战略性薪酬管理PDF电子书下载

第Ⅰ篇 战略性薪酬管理环境 3

第1章 战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分 3

1.1 分析和界定薪酬环境 4

1.2 薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路 9

1.3 薪酬管理的战略决策与策略决策 11

1.4 薪酬管理者的目标 15

1.5 薪酬体系的利益相关者 21

第2章 薪酬管理环境因素 26

2.1 影响企业薪酬策略的相关雇佣法律 27

2.2 收入维持、安全以及工时方面的法律 28

2.3 薪酬歧视方面的法律 32

2.4 指导自定员工福利的法律 40

2.5 环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响 44

2.6 工会作为环境因素产生的影响 45

2.7 市场方面的影响因素 47

第Ⅱ篇 薪酬的基础 55

第3章 薪酬的传统基础：资历和绩效 55

3.1 资历和工龄加薪 55

3.2 绩效加薪 60

3.3 绩效评价 62

3.4 强化绩效与薪酬之间的联系 72

3.5 绩效加薪计划可能存在的局限 73

第4章 奖励性薪酬 79

4.1 奖励性薪酬概述 79

4.2 奖励性薪酬与传统薪酬的对比 80

4.3 个人奖励计划 82

4.4 群体奖励计划 86

4.5 公司奖励计划 93

4.6 奖励性薪酬计划的设计 96

第5章 以人为基础的薪酬 102

5.1 界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和技能薪酬 102

5.2 以人为基础的薪酬计划的运用 105

5.3 采用以人为基础的薪酬计划的原因 106

5.4 以人为基础的薪酬计划的类型 107

5.5 以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较 112

5.6 以人为基础的薪酬计划的优点 113

5.7 以人为基础的薪酬计划的缺点 115

第Ⅲ篇 设计薪酬体系 123

第6章 构建具有内部一致性的薪酬体系 123

6.1 内部一致性 123

6.2 职位分析 125

6.3 职位评价 137

6.4 职位评价方法 139

6.5 具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略 145

第7章 构建具有市场竞争力的薪酬体系 150

7.1 具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块 150

7.2 薪酬调查 151

7.3 内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合 166

7.4 薪酬政策与战略要求 168

附录 基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年 171

第8章 构建认可员工贡献的薪酬结构 181

8.1 构建薪酬结构 181

8.2 设计绩效加薪体系 189

8.3 设计销售人员的奖励性薪酬计划 195

8.4 设计以人为基础的薪酬计划 199

8.5 薪酬结构的变形 204

第Ⅳ篇 员工福利 213

第9章 酌情自定福利 213

9.1 酌情自定福利概述 213

9.2 酌情自定福利的构成 215

9.3 酌情自定福利的收益和成本 222

第10章 企业出资的退休计划和医疗保险计划 227

10.1 退休计划概述 227

10.2 税收优惠型养老金计划 229

10.3 固定收益计划 231

10.4 固定缴费计划 232

10.5 固定缴费计划的类型 234

10.6 混合计划：现金余额计划 235

10.7 医疗保险计划的定义及其概述 236

10.8 付费医疗服务计划 238

10.9 限制型医疗服务计划 241

10.10 优先医疗服务提供者组织 242

10.11 医疗服务点计划 243

10.12 专项医疗保险福利 243

10.13 消费者驱动型医疗保险 245

第11章 法定福利 251

11.1 法定福利概论 251

11.2 法定福利的构成 252

11.3 法定福利的成本与收益 263

11.4 设计和规划福利计划 264

第Ⅴ篇 当代战略性薪酬面临的挑战 277

第12章 高层管理人员薪酬 277

12.1 高管人员薪酬与非高管人员薪酬比较 277

12.2 高管人员薪酬决定原理：对竞争战略的影响 278

12.3 高层管理人员的定义 278

12.4 高层管理人员的薪酬包 280

12.5 高层管理人员薪酬制定的原理与过程 288

12.6 高层管理人员薪酬披露规定 291

12.7 其他福利 294

12.8 对高管人员薪酬的发言权 294

12.9 高管人员薪酬：美国高管人员的薪酬过高吗 295

第13章 灵活劳动力薪酬：非固定员工和弹性工时制 302

13.1 非固定员工 302

13.2 非固定员工的薪酬和福利 310

13.3 弹性工时制：弹性工时、压缩工作周和远程办公 315

13.4 弹性员工的薪酬和福利 317

13.5 工会对非固定员工和弹性工时制的反应 319

13.6 使用非固定员工和弹性员工的战略问题及其选择 319

第Ⅵ篇 全世界的薪酬问题 327

第14章 外派员工薪酬 327

14.1 竞争优势及国际经营活动与竞争优势的匹配 327

14.2 外派员工薪酬的一些基本考虑因素 329

14.3 国际薪酬计划的构成 331

14.4 美国外派员工基本薪酬的确定 331

14.5 美国外派员工的奖励性薪酬 333

14.6 为美国外派员工确定福利 335

14.7 确定美国外派员工薪酬包的资产负债表法 337

14.8 外派员工回国后的薪酬问题 341

第15章 其他国家的薪酬和福利 345

15.1 北美洲 348

15.2 南美洲 351

15.3 欧洲 353

15.4 亚洲 354

结语 363

第16章 薪酬管理者面临的挑战 363

16.1 “大衰退”产生的后果 363

16.2 就业不足及其对薪酬的影响 364

16.3 中国的薪酬增长 368

16.4 医疗制度改革面临的挑战 369

16.5 劳动力队伍的人口结构变化 371