大视频时代 中国视频媒体生态考察报告 2014-2015PDF电子书下载

第一章 中国视频媒体生态大观 1

本章概要 3

一、视频媒体市场大数据洞察 3

（一）统计数据 3

1．用户数量 3

20.7亿——电视、网络、手机、户外视频媒体复合用户规模 3

75.7％、82.5％——网民中三屏及以上网络视频用户和电视用户比例 4

6.2亿、32.4％——城市电影观众数量、增长率 4

2．年龄与学历 5

29岁、31岁、36岁、39岁——移动、网络、户外视频媒体、电视用户平均年龄 5

76％、64％、53％、9％——移动、网络、户外视频媒体、电视用户高等学历比重 5

3．播出与收视 6

425万小时、2.9小时、-4分钟——电视节目全年播出总量、人均日收视时间、减少分钟数 6

31.48％、15％、12％、8％、5％、4％、3％——电视剧、新闻、综艺、教育、服务、电影、体育节目电视收视比重 6

53、25、20、14、9、7、4分钟——电视剧、新闻、综艺、教育、服务、电影、体育节目电视人均日收视时间 7

76％、73％、59％、42％——电影、电视剧、综艺、新闻节目网络端收视比例 7

65％、63％、48％、42％——电影、电视剧、综艺、新闻类节目移动端收视比例 7

新闻、服务、综艺、专题节目公交、地铁视频播出比例 8

1.82万块、38.7％——银幕数量、增长率 8

4．时间与场所 8

2.8、1.8、1小时——电视、网络、移动视频用户工作日收视时间 8

19：00—22：00、22：00—24：00、17：00—19：00——电视用户主要收视高峰 9

12：00—13：00、20：00—21：00——网络视频用户主要收视高峰 9

12：00—13：00、21：00—22：00、20：00—22：00——手机视频用户主要收视高峰 10

20：00—22：00——平板电脑视频用户主要收视高峰 10

63％、76％——手机、平板电脑视频用户在家里观看比例 10

17％、13％、15％——网络、手机、平板电脑视频用户深度接触广告比例 10

5．投入与产出 11

339.8万小时、-1.1％——电视节目年产量、增长率 11

441部15783集、-11％——电视剧年产量、增长率 11

1700集——2014年网络自制剧规模 12

638部、-14.4％——国产故事片产量、增长率 12

1119.26亿元、6.97％——电视广告总收入、增长率 12

1100亿元、128亿元——网络广告、在线视频市场规模 13

217.69亿元、27.51％、10％——电影票房收入、增长率、全球票房占比 13

100亿元、17亿元、6亿元——电视剧、动画片、纪录片国内交易规模 13

13亿元、2.5亿元——《中国好声音》电视广告招标、网络版权销售额 14

58％、57％、61％——湖南、江苏、浙江广电集团产业收入比例 14

13元、15元——网络、移动视频用户月均付费金额 15

（二）市场观察 15

1．至少近21亿视频媒体复合用户令国人视频消费量至少爆炸性增长50％—70％；逐渐进入以视觉为主要传播方式的社会；海量视频消费已成为新的全民生活方式 15

2．视频新媒体用户近7亿，年增长1.68亿；年轻、受过高等教育人群为消费主体 17

3．工作日电视与网络＋移动视频收视时间相等；节假日网络＋移动视频收视时间比电视多1.5小时；收视高峰均为20：00—21：00，主要收看场所均在家里 18

4．娱乐是网络、移动视频用户首要需求；电视媒体是视频新闻传播第一平台 19

5．获取新闻与服务资讯是公交、地铁电视用户主要诉求 20

6．电视新闻节目人均收视增长最多；综艺节目资源使用率最好；电视剧收视发动机地位不可撼动 20

7．“高概念”真人秀引领综艺节目市场；综艺娱乐晚会仍有广泛用户；民营制作公司话语权增强 21

8．电视广告蛋糕最大，增速放缓；在线视频广告不足百亿，增长迅速；网络广告几近追平电视广告 22

9．电影市场持续高企，加速融合新媒体；国际市场是新的蓝海 23

10．多元经营、产业化发展成为趋势 24

二、渠道革命引发产业生态巨变 25

（一）绕不开的麦克卢汉——媒介即讯息 25

（二）致敬乔布斯——重新发明手机 26

（三）OTT TV——无处不视频 27

1．随时随地 28

2．我看我选 28

3．传用分离 28

（四）UGC——新的势力 29

1．增强用户媒介黏度 29

2．重要内容来源和盈利工具 29

（五）媒介融合——重构产业生态 30

（六）观众到用户——以人为本 31

三、“新”电视 31

（一）谁说电视将亡 32

1．优势依然明显 32

2．问题与挑战 35

（二）挑战者的逻辑 36

1．以人为本——技术的逻辑 37

2．海纳百川——发展的逻辑 37

3．“剩者为王”——市场的逻辑 38

4．有关注就有财富聚集——希望的逻辑 38

（三）视频进化论 39

1．永远的卢米埃尔兄弟 39

2．视频进化大观 39

（四）几点思考 41

1．平台化：“终极目标” 41

2．融合：发展的主旋律 41

3．价值观：很多事情变了，大多数事情没有变 42

4．渠道：“双轨”并行 42

5．全媒体：寻找用户 43

6．经营：将广告进行到底 44

7．体制创新：解放生产力 44

8．像自己：量体裁衣 45

9．马上行动：不发展是最大的风险 46

结语：未来——张开想象的翅膀 47

第二章 电视媒体市场年度观察 49

本章概要 51

一、新闻类节目 51

（一）年度数字 52

（二）代表性节目 56

（三）年度综述 64

二、影视剧节目 71

（一）年度数字 72

（二）代表性节目 81

（三）年度综述 88

三、综艺类节目 95

（一）年度数字 96

（二）代表性节目 103

（三）年度综述 110

四、体育类节目 112

（一）年度数字 113

（二）代表性节目 118

（三）年度综述 124

五、教育类节目 129

（一）年度数字 129

（二）代表性节目 135

（三）年度综述 144

六、服务类节目 147

（一）年度数字 148

（二）代表性节目 153

（三）年度综述 162

七、本章总结 164

第三章 网络视频市场年度观察 167

本章概要 169

一、网络视频市场概览 169

（一）用户规模 169

（二）用户特征 170

（三）用户收看内容差异 176

二、新闻类节目 181

（一）年度数字 181

（二）代表性节目 184

（三）年度综述 185

三、电视剧类节目 187

（一）年度数字 187

（二）代表性节目 190

（三）年度综述 194

四、电影类节目 197

（一）年度数字 197

（二）代表性节目 201

（三）年度综述 204

五、综艺娱乐类节目 206

（一）年度数字 206

（二）代表性节目 209

（三）年度综述 212

六、体育类节目 214

（一）年度数字 214

（二）代表性节目 217

（三）年度综述 219

七、网络视频用户收视行为概览 220

（一）用户对视频服务商的品牌认知和使用 220

（二）收看频率及时长 222

（三）观看形式与搜寻节目路径 225

（四）用户对付费视频的态度及使用 226

（五）用户对视频广告的态度 227

八、本章总结 228

第四章 移动视频市场年度观察 231

本章概要 233

一、移动视频市场概览 233

（一）用户规模 234

（二）用户特征 236

（三）用户收看内容差异 242

二、新闻类节目 248

年度数字 248

三、电视剧类节目 252

年度数字 252

四、电影类节目 257

年度数字 257

五、综艺类节目 262

年度数字 262

六、体育类节目 266

年度数字 266

七、移动视频用户收视行为概览 270

（一）用户对视频服务商品牌的认知和使用 270

（二）收看频率及时长 273

（三）上网方式和场所 277

（四）搜寻节目的路径 280

（五）对付费移动视频的态度及使用 281

（六）对移动视频广告的态度 284

八、本章总结 285

第五章 户外视频市场年度观察 289

本章概要 291

一、行业发展概述 292

（一）发展环境及媒体特征 292

（二）到达率概况 293

（三）广告市场概况 295

二、内容型户外视频媒体发展概况 296

（一）内容型户外视频媒体节目类型 297

（二）户外视频内容型媒体播出与收视 298

（三）内容型户外媒体广告经营概况 307

三、广告型户外视频媒体发展概况 308

（一）广告型户外视频媒体到达率 309

（二）广告型户外视频媒体广告经营概况 314

四、户外视频媒体传播影响力研究 316

（一）交通工具视频媒体传播影响力 316

（二）楼宇电梯视频媒体传播影响力 322

（三）户外大屏媒体传播影响力 328

五、年度亮点 333

（一）公交地铁移动电视年度亮点 334

（二）户外视频媒体年度亮点 336

（三）楼宇电梯视频媒体年度亮点 337

六、本章总结 338

第六章 视频节目跨平台传播的价值评估 341

本章概要 343

一、视频节目跨平台传播的市场格局 343

（一）电视剧与电视台自制节目是跨平台传播的主体 343

（二）视频节目跨平台传播的三种运营方式 344

（三）电视与网络视频平台上的跨媒体用户超过4亿 345

二、视频节目传播效果分析方法与现行体系 345

（一）电视收视率调查体系 345

（二）其他平台收视行为调查 347

三、不同视频平台的价值评估现状 349

（一）收视率是电视媒体价值评估的重要工具 349

（二）播放量、用户量是网络视频价值评估的重要指标 350

（三）千人成本（CPM）评估应用于移动终端及公共场所视频 350

四、视频节目跨平台传播的广告与营销创新 351

（一）广告是跨平台视频节目的主导盈利模式 351

（二）跨平台节目社会化、互动化营销 353

五、视频节目跨平台传播的版权管理与分账机制 354

（一）视频节目跨平台传播的版权管理 354

（二）视频节目跨平台传播的分账机制 355

六、视频节目跨平台传播价值评估体系的构建 356

（一）目标及原则 357

（二）框架与方法 357

（三）指标体系 358

（四）数据来源 358

（五）应用体系 359

（六）问题与挑战 359

七、本章总结 360

第七章 无处不视频 361

本章概要 363

一、内容永远为王——多传播途径下的视频节目走向 363

（一）“内容为王”：老瓶新酒 364

（二）视频内容生产、营销的新特点 366

（三）视频内容的发展趋势 373

二、真人秀节目——狂欢下的冷思考 381

（一）形式即内容：真人秀与节目模式 382

（二）一个疑问：引进模式为何不是“万灵药”？ 384

（三）两颗金蛋：制作理念转变与产业链升级 387

（四）三个趋势：真人秀下一步走向何方？ 392

三、技术引领未来——未来电视发展的技术因素分析 397

（一）客厅的革命 397

（二）影响未来电视的技术 399

（三）未来的电视 408

四、天才之火与利益之油——大力加强视频版权保护 410

（一）视频作品版权的基本知识 410

（二）视频作品版权的基本特点 412

（三）视频作品版权的侵权行为 413

（四）侵犯视频版权的法律责任 414

（五）版权保护对视频产业发展的意义 416

（六）加强视频版权保护需要解决的问题 417

五、金蛇狂舞——数字时代视频媒体经营变革 419

（一）稳定基调之上的多元变奏 419

（二）重视对软性营销资源的经营成为主流 421

（三）媒体融合带来的跨界经营浪潮 422

（四）以更加成熟的方式撬动资本市场 426

（五）进一步培育用户付费市场 429

六、沸腾的蓝海——国际视频市场之发展观察 431

（一）国际视频市场年度概览 431

（二）视频发达国家年度市场观察 441

（三）国际视频市场发展趋势展望 460

七、涅槃与重生——对中国视频产业的未来展望 466

（一）视频产业与内容产业 467

（二）政策监管与政策支持 470

（三）视频产业的发展趋势 471

结束语 477

作者目录 479