运营管理 第2版PDF电子书下载

第一章 运营管理概论 1

第一节 运营管理的含义及作用 2

第二节 运营管理的历史 6

第三节 现代运营管理的特征及其主要发展趋势 12

第二章 生产过程与生产类型 18

第一节 生产与生产过程 19

第二节 生产过程的空间组织 24

第三节 生产过程的时间组织 28

第四节 生产运营的类型 30

第三章 运营战略 39

第一节 现代企业的经营环境 40

第二节 运营战略概述 42

第三节 运营战略的决策过程 47

第四节 运营战略的内容 48

第四章 产品和服务的开发设计与工艺管理 61

第一节 产品和服务开发、设计概述 62

第二节 制造业产品的开发设计与工艺管理 67

第三节 服务业的产品设计与工艺管理 82

第五章 设施的选址和布置 91

第一节 生产和服务设施选址 92

第二节 生产和服务设施布置 104

第六章 生产能力规划与设计 127

第一节 生产能力 128

第二节 生产能力规划的步骤 137

第三节 生产能力的决策方法 142

第四节 学习效应与学习曲线 147

第七章 独立需求库存管理 154

第一节 库存管理的基本概念 155

第二节 独立需求库存管理的控制系统 156

第三节 多周期库存模型 159

第四节 单周期库存模型 162

第五节 ABC分析在库存管理中的应用 164

第八章 运营计划体系 173

第一节 运营计划体系概述 174

第二节 综合计划概述 177

第三节 综合计划策略 182

第四节 主生产计划 194

第五节 物料需求计划 203

第九章 作业排序与控制 210

第一节 作业排序概述 212

第二节 制造业中的作业排序 216

第三节 服务业的作业排序问题 224

第十章 供应链管理 231

第一节 供应链管理的基本概念 232

第二节 供应链设计 235

第三节 采购管理与全球供应链 244

第四节 供应链中的“牛鞭效应” 249

第五节 供应链管理的实施 254

第十一章 项目管理 262

第一节 项目管理概述 264

第二节 项目计划管理 273

第三节 网络计划技术 279

第十二章 全面质量管理 295

第一节 质量管理与全面质量管理 296

第二节 质量管理方法 307

第三节 ISO 9000系列标准 313

第四节 质量成本管理 317

第十三章 先进生产方式与管理模式 325

第一节 准时生产与大规模定制 326

第二节 约束理论 330

第三节 精益生产 331

第四节 敏捷制造 333

第五节 全球化生产运营管理模式展望 334

参考文献 337

课程相关网络资料 339