人人成为经营者 中国式阿米巴实施指南PDF电子书下载

第一部分 无哲学，不经营 3

第一章 经营哲学：基业长青的根本 3

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗？ 3

不懂哲学，何以搞经营？ 4

经营哲学就是生产力 8

本章回顾 9

第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝 11

阿米巴经营模式的魅力 11

阿米巴：他行，你也行 12

本章回顾 16

案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 17

第二部分 阿米巴经营体制 23

第三章 优员增效：阿米巴组织的划分 23

阿米巴组织的构建乃企业经营之本 23

责任细化更能激发企业能量 25

划分阿米巴组织的两大依据 26

只对利润负责让阿米巴组织更有效率 27

本章回顾 32

第四章 阿米巴组织的裂变与整合 33

阿米巴组织的四种核算形态 33

划分阿米巴的四个维度 39

你的阿米巴组织划分正确吗？ 45

唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活机变 47

任何部门都可以划分阿米巴 49

因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分 50

本章回顾 53

第五章 阿米巴组织划分的策略 54

五大原则 54

明确岗位性质与内部关系 56

你的阿米巴属于哪一种性质？ 58

本章回顾 62

案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一” 63

第三部分 阿米巴经营会计 69

第六章 阿米巴的历史数据收集与分析 69

历史不会重演，但能孕育未来 69

信息技术有助于数据收集 71

收入的界定及统计口径的确定 73

成本明细 75

费用明细 78

各巴固定资产、流动资金盘点 82

本章回顾 86

第七章 阿米巴经营目标的制定 87

遵循五大目标制定原则 87

制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 89

用好历史数据 90

任何经营目标都要与企业战略一致 92

制定目标的方法 94

本章回顾 102

第八章 如何科学分摊公共费用 103

公共费用分摊的重要性及基本程序 103

分摊原则 105

公共费用，这样分摊才科学 106

公共费用分摊数据表 111

本章回顾 116

第九章 阿米巴的成本控制 117

确立每个阿米巴的核心原动力数据 117

控制成本，改善经营管理 120

成本控制步骤 122

如何从机制上确保成本降低？ 123

如何处理阿米巴的对外业务收入 136

本章回顾 140

第十章 阿米巴经营会计 141

经营就是最大化销售额、最小化费用 141

单位时间核算表 142

数据反馈，及时应对市场变化 143

经营会计报表 144

经营会计报表是监管经营过程的利器 148

民营企业与阿米巴经营 151

本章回顾 154

第十一章 阿米巴的内部定价 155

何谓阿米巴的内部定价 155

制定内部交易价格的原则 157

内部定价的四种方法 158

内部定价的作用和要求 161

界定阿米巴内部交易的结算标准 163

从战略角度考虑阿米巴内部定价 165

从“交付”到“交易”：内部定价的意义 166

实用表格 168

本章回顾 170

案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路 171

第四部分 中国式阿米巴的落地 175

第十二章 阿米巴组织的运营管理 175

阿米巴运营体系的优化设计 175

组建阿米巴委员会 177

责任到人，责任到时 179

敢授权，才有真信任 180

没有监督的授权是不完整的 183

阿米巴内部审计机制 187

内控制度 188

本章回顾 192

第十三章 阿米巴经营模式的推行 193

把握阿米巴经营的理念 193

经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 195

一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 197

阿米巴经营的实施目标与流程 198

推行阿米巴经营，宣传要先行 200

阿米巴运行，培训来帮忙 203

本章回顾 205

第十四章 阿米巴人才梯队建设 206

人才倍出：阿米巴人才开发模式 206

没有人才，阿米巴组织就如无根之水 208

阿米巴领导人与普通管理者 210

金牌巴长是如何炼成的 211

阿米巴人才开发的四大条件 215

“6M实效模型”：快速复制巴长 222

本章回顾 230

第十五章 团队激励 231

经济奖励一定有效吗？ 231

多种激励机制并存 233

好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高 235

收益与奖励预测 237

阿米巴领导人的激励机制 239

阿米巴团队激励机制的特点 241

合理引导阿米巴竞争 242

阿米巴的绩效考核 245

本章回顾 251

第十六章 经营协议的设计与签订 252

如何设计阿米巴经营协议 252

具有激励作用的协议签订仪式 253

阿米巴组织的注册管理 256

本章回顾 260

案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革 261

附录 某集团下属D公司阿米巴运作全案 263