争留术 用心留才必读的10个经卷PDF电子书下载

经卷1先从招聘开始 1

树立独特的招聘价值观 2

能力大于资历 5

将国际化人才据为己有 8

重视人才的“自然性” 11

慧眼巧识应届毕业生 14

发挥网络招聘的优势 17

借助猎头公司的力量 20

严格面试，筛选德才兼备者 23

把握招聘面试的STAR原则 26

经卷2留才要有道 31

制定科学的内部晋升制度 32

用细节甄别人才 35

用排序法识别优秀人才 38

完善绩效管理体系 41

选拔比自己能力更强的人才 45

“奇才”是最宝贵的人力资源 48

警惕“格雷欣现象” 52

不求最好，但求合适 56

经卷3用“薪”养才 59

绩效考核与薪酬体系挂钩 60

掌握设计薪酬的艺术 63

满足员工的物质需求 66

合理、公平分配薪酬 69

建立合理的奖励制度 72

动态薪酬，留住不同人才的秘诀 75

舞好“股权”这把双刃剑 78

发挥“年终奖”的吸引力 81

福利注重人性化 84

经卷4留人贵在激励 87

告诉下属“你真棒” 88

信任是一种最大的激励 91

妙用“二次激励” 93

激励方式因时而异 96

满足员工的成就感 99

用企业愿景激励人才 102

充分授权，让员工在实践中得到锻炼 105

经卷5给人才成长的空间 109

授人以鱼不如授人以渔 110

制订有效的人才培训计划 113

对新员工进行岗前培训 116

多层次培养人才 119

重点优先培养有能力者 122

轮岗培训，全面提升员工能力 125

为员工设计职业发展方向 128

提高员工独立思考的能力 131

经卷6创建良好的工作氛围 135

形成良性内部竞争环境 136

提供良好的工作环境 139

创建舒适的人文环境 142

实行柔性管理 145

给人才家的感觉 149

打造学习型团队 152

群策群力，提高员工的主人翁意识 155

经卷7为人才提供展现优势的舞台 157

充分发挥员工的个性与特长 158

鼓励团队合作 161

让员工干自己想干的事 164

鼓励员工积极创新 167

允许人才犯错误 170

经卷8留人先留心 173

平等对待所有员工 174

简化管理层次 177

处处为员工着想 180

管理员工从尊重开始 184

疏导员工的情绪 188

关心员工的家属 192

关心员工的小事 195

实现上下级自由沟通 197

危难时刻不裁员 201

经卷9用领导魅力去留人 205

让亲和力拉近与人才的距离 206

身先士卒，树立行动榜样 209

与员工分享成就 212

严格自律，约束员工 214

用激情感染他人 217

与下属同舟共济 220

巧妙化解员工之间的冲突 223

用超强的责任心感化员工 226

帮助失败员工重树信心 230

经卷10建立合理机制 预防人才流失 233

制订长远的人才战略规划 234

建立人才流失预警机制 237

预防人才流失从招聘开始 240

留才的关键在于“稳才” 243

挽留你的“左膀右臂” 246

树立科学的人才观 249

末位淘汰制度 252

永远为离开的人才敞开大门 256