创业一本通 中国草根创业者案头必备书PDF电子书下载

第一章 创业者必备的条件 2

第一节 你适合创业吗 2

如何检验自己是否适合创业 2

哪些人不适合创业 4

你是否对自己创业充满信心 5

第二节 创业者应具备的素养 7

拥有无与伦比的创业精神 7

从决心创业时起，就让自己成为一个全才 11

要有帮别人赚钱的经验 13

第三节 创业者应具备的能力和知识 16

成功创业者应具备的能力 16

你是否善于工作、乐于领导 17

创业者应该掌握的知识 19

对创业者交际能力的要求 21

第四节 创业者应具备的心理素质 24

成功创业者的心理特征 24

创业初期易产生的心理误区 25

如何面对创业中的挫折 26

创业需要魄力 27

第二章 创业者如何捕捉商机，选择项目第一节 你适合哪个项目选择项目为什么很重要 30

为什么要深入了解要从事的行业 31

选择项目有哪些技巧 32

为什么个性化投资项目备受青睐 34

第二节 准确调研，认真评估项目 35

科学的市场调查是创业成功的关键 35

预测未来市场需求的五种方法 38

进行市场调查的几大方法 40

进行有效的市场分析 44

抓住消费者的心理需求 46

调查竞争对手的情况 48

第三节 选择最适合自己的商机 52

挑选项目要认真考量 52

找最适合自己的而不是最赚钱的 54

标新立异，永远不做大多数 56

寻找创业的空白点 58

第三章 创业者如何制定商业计划书 62

第一节 商业计划书诸要素 62

制定商业计划书的理由 62

充分的市场调研是做好商业计划书的前提 65

商业计划书的第一部分：计划摘要 68

商业计划书的第二部分：主体 72

商业计划书的第三部分：附录 74

谁来写商业计划书最合适 76

让团队成员参与商业计划书的制作 79

撰写商业计划书应注意的问题 81

第二节 商业计划书的主要构成 85

公司介绍 85

产品或服务 88

产业环境分析 90

目标市场 92

营销策略 96

人力资源管理 99

生产运营管理 102

财务分析 105

风险管理 108

第三节 让你的商业计划书更加引人注目 111

重视商业计划书的包装 111

认真评估你的商业计划 114

商业计划书的演讲 117

第四章 创业者如何破除融资困局 122

第一节 了解创业融资 122

创业前都需要做哪些资金准备 122

如何正确认识融资 123

如何进行最佳融资机会的选择 124

创业使用个人资金有什么好处 125

如何利用人脉筹到创业资金 126

怎样向家庭或朋友筹集资金 127

第二节 银行贷款 129

银行评估企业信用的“5C原则”是什么 129

如何选择个人创业贷款 130

银行贷款有什么优缺点 132

银行贷款有什么技巧 133

第三节 风险投资 134

什么是风险投资 134

风险投资有哪些管理模式 135

风险投资者最看重什么 136

进行风险投资有哪些阶段 137

怎样申请风险投资 138

第四节 创业者融资的注意事项 140

做一个周全的融资计划 140

创业融资的省钱之道 143

融资的“五大要求”和“四大方针” 145

融资演示的14条技巧 148

小本创业者融资的注意事项 151

第五章 创业者如何打造高效的团队 156

第一节 创业初期如何“招兵买马” 156

创业时期靠什么吸引人才 156

创业初期需要什么样的人才 157

如何选择招聘渠道 158

如何制订招聘计划 160

招聘有哪些技巧 161

第二节 寻找合适的合伙人 163

合伙经营，找准你的“黄金搭档” 163

怎样寻找最适合的创业伙伴 166

寻找同行合作，优势互补 168

不能与之合伙创业的三种人 170

认清合伙创业的误区 172

第三节 员工任用和管理 174

创业阶段的用人之道是什么 174

为什么要授权 176

哪些应该授权 177

如何考评员工 178

如何对员工“分而治之” 179

怎样把握员工的共性 180

怎样才能留住人才 181

第四节 让你的团队充满激情 183

组建一支强有力的创业团队 183

创业团队“5P模型” 186

管理团队最需要的东西 188

用高薪激发员工工作热情 190

以晋升激励精英人才 193

感到快乐的员工才有工作动力 195

千方百计唤起员工热情 198

让员工充满集体荣誉感 200

第五节 增强团队的凝聚力 203

为什么团队凝聚力对初创的企业很重要 203

团队需要哪“八种角色” 204

如何增强团队的凝聚力 206

怎样提高团队的和睦程度 208

第六章 创业者如何挖掘利润最大化的商业模式第一节 商业模式的核心原则实现客户价值原则 210

持续赢利原则 213

合理整合资源原则 215

不断创新原则 218

有效融资原则 221

组织管理高效原则 223

控制风险原则 225

第二节 常见的商业模式 228

赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱 228

免费模式：免费只是招摇的红手帕 231

标准模式：琢磨规则，创造规则 233

创新模式：自主研发才有主导权 235

混业模式：杂交融合新形式 238

上位模式：顺藤摸瓜来赚钱 240

虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己 242

竞合模式：在共同发展中实现超速增长 245

创造需求模式：满足需求，赢得效益 249

增长扩展模式：多元发展来赢利 251

第三节 设计商业模式 254

优秀的商业模式在经济上一定有回报 254

持续赢利的商业模式才能长久 257

优秀的商业模式具备自我复制性 259

商业模式不能简单抄袭 262

不要轻易改变商业模式 263

第四节 商业模式的发展方向 266

传统产业与互联网结合 266

业态杂交 269

行业娱乐化 271

运用金融工具 273

产业链动态发展 276

第七章 创业者如何完善企业管理策略第一节 企业的产品管理策略保证质量是首要战略目标 280

产品让一部分人满意就够了 283

以踏踏实实的心态做产品 285

低成本战略不能牺牲产品的品质 286

产品的包装不是可有可无 288

第二节 企业的品牌管理策略 290

准确的定位是创立品牌的第一步 290

选用好听易记的品牌名字 292

消费者是品牌唯一的老师 294

口碑的威力最大 297

品牌的背后是文化支撑 299

最佳品牌是在情感上与顾客相关联 300

品牌要有长期规划 302

第三节 企业的成本管理策略 305

怎样利用员工进行成本管理 305

常用的成本控制标准有哪些 306

怎样持续完善成本管理 307

成本管理有哪些新方法 308

第四节 企业的危机管理策略 310

不因诱惑而改变想法 310

让决策更加科学合理 312

让制度为企业保驾护航 314

到位的执行 318

防止合同的陷阱 320

商业机密的保护 324

制订危机计划 328

第五节 企业的财务管理策略 331

管好企业的现金流 331

绝不能让资金链出问题 333

设计好财务规章制度 335

选择合适的结算方式 338

分析企业的运营状况 341

第六节 企业的创新管理策略 344

纯粹的复制注定要失败 344

创新要与市场需求对接 346

最有价值的创意来自客户需求 348

用创新延长产品生命周期 350

第八章 创业者如何构建销售体系 354

第一节 价位的选择 354

确定价位前要做哪些准备工作 354

创业初期如何对产品合理定价 355

新产品定价有哪些策略 356

第二节 建立营销渠道 357

营销要以顾客为中心 357

向间接顾客推销 358

向最终用户推销 359

第三节 作好广告宣传 360

创业时选择广告的因素有哪些 360

如何选择不同的广告媒体 361

怎样创造独特的广告创意 362

怎样写出醒目的广告标题 363

怎样在经营中利用广告宣传 364

怎样选择广告代理商 366

第四节 完善客户服务 368

挖掘顾客的潜在需求 368

客户分层，差别管理 370

通过向顾客学习来增加企业利润 372

努力提高服务的质量 374

参考文献 377