企业风险管理 第2版PDF电子书下载

1 风险 1

1.1 风险案例 1

1.1.1 猴王集团的扩张风险 1

1.1.2 长虹的生存风险 4

1.1.3 鸿宇电子的创新风险 5

1.2 风险研究的起源与发展 6

1.2.1 发端于保险领域的风险研究 6

1.2.2 风险分析技术研究 7

1.2.3 风险管理原理与方法的研究 8

1.3 风险的相关概念 9

1.3.1 风险的内涵 9

1.3.2 风险的分类 11

1.3.3 不确定性、信息与风险 11

1.4 决策与风险 14

1.4.1 决策中的风险性质 14

1.4.2 决策者的风险偏好 15

1.4.3 决策者风险偏好的若干规律 16

1.4.4 决策者风险偏好的判别 17

1.4.5 风险决策的认知偏差 17

1.4.6 墨菲定律 18

1.4.7 风险决策原理 20

2 企业风险 23

2.1 企业风险的广泛存在性 23

2.1.1 企业风险的特点 23

2.1.2 企业风险的种类 24

2.2 企业生命周期及其中的风险 25

2.2.1 企业生态与企业生命周期 26

2.2.2 企业生命周期与风险 28

2.2.3 企业生命周期风险的应对模型 29

2.3 案例分析 33

2.3.1 阿里斯顿九兄弟的命运 33

2.3.2 日本零售业巨头生存风险 33

2.3.3 健力宝的兴衰 34

3 企业风险管理的原理与方法 36

3.1 企业风险管理的概念与内容 36

3.1.1 企业风险管理的概念 36

3.1.2 企业风险管理的主要内容 36

3.2 全面风险管理 37

3.3 企业风险识别 40

3.3.1 风险因素分类 40

3.3.2 风险因素描述 40

3.3.3 风险矩阵分析 42

3.3.4 风险损失分析 43

3.4 企业风险防范 44

3.4.1 风险回避 44

3.4.2 风险分散 47

3.4.3 风险分摊 49

3.4.4 风险转移 52

3.4.5 风险控制 52

3.4.6 风险预警 53

3.5 企业风险应急对策与风险处置 56

3.6 案例分析 57

3.6.1 微软公司的风险管理 57

3.6.2 HL公司的风险管理 58

4 企业危机与应急管理 60

4.1 企业危机案例 60

4.1.1 蒙牛的危机 60

4.1.2 茅台的危机 61

4.2 危机管理 63

4.2.1 危机的界定与特征 63

4.2.2 危机管理的内涵 64

4.2.3 应急管理的概念 65

4.3 企业危机管理 66

4.3.1 企业危机的类型 66

4.3.2 企业危机管理的5S原则 67

4.3.3 企业危机管理案例 68

4.4 企业危机管理法则与策略 70

4.4.1 企业危机管理的“三度”法则 70

4.4.2 企业危机管理的“四不”法则 70

4.4.3 企业危机沟通的“七大通道”法则 71

4.4.4 企业危机管理的“七大策略”法则 71

4.4.5 企业危机管理策略的选择——以上海冠生园为例 72

4.5 企业突发事件应对预案 73

4.5.1 企业突发事件应对预案的界定及重要性 73

4.5.2 企业突发事件应对预案的构成 73

4.5.3 企业突发事件应对预案的编制与演习 74

4.5.4 企业突发事件应对预案的案例 75

5 创新风险管理 78

5.1 创新 78

5.1.1 创新的界定及类型 78

5.1.2 创新、垄断与超额利润 80

5.1.3 创新中的先动者优势与次动者优势 81

5.2 技术创新风险管理 83

5.2.1 技术创新风险案例——可口可乐、任天堂与摩托罗拉 83

5.2.2 技术创新及其风险分布 86

5.2.3 技术创新的风险原理 91

5.2.4 技术创新的风险因素 94

5.2.5 技术创新的风险评价 95

5.2.6 技术创新的风险决策 96

5.2.7 技术创新风险的三维式防范体系 98

5.3 管理创新的风险管理 99

5.3.1 管理创新 99

5.3.2 理念创新及其风险防范 100

5.3.3 盈利模式创新及其风险防范 102

5.3.4 组织创新及其风险防范 103

6 创业风险管理 106

6.1 创业与创业风险 106

6.1.1 创业 106

6.1.2 创业风险图谱 108

6.2 创业风险管理策略 110

6.2.1 资源与经验缺口补偿 110

6.2.2 终身学习与自我开发 113

6.2.3 自我否定与动态管理 114

6.3 创业团队风险管理 115

6.3.1 创业团队风险表现 115

6.3.2 创业团队风险防范 118

6.4 创业的社会网络风险 120

6.4.1 创业社会网络的风险案例 120

6.4.2 创业社会网络的风险表现 122

6.4.3 创业社会网络的风险防范 124

6.5 案例分析：小米创业风险管理 126

6.5.1 小米手机创业团队风险管理 126

6.5.2 小米公司创业网络风险管理 126

6.5.3 小米公司创业的市场及产品风险管理 127

7 竞争风险管理 129

7.1 企业竞争风险 129

7.1.1 竞争风险的内涵 129

7.1.2 竞争风险的实质 129

7.2 企业对立竞争 130

7.2.1 企业对立竞争案例 130

7.2.2 企业对立竞争原理 133

7.3 企业依存竞争 135

7.3.1 企业依存竞争案例 135

7.3.2 企业依存竞争风险表现 136

7.4 企业价格竞争 138

7.4.1 企业价格竞争表现 138

7.4.2 企业价格竞争风险成因 141

7.5 企业非价格竞争 144

7.5.1 企业非价格竞争的表现 144

7.5.2 企业非价格竞争特点 147

7.6 竞争锁定 148

7.6.1 竞争锁定机理 148

7.6.2 竞争锁定途径 149

8 人力资源风险管理 153

8.1 人力资源风险 153

8.1.1 人力资源风险的内涵 153

8.1.2 人力资源风险的特点 154

8.1.3 人力资源风险的成因 155

8.2 人力资源风险管理的含义与流程 159

8.2.1 人力资源风险管理的含义 159

8.2.2 人力资源风险管理的工作流程 159

8.3 企业人力资源风险的识别 160

8.3.1 企业人力资源风险的分类 160

8.3.2 企业人力资源风险的识别过程 162

8.3.3 人力资源管理各环节风险的识别 163

8.4 企业人力资源风险评估 170

8.4.1 人力资源风险评估的内涵 170

8.4.2 人力资源风险评估的过程 171

8.4.3 人力资源风险评估的方法 171

8.5 企业人力资源风险管理的策略 173

8.5.1 风险回避策略 173

8.5.2 风险减轻策略 174

8.5.3 风险转移策略 174

8.5.4 风险接受策略 174

8.6 案例分析：A集团人力资源风险管理 175

8.6.1 案例描述 175

8.6.2 风险分析 176

8.6.3 对策分析 178

9 供应链与物流风险管理 181

9.1 供应链及供应链风险 181

9.1.1 供应链 181

9.1.2 供应链风险 181

9.2 供应链的牛鞭效应与信息风险 184

9.2.1 牛鞭效应 184

9.2.2 牛鞭效应产生的原因 185

9.3 供应链利益与风险的协调 187

9.3.1 供应链协调机制的障碍因素 187

9.3.2 供应链协调机制的管理手段 189

9.4 供应链风险的评价与规避 190

9.4.1 供应链风险评价 190

9.4.2 供应链风险规避 191

9.5 物流及物流风险 193

9.5.1 物流与风险 193

9.5.2 物流企业风险因素的识别 193

9.6 物流风险控制方法 196

9.6.1 风险规避 196

9.6.2 风险转移 196

9.6.3 风险减轻 197

9.6.4 风险自留 197

9.6.5 物流企业风险控制决策方法 198

9.7 案例分析 200

9.7.1 新日电动车供应链风险管理案例 200

9.7.2 爱立信的供应链风险 203

9.7.3 货车难回 204

10 项目风险管理 208

10.1 项目风险管理重要性与内涵 208

10.1.1 项目风险管理的重要性 208

10.1.2 项目风险管理的内涵 209

10.2 项目风险管理的过程 209

10.2.1 项目风险管理规划 209

10.2.2 项目风险识别 210

10.2.3 项目风险处理 211

10.3 项目风险管理的定性技术 212

10.4 项目风险管理的定量技术 214

10.4.1 项目风险管理的VAR技术 214

10.4.2 项目风险管理的中止决策理论 217

10.5 案例分析 220

10.5.1 A公司的国际工程项目风险管理 220

10.5.2 某国际工程项目遭遇风险失败 225

10.5.3 案例延伸 229

11 财务风险管理 233

11.1 财务风险及其识别 233

11.1.1 财务风险的概念 233

11.1.2 企业财务风险的特征 234

11.1.3 财务风险的成因 235

11.1.4 财务风险类别 237

11.1.5 企业财务风险识别 237

11.2 筹资风险管理 240

11.2.1 企业筹资风险 240

11.2.2 筹资风险规避 241

11.3 投资风险管理 242

11.3.1 证券投资风险管理 242

11.3.2 实业投资风险管理 244

11.3.3 并购投资风险管理 245

11.4 流动资产运作风险管理 250

11.4.1 流动资产投资风险管理 250

11.4.2 现金风险管理 251

11.4.3 应收账款风险管理 251

11.4.4 存货风险管理 252

11.5 股利分配风险管理 252

11.6 案例分析 253

11.6.1 斯威特困局 253

11.6.2 中国移动并购巴基斯坦巴科泰尔有限公司财务风险控制 257

参考文献 260

后记 264