概念地产与思想采购PDF电子书下载

前言 1

第一章 概念地产与全球化思想采购 3

概念地产基本模式解密 3

一、旅游地产 4

1．马德罗丹小人国与华侨城开发模式 5

2．威尼斯水城文化模式 11

3．中国古镇周庄模式 13

4．丽江古城旅游开发模式 15

概念地产策划案例选： 17

“东江客都”策划案 17

附：是做主题公园还是做主题城镇 30

二、主题地产 34

1．“博鳌论坛”驱动模式 35

2．奥林匹克地产模式 39

3．洛克菲勒策划联合国模式 43

4．拉斯维加斯模式 45

概念地产策划案例选： 48

惠州东江学府花园项目策划案 48

荷兰水乡花园项目策划案 52

三、产业地产 56

1．广交会模式：展览业带动地产发展 57

2．麦当劳模式：街区价值的试金石 64

3．迪士尼模式：欢乐就等于财富 67

概念地产策划案例选： 70

南方名酒交易中心开拓会展物业策划案 70

周村纺织交易市场物业开发调研案 80

附：商业步行街是怎样变成“不行街”的 82

四、城市地产 91

1．城市经营的巴黎模式 92

2．法国尼斯模式 99

概念地产策划案例选： 101

关于滨州市城市发展评估案 101

附：要从经营城市的角度看粤港合作 106

五、人物研究——贝聿铭建筑设计的思想采购 110

第二章 中国策划业的三大困境与突围之策 117

像总统那样决策 117

1．从视野上突围：不要做路灯下找钥匙的醉汉 117

2．从思维方式上突围：理解结构型思维方法 118

案例：道光皇帝是如何变成醉汉的 119

3．决策程序的科学性严重影响决策 121

4．我提倡“决策三问” 123

5．美国总统决策模式 124

案例：美国总统化解核危机决策过程分析 124

6．不再追求绝对化和惟一的问题解 127

7．从把握未来上突围：一切策划都是预测 129

策划人要向未来学者学预测 129

一切预测都是具有概率性的真理 131

随机性干扰一切预言 133

预测的两种模式：赌场模式与天气模式 135

随机就是缺乏周期性 137

未来预测的关键是寻找涌现点 139

第三章 走向全球化思想采购时代 145

1．紧迫的任务：研究全球化时代的现实策略 145

2．思想全球化是衡量企业领导人的标志 146

3．走向全球化思想采购 148

4．全球化视野之下的策划思维 149

5．全球化带来策划业的文化解放运动 152

6．全球化背景下的房地产策划 154

第四章 策划就是打造核心竞争力 159

一、策划能力是个人生存的基本智慧 159

1．为自己找一个好的活眼 161

2．提升自己，笑在最后 162

3．创造未来就是不断尝试 164

4．策划人的基本功 166

二、策划构筑企业核心竞争力 169

1．企业的反向思维：免费是一种很难击垮的价格 169

2．策划是建立企业品牌的捷径 171

3．企业内部策划的核心是建立合作圈 172

4．企业管理策划是实现理性和次序 173

5．自我设计是企业管理策划的当然课题 175

6．我看企业管理策划的三个层次 176

7．策划建立的独特企业文化就是核心竞争力 177

第五章 方法比知识更重要 181

一、全球化时代企业的决策困境 181

1．一个令人惊讶的提问 181

2．中国企业面临同质化时代的策略选择 182

二、全球化时代的策划及特点 184

1．学习方法比学习知识更重要的时代 184

2．掌握策划，摒弃神话 185

3．策划就是下围棋中的做活眼 188

4．做好活眼，重要的在于方法正确 189

三、建立优秀的商务问题解决方案 190

1．影响中国策划业的三大实操理论 190

兰德公司说什么 190

麦肯锡公司说什么 192

王志纲说什么 193

2．解决企业问题有共通的方法吗 195

第六章 一个策划“三个桩” 201

商务问题解决五步法 201

一、研究真问题 203

1．在治疗前要集中诊断 205

2．真问题的有它自己独特的框架 207

3．尝试一下辩论式策划 210

4．找不准问题必定选错方案 211

二、全球化思想采购 212

1．要学会另眼看世界 215

2．视野困境例证：皇帝用什么扁担 217

3．手段突破例证：注册声音 217

4．房地产策划史就是概念借鉴史 218

5．采购关键点：寻找同类事物中的自相似结构 219

三、焦点式定位 222

1．定位就是选好种子 223

2．策划就是定位企业恰当的生态环境 224

3．企业要寻找自己的食物链 226

4．寻找适合自己的跑道 230

5．定位要学会做减法 231

6．定位、霸位、对位 232

四、创新性整合 234

1．不要守住失败的方案舍不得放弃 235

2．避免失败的关键是整体而非局部 237

3．1+1＞2 238

五、结构性实操 240

1．可执行的方案是最好的方案 241

2．推进策划以结构制胜 242

3．执行策划要防止目的性震颤 243

附：房地产与街区项目定位决策方法 244

体验房地产策划“五步一杀” 252

第七章 与大师同行 261

一、“城市运营”再造中国——同王志纲的对话 261

1．中国城市运营到了出海口 261

2．乡镇企业不能完成城市化使命 263

3．市长要从船老大变成船长 266

4．初步现代化就是充分城市化 267

5．中国已形成三大城市极 268

6．城市发展不能再搞小而全 271

7．同质化是城市运营发展的大敌 273

8．城市运营一定要吃祖宗饭 275

9．市长要与市场跳好双人舞 276

10．苏州东莞找到了城市发展的感觉 277

11．策划要扎根于中国的土壤 279

二、不能让200年文化冲垮5000年文化——同中国主题公园之父马志民对话录 281

1．用旅游打理山河的先行者 281

2．越是民族的，便越是世界的 283

3．东坡园再现东方山水神韵 289

三、旅游要打理自然与文化可爱的生态——同余秋雨对话录 291

附：策划悟道七段位说 295

严忠明妙语论策划 297