精益会计实务PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1 标准成本会计导致企业决策失误 2

1.2 更好地反映精益改进的财务影响 5

1.3 更好地了解生产成本 6

1.4 精益企业需要新的精益计量指标 8

1.5 从会计流程和系统中剔除浪费行为 9

1.6 精益企业需要更好的决策制定方法 10

1.7 关注客户价值 11

1.8 本章小结 11

第2章 精益会计的成熟路径 13

2.1 成熟路径 13

2.2 着手建立精益会计系统 21

2.3 本章小结 22

第3章 生产单元业绩指标 25

3.1 传统计量指标存在的问题 25

3.2 精益单元业绩计量指标的优点 26

3.3 BMA有限公司业绩计量指标起始集合 26

3.4 小时报告 27

3.5 首次合格率报告 31

3.6 在产品/标准在产品比率报告 33

3.7 总体设备效率 36

3.8 生产单元的其他支持指标 39

3.9 信息展示 41

3.10 发挥单元业绩计量指标的作用 42

3.11 非生产单元和部门 44

3.12 本章小结 46

第4章 精益制造的财务利益 48

4.1 精益制造产生的问题 48

4.2 创建分类统计表 50

4.3 资源能力管理 63

4.4 从精益制造中获利 65

4.5 本章小结 72

第5章 消除浪费 73

5.1 哪些交易必须存在 75

5.2 单元交易 78

5.3 人工成本追踪 78

5.4 原料成本 80

5.5 存货追踪 81

5.6 本章小结 82

第6章 精益财务会计 83

6.1 内部会计控制新视角 83

6.2 消除财务会计流程中的浪费 84

6.3 本章小结 89

第7章 价值流管理 90

7.1 价值流的定义 90

7.2 关注价值流的原因 92

7.3 精益价值流组织的成熟路径 95

7.4 价值流管理中面临的问题 97

7.5 如何识别价值流 100

7.6 本章小结 104

第8章 价值流业绩指标 105

8.1 价值流业绩计量的目标 105

8.2 价值流业绩指标与传统指标的不同之处 107

8.3 分类统计表 108

8.4 人均销售额 108

8.5 按时发货率 110

8.6 进料到出货时间 111

8.7 首次合格率 114

8.8 平均单位成本 115

8.9 应收账款天数 118

8.10 支持性指标 118

8.11 信息展示 119

8.12 发挥价值流业绩计量指标的作用 120

8.13 本章小结 121

第9章 价值流成本核算 122

9.1 传统标准成本核算存在的问题 123

9.2 如何核算价值流成本 124

9.3 价值流成本核算操作简便的原因 128

9.4 如何处理价值流之外的成本 130

9.5 如何计算某种产品的成本 131

9.6 价值流与工厂损益表 133

9.7 本章小结 134

第10章 分类统计表的应用 136

10.1 报告价值流的业绩 137

10.2 展示精益改进的效果 139

10.3 展示战略决策的影响 142

10.4 本章小结 144

第11章 特征成本法 145

11.1 精益价值流中的成本动因 146

11.2 特征成本法的使用 147

11.3 本章小结 157

第12章 进一步消除浪费 159

12.1 人工信息跟踪 161

12.2 原料成本 167

12.3 存货跟踪 169

12.4 本章小结 170

第13章 销售、运营及财务规划 171

13.1 精益销售、运营和财务规划的目的 171

13.2 精益财务规划 172

13.3 精益销售、运营和财务规划流程 173

13.4 价值流需求规划 176

13.5 价值流运营规划 180

13.6 SOFP规划会议 190

13.7 高级管理层SOFP会议 193

13.8 SOFP会议的变形 194

13.9 成功实施销售、运营及财务规划 195

13.1 0本章小结 197

第14章 精益企业 198

14.1 精益企业的定义 198

14.2 精益企业的外延 202

14.3 本章小结 205

第15章 目标成本法 206

15.1 目标成本法的运作模式 206

15.2 目标成本法的用武之地 208

15.3 目标成本法的实施步骤 209

15.4 目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用 211

15.5 理解客户价值 215

15.6 目标成本法第4步一第6步在ECI公司的应用 217

15.7 计算目标成本 223

15.8 目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用 225

15.9 推动客户价值 228

15.1 0目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用 230

15.1 1本章小结 237

第16章 价值流的扩展 238

16.1 修正后的精益价值流 238

16.2 广义价值流的愿景 239

16.3 ECI公司的价值和成本分析 242

16.4 价值流有效扩展的案例 245

16.5 本章小结 249

第17章 精益会计诊断 250

17.1 诊断需回答的三个问题 250

17.2 四个阶段的诊断 251

17.3 本章小结 254

第18章 业绩指标联系图 255

18.1 业绩指标框架 255

18.2 创建业绩指标起始集合 260

18.3 业绩指标体系的创建步骤 263

18.4 本章小结 267

第19章 交易消除中使用的成熟路径表 268

19.1 成熟路径表的使用方法 268

19.2 交易消除流程图 277

19.3 本章小结 277

第20章 价值流成本分析 280

20.1 价值流成本分析概述 281

20.2 价值流成本分析的实施 282

20.3 第1步：定义价值流 283

20.4 第2步：资源能力分析 287

20.5 未来状况分析 297

20.6 第3步：模拟资源的使用 301

20.7 本章小结 304

第21章 价值流图 305

21.1 价值流图和精益会计 306

21.2 进一步细化价值流图 306

21.3 信息框中包含的信息 307

21.4 本章小结 310

参考文献 311