左脑思考 右脑执行 管理者如何做出制胜决策PDF电子书下载

图书介绍：本书是剖析复杂多变的现实中的战略决策过程，检验决策模式和常规法则的有效性，找出制胜决策背后真正的精妙逻辑的图书，属于企业管理类著作。这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。闭门造车的实验并没有捕捉到现实中“真正的复杂性”，即便避免过度自信和常规偏差，也往往未能成功决策，广泛运用的决策模式常会失灵。而正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不 “过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险，力求突破并超越前人。本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制错觉、竞标、创业管理及领导力等