联想涅盘 中国企业全球化教科书PDF电子书下载

第一章 定义PC，大象退席 4

IBM及其规则 4

那只苹果 7

微软的横向整合 12

大象选择 18

第二章 中国冠军的自信 30

搭上全球产业链 30

选择元庆 35

开辟渠道 39

逆转与领先 44

品牌制造 49

产品、网络与资本 53

多元化战略 59

FM365的国际化 63

第三章 戴尔来了，危险的对手 74

戴尔其人 74

戴尔中国 79

短链、非独家，以及冬天 83

双模式 89

渠道再造 92

公司与家 97

规则基因 103

镜像之失 109

第四章 奥运大单 116

做不做奥运赞助商 116

洛桑之行与送测 119

艰难的谈判 124

第五章 IBM 133

复盘与机会 133

接触与开始 138

跌宕起伏 145

通关 150

谈判 155

IBM的机会 161

继续谈判 167

第六章 新联想 176

B计划 176

第一任CEO 181

交割与风险规避 186

协同效应 190

国际化与联想人 194

换将 201

第七章 珠峰上的灯塔 206

“007”项目 206

火炬传递 210

跨越珠峰 214

第八章 磨合 222

并购，重新启程 222

创始人公司与主人企业 227

业务流程重组 232

磨合与学习 237

冲突与成长 242

欧洲市场的遭遇战 247

上网本，第一轮行情 252

手机，再次失去机会？ 257

最寒冷的冬季 261

第九章 元庆行动 268

第三任CEO 268

双拳战略：进攻与防守 275

目标计划与基础建设 282

重资产与垂直整合 287

中国市场的份额 293

亚洲通路 298

俄罗斯，以及155个国家 303

主人企业 309

第十章 PC上的“＋” 322

未来路径 322

灯塔与“乐” 328

新产品与快车道 333

硬件和软件 342

业界风云 349

联想的摩托罗拉以及IBM X86 359

聚才之道 368

尾声 进行时 初心与征程 375