面向先进制造模式的组织设计PDF电子书下载

第一章 先进制造模式与组织系统技术导论 1

1.1 先进制造模式研究的发展 1

1.1.1 AMM研究发展的评述 1

1.1.2 主要AMM的分析 5

1.1.3 若干AMM的比较 11

1.2 制造模式演化的特点与规律 13

1.2.1 制造模式的演进过程 13

1.2.2 制造模式的分类研究 15

1.2.3 制造模式的发展趋势 21

1.3 制造组织和组织技术的研究与发展 23

1.3.1 制造组织研究发展的评述 23

1.3.2 组织因素在AMM中的作用 27

1.3.3 制造组织的研究模式与关键组织技术 29

1.4 本书的结构框架与研究方法 32

1.4.1 本书的研究背景与意义 32

1.4.2 本书的研究内容与框架 35

1.4.3 本书的研究方法 38

1.4.4 本书研究的主要创新点 38

1.5 本章小结 39

第二章 先进制造模式的社会技术系统分析方法研究 41

2.1 社会技术系统理论研究的进展及其分析方法的综合与改进 41

2.1.1 STS研究进展的评述及其融合创新的概念框架 41

2.1.2 复杂适应系统理论 46

2.1.3 信息技术功能论 48

2.1.4 社会文化网络理论 50

2.1.5 社会经济技术综合系统、团队网络组织设计与适应性变革方法 53

2.2 制造系统的生命周期分析方法 55

2.2.1 生命周期理论的概念体系 55

2.2.2 制造系统的生命周期模型 58

2.2.3 价值生命周期及其评价模型 61

2.3 制造组织生态系统理论与方法 64

2.3.1 组织生态理论研究发展的评述 64

2.3.2 组织生态理论研究的局限与发展趋势分析 67

2.3.3 生态理论在制造模式及组织设计中的应用探讨 70

2.4 本章小结 72

第三章 制造组织的理论基础分析 74

3.1 制造组织的经济学分析 74

3.1.1 交易费用理论 74

3.1.2 委托代理理论 76

3.1.3 产权理论 78

3.1.4 契约、代理成本与组织结构的选择 79

3.2 制造组织的管理学分析 81

3.2.1 价值创造与价值链理论 81

3.2.2 核心能力理论 83

3.2.3 经营机遇理论 85

3.2.4 组织文化理论 87

3.3 制造组织的技术系统分析 89

3.3.1 制造技术的演变 89

3.3.2 先进制造技术的特点 91

3.3.3 技术与分工理论 95

3.3.4 技术、专业化及其与制造组织的关系 98

3.4 制造组织的本质与系统特征 99

3.4.1 组织的概念分析 99

3.4.2 现代制造组织的本质 101

3.4.3 制造组织的系统模型与特征 101

3.5 本章小结 105

第四章 最优组织单元研究 107

4.1 最优组织单元的定义及其特性分析 107

4.1.1 问题的提出：AMM及其组织结构问题 107

4.1.2 最优组织单元的定义 109

4.1.3 最优组织单元的特性分析 110

4.2 最优组织单元的优化建模 115

4.2.1 假设条件与组织成本的计量 115

4.2.2 最优组织单元的优化模型 116

4.2.3 建模的意义与求解问题 117

4.3 最优组织单元的社会技术系统并行设计方法 118

4.3.1 OOU设计的原则 118

4.3.2 OOU设计的程序 120

4.3.3 OOU设计的方法 122

4.4 本章小结 125

第五章 基于最优组织单元的一体化网络组织模式 127

5.1 动态团队、永久团队与制造组织的内部集成 127

5.1.1 动态团队分析 127

5.1.2 永久团队分析 129

5.1.3 动态团队与永久团队的比较 131

5.1.4 制造组织内部的网络化集成 132

5.2 动态联盟、战略联盟与制造组织的外部集成 135

5.2.1 动态联盟分析 135

5.2.2 战略联盟分析 137

5.2.3 动态联盟与战略联盟的比较 140

5.2.4 制造组织的外部集成 142

5.3 基于最优组织单元的一体化网络组织集成设计模式 144

5.3.1 基于OOU的一体化网络组织集成设计的原理 144

5.3.2 基于OOU的一体化网络组织集成设计的特点 146

5.3.3 基于OOU的一体化网络组织的结构形态 149

5.3.4 基于OOU的一体化网络组织的集成机制 151

5.4 基于最优组织单元的组织多生命周期集成设计模式 154

5.4.1 组织生命的意义与多生命周期循环 154

5.4.2 OOU与组织多生命周期的机理 157

5.4.3 基于OOU的多生命周期组织设计模式 158

5.5 本章小结 161

第六章 一体化网络组织的优化设计与评价模型 163

6.1 最优组织单元的优化选择模型 163

6.1.1 OOU优化选择的三阶段模型与OOU的初步筛选 163

6.1.2 基于DEA分析的OOU效率评价 166

6.1.3 基于多目标规划的OOU组合优化 169

6.2 团队最优契约设计的博弈分析模型 172

6.2.1 契约理论与团队契约的界定 172

6.2.2 博弈的战略均衡与合作机制 174

6.2.3 最优团队内部契约设计的博弈分析 176

6.3 制造组织的综合评价模型 180

6.3.1 组织系统评价指标体系建立的原则 181

6.3.2 评价指标体系的构建 182

6.3.3 评价方法 189

6.3.4 评价实例 193

6.4 本章小结 199

第七章 制造组织系统的持续创新技术 201

7.1 彻底变革与持续改进技术 201

7.1.1 彻底变革：BPR 201

7.1.2 持续改进：TQM 207

7.1.3 彻底变革与持续改进的比较 213

7.2 制造组织系统变革的改进技术 持续创新 214

7.2.1 持续创新的理念与概念框架 214

7.2.2 持续创新的三层次并行推进体系 217

7.2.3 持续创新的基础 220

7.2.4 持续创新管理的程序与方法 223

7.3 本章小结 225

第八章 结论与展望 226

8.1 本书研究的主要结论 226

8.2 需进一步研究的问题 230

参考文献 232