10秒钟沟通技巧PDF电子书下载

导读聪明上级的不同之处 1

优秀的上级善于察而言 3

能干的上级懂得沟通技巧 5

传授“金玉良言” 7

第1章 令人充满干劲与丧失干劲的“话语” 11

表扬带来的活力 13

及时表达感谢 15

鼓励新员工 17

启发下属反向思维 19

提示下属解决问题的方法 21

充分信任下属 23

促使下属自我激励 25

做个对下属负责的上级 27

尊敬年长的下属 29

不要只做挑错者 31

给予下属客观的评价 33

恰当督促下属提高工作效率 35

给下属自由发表意见的空间 37

拯救陷入失败绝境的下属 39

百忙之中如何应答 41

激励下属反败为胜 44

第2章 成为能迅速掌握下属状况的聪明上级 49

纠结于人际关系问题的下属 51

陷入慌乱工作状态的下属 53

问候方要以身作则 55

运动型下属 58

坐等指示的下属 60

持批判态度的下属 62

首次发表策划案的下属 64

如何传达重要事项 67

如何让下属积极提问 69

独自加班的下属 71

如何扭转不佳的人际关系 73

新调来的下属 75

有非正式员工的职场 77

汇报工作情况不好的职场 79

有畏难情绪的下属 81

不愿意接投诉电话的下属 83

没签成合同的下属 86

与上级年龄悬殊的年轻下属 88

狂热型下属 90

意志消沉的下属 92

心情失落的下属 94

碌碌无为的下属 96

如何对待自身的失误 98

如何与下属商量事情 100

如何找寻和年轻下属交流的话题 102

如何传授新事物 104

第3章 了解对方才能百战百胜——赞美篇 109

缺乏自信的下属 111

笨拙或效率低下的下属 113

文科型下属 115

初出茅庐的新员工 117

容易紧张的下属 119

销售成绩无长进的下属 121

充满自信的下属 124

擅长做事的下属 126

理科型下属 128

不习惯被称赞的下属 130

食草型下属 132

保持最佳业绩的下属 136

工作业绩和态度优秀的下属 138

谦逊的上级与高傲的上级之间的差别 140

第4章 了解对方才能百战百胜——批评篇 143

总学不会工作的年轻下属 145

不擅长现任职务的下属 147

几乎一事无成的下属 149

打扮不合适的下属 151

食肉型下属 153

行事不妥的下属 156

不遵守时间的下属 158

不习惯被批评的下属 160

技不如人的下属 162

总是自我开脱的下属 164

遭遇失败的下属 166

有可能偷懒的下属 168

完成策划案的下属 170

犯了错的下属 172

犯了错的新人或初学者 174

第5章 打动人心的金玉良言 181

工作是为了自己，而不是为了公司 183

最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信 185

负责人必须带着1000％的心思 187

将创始人之外的理念全部摧毁也无妨 190

在取得成果之前只能做下去 191

自己的人生是由自己创造的，永远不嫌迟 192

放手去做 194

不可操之过急 196

质变自然会引起量变 198

只将自己认为对的事告诉他人 199

只有所有人都反对的事物才值得思考 200

你们的要求我全都同意 202

成大事者，皆愚直 204

让对方获利——这就是生存的价值 205

成功的秘诀就是不被其他公司的动向所影响 206

至诚而不为之动者，未之有也 208

现在不努力更待何时 210

比起气馁，我更愿意去思考下一步该怎么做 211

妙计也是由执念而来的 212

留下自己的足迹 215

有志者事竟成 217

只要是正确的，规则迟早会为之改变 218

无为就是背叛 219

我要付出更多的努力 221

失败乃成功之母 223

自行思考，创造出属于自己的东西 224

上等的人会学习他人的观点并为己用 225

留下人为上等 227

创新与研发费用多少无关 228

计划占5％，实行占95％ 229