极大化 从台湾、日本、韩国、中国企业（全球化血泪史），找到致胜策略PDF电子书下载

推荐序/检视产品竞争力，是全球化第一步华硕电脑全球副总裁林宗樑 3

前言/催生华人世界的Sony和三星 10

Chapter 1启航 15

中国正往外扩张，野心十足 15

跨出国门，只是扩张第一步 25

极大化、全球化的真实面貌 33

Chapter2现实与想望 41

关键点：善用本国及他国优势 41

将事业目标定在发展全球化 53

企图心是成功要素 63

极大化思考重点 为什么要走向全球化？ 79

Chapter3策略抉择：三思而后行 83

全球化市场：三项深远的改变 83

策略精髓：选择「不做」和「要做」 89

策略因时因地变化 100

极大化思考重点诚实面对企业的强项/弱项 114

Chapter4条条大路通罗马：全球化之路 117

总要选择一条路 117

侧重点决定该走的路 128

极大化思考重点 选择以何种方式全球化？ 141

Chapter5人才第一：培养全球化实力 145

人才是企业发展的根本 145

符合需求的人才，就是好人才 156

极大化思考重点如何建立有竞争力的人才库？ 165

Chapter6四海一家亲：塑造全球化思维 169

文化差异：是福音还是诅咒？ 169

建立全球化的企业文化 179

极大化思考重点如何弥平管理上的文化差异？ 187

Chapter7提供适切支援：建立全球化管理制度 191

全球化制度的思考方向 191

为企业规划全球化架构 208

极大化思考重点调整组织就战斗位置 219

Chapter在中国生根，在世界开枝散叶 223

21家华人企业全球化评估 223

附录1/7年间资产翻倍：中国航空集团公司 235

附录2/运用国家优势成为产业龙头：CIMC 239

附录3/藉海外收购跨过技术门槛：CIMC 244

附录4/从0到全球78%市占率：ZPMC 246

附录5/利用海外资金竞争中国市场：中国移动 251

附录6/把优点放大的联盟策略：格兰仕 255

附录7/全球产业运用多元文化团队：趋势科技 258

附录8/联想集团的人才培育系统 260

附录9/行动方案：一份全球化思考架构 264