术” 208

附录 中国领导科学学人风采 215

后记 229