新企业经营战略PDF电子书下载

Prologue 什么是“激发活力战略” 2

Prologue 1“激发活力战略”的产生 2

从“机械”世界到“生命”世界 2

战略如同登山 6

Prologue 2三要点和三步走 14

激发活力的要点1“不做”该做的事 15

激发活力的要点2“不说”套话 24

激发活力的要点3“外行”制订战略 30

以三步走的方式制订战略 34

整个步骤的过程图 42

以“框架”决定要攀登的山峰 44

用“假设”来描绘山顶景象 46

专栏 创造发挥右脑作用的环境 56

Step 1 决定要攀登的山峰 64

Step1—0确定战略的方向 64

Step1—1了解企业自身 70

Step1—2了解企业环境 81

Step1—2—1扩张与收缩 83

Step1—2—2 PEST分析——把握未来走向 87

Step1—2—3竞争类型分析 91

Step1—2—4竞争对手分析 99

Step1—3认清公司的优势和不足 111

Step1—4确定顾客群 119

Step1—5确定市场地位 140

Step1—5—1竞争战略分析 141

Step1—5—2发展战略分析 145

Step1—6事业分类 152

练习1知识资源分析 75

练习2竞争环境分析 105

练习3价值链分析 115

练习4顾客群分析 134

练习5竞争战略与发展战略分析 147

练习6事业组合分析 161

顾客群划分的方法 126

Step1的答疑 168

Step2 描绘山顶景象 172

Step2—0顾客定位 172

Step2—1设定虚拟人物 176

Step2—2设定理想状态 187

Step2—3明确独特价值（UVP） 196

Step2—4探索并凝练UVP 209

Step2—5验证UVP 212

Step2—6描绘长远规划 217

练习7虚拟人物、UVP、规划 222

Step2的答疑 233

Step3 选择登山路线 236

Step3—1市场营销战略 236

Step3—1—1品牌战略 239

Step3—1—2价格战略 245

Step3—1—3沟通战略 250

Step3—2凝练商业模式 266

Step3—2—1选择资金周转方式 269

Step3—2—2把握企业运营的关键 276

Step3—3重在构思未来 284

Step3—3—1确定两种指标 290

Step3—3—2在路线图上描绘未来 292

Step3—3—3制订“项目计划书” 295

练习8市场营销战略 257

练习9 iMode和iPhone的商业模式 279

练习10项目计划 300

Step3的答疑 305

Action登山 308

Action1朝着目标前进 308

Action2成为实施战略的领导者 318

练习11伊州屋和坪田公司的PDCA 315

练习12在岗培训 327

后记用“自律”和“创新”使职场充满活力！ 329

译者后记 333