万科逻辑 从100亿到2000亿的秘密PDF电子书下载

推荐序千亿之道 1

自序重新认识万科 5

01百亿之患 11

郁亮的疑问：高增长可持续吗？ 11

100亿了，还能保持高增长吗？ 11

高增长神话：连续30年超过25%的高增长 12

挑战者I：顺驰 14

顺驰横空出世 14

正在丧失的领跑优势 15

“地王”凶险 15

坂雪岗“地王” 15

明知是错，还不得不犯 17

对战略的反思 18

2004年以前，万科是一家没有战略的公司 18

文化比战略更重要 19

万科有一群不甘平庸的人 21

02千亿战略 25

新战略 25

万科方法论 25

“年轻人，不要这么浮躁” 26

千亿战略出炉 27

向资源整合型企业转型 28

美国模式VS香港模式 28

囤地型VS资源整合型 29

标杆帕尔迪 30

帕尔迪：美国标杆 30

标杆的真谛：如何成为最好的自己 32

细分锁定终身客户 33

有质量增长 35

有质量增长，才是持续增长之道 35

三大策略 36

规律造就万科 37

按规律办事 37

2005年：万科的转折之年 39

03杠杆加速器 43

并购杠杆 43

收购南都：史无前例的房地产收购案 43

收购朝开：打通任督二脉 44

共生文化 45

百亿并购 45

资本杠杆 47

万科是资本市场的极致选手 47

早期的两次融资，最终促使万科涉足房地产 48

2003 ～2007：资本市场烈火烹油 49

用最少的钱，控制最大的资源 51

与国企共舞 51

能量最低定律 52

“乘法”速度 54

10年加法，10年减法，10年乘法 54

均好性原则 55

04五百亿魔咒 59

失控 59

疯狂的“地王” 59

左手圈地，右手圈钱 61

拐点时刻 62

“拐点论”与阴谋论 62

松山湖事件 64

舆论危机 65

降价门：同行讨伐 65

捐款门：公众危机 66

质量门：消费者质疑 68

靶子万科 69

分裂的万科 71

两个阵营 71

商业化与人文文化、国际化与本土化的冲突 72

500亿魔咒 74

2008年：史上第一次负增长 74

万科史上最强危机 75

王者的时代结束了吗？ 76

500亿：布满荆棘的临界点 76

05纠偏 81

反思与共识 81

500亿，就像一面放大镜 81

王石不等于万科 82

2008年“负增长”是人为制造的 83

归零 85

“零”和“壹” 85

放下规模包袱 86

为普通人盖好房子 87

专业化不能被狭隘理解 88

告别牛市思维 89

质量是企业的生命线 90

转向 91

以消费者为中心 91

提升ROE 92

向制造业学习 94

绿色战略 95

再出发 98

“三不原则” 98

“心智”成熟 99

更换管理平台 100

期待下半场 101

轻装上阵 102

乔迁之喜 102

自行车运动 103

如何领跑 104

06逆势千亿 107

“4万亿”下的尴尬 107

措手不及的“V”型反转 107

挑战者Ⅱ：绿城 108

质疑再起：万科过气了吗？ 109

2010：“史上最强调控” 111

楼市大清算 111

“限购令”加码 112

逆势增长 113

高周转 113

万科是历次调控的赢家 115

反周期操作 116

“三个感谢” 117

千亿平台 118

总部瘦身 118

垂直整合 120

人的问题 121

千亿是一种释放 122

千亿首先是战略的成功 122

业绩怎样不受市场波动影响 124

三种差别 125

07布局下半场 131

千亿之年，创新之年 131

被调控激活的创新 131

第五食堂 133

“五菜一汤” 134

好房子，好服务，好邻居 135

试水商业地产 137

做商业是个被动的选择 137

利用住宅的优势做商业 139

资金掣肘 140

国际化 142

收购南联地产 142

与国际一流公司合作 143

天时地利人和 145

金融化 146

金融才是竞争力 146

B转H：第二次股改 147

金融总部 148

入股徽商银行 149

一路向前 150

包容性增长 150

“冬天模式” 151

运动版郁亮 152

08万科的极限在哪里？ 157

规模越大越危险 157

王石的警告 157

2011年高管离职事件 158

安信地板事件 160

“千人计划” 162

行业天花板 163

1万亿的房地产公司，有可能吗？ 163

万科的极限，也是房地产行业的极限 164

取经问道 165

移动互联网来了 165

地产界会出现小米吗？ 166

2014：新10年的起点 168

万科史上最大规模的工作会议 168

事业合伙人 171

做城市配套服务商 173

新标杆 174

超越帕尔迪 174

汇丰银行：职业经理人驱动的基业长青的范本 176

那些万科的标杆们 177

09万科的逻辑 181

商业逻辑 181

活下来最重要 181

先做强，再做大 183

能力第一，机会第二 184

战略驱动业绩 186

追求持续增长 187

价值逻辑 189

始终如一的价值观 189

先出善手，先人一步 191

健康丰盛的人生 193

管理逻辑 195

简单哲学 195

科学与理性 197

民主与威权 198

10王石A面，郁亮B面 205

接班了吗？ 205

为什么是郁亮？ 207

一山怎样容二虎？ 210

父子？师徒？兄弟？朋友？ 212

他们给万科带来了什么？ 215

附录一王石自述：我绝不是中庸的人 219

附录二我认识的王石 228

附录三郁亮的B面是什么？ 234

附录四万科30年100事 238