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中国十五大传媒集团产业发展报告 1996-2010PDF电子书下载
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- 作 者:李小曼,张金海著
- 出 版 社:北京:人民出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787010120065
- 页数:384 页
观念的先行者:北京青年报报业集团 1
1.从阵痛中寻找出路:北京青年报的发展历程 1
1.1 北京报业市场从双峰对峙到群雄逐鹿 1
1.2 北京青年报社三个阶段的单体发展 3
1.3 从报社到集团的渐进式扩张 5
2.“北青时代”:北京青年报业的集团运作 6
2.1 组织架构 6
2.2 经营状况 8
2.3 产业链构成 9
3.率先的产业实践者:从市场边缘探索到全面企业化 11
3.1 从副刊改版到采编分离 11
3.2 从广告经营到自办发行 14
3.3 从跨媒体、跨区域、跨行业到竞合发展 15
3.4 北青传媒:中国传媒第一股 18
4.再扩张之路:未尽潜能的时代 20
4.1 竞争再一次开始 20
4.2 继续的观念先行者 22
媒体理想与商业梦想:成都传媒集团 24
1.持续试点:成都日报报业集团的历史发展 24
1.1 成都报业市场的萌芽兼并与市场洗牌 24
1.2 成都传媒集团的诞生与架构 25
1.3 值得关注的一系列试点 27
2.博瑞模式:成都商报的市场化实践 29
2.1 采编与经营:公司化运作模式 29
2.2 资本运营战略:制度默许下的边缘突破 31
3.从民间资本开始:成都传媒集团的上市实践 34
3.1 以成都商报为起点 34
3.2 资本运营成效的实现 36
3.3 资本运营意义的张大 37
4.应对新的产业竞争:成都传媒集团的跨业经营 39
4.1 特殊的跨行业发展策略 39
4.2 博瑞传播的并购与扩张 41
4.3 在媒体理想与商业梦想中寻找平衡 46
区域扩张方程式:大众报业集团 49
1.突破与聚合:大众报业集团的历史发展 49
1.1 大众报业集团的发展沿革 49
1.2 大众报业集团的体制改革 50
2.大众报系:大众报业集团产业结构的解读 55
2.1 解构大众报系 55
2.2 大众报系的“错位竞争”与“区域联合” 56
2.3 《齐鲁晚报》与《生活日报》“圆之相交” 58
3.区域版图:大众报业集团的区域竞争与扩张新模式 61
3.1 区域化竞争态势分析 61
3.2 区域化扩张新模式 64
4.未来课题:大众报业集团的区域再扩张 67
4.1 区域报业面临的现实困境 67
4.2 大众报业集团的数字化抢滩 68
4.3 大众报业集团的区域化扩张的未来图景 70
足资借鉴的整合范式:湖北日报传媒集团 72
1.勃兴与持续演进:湖北日报传媒集团的历史发展 72
1.1 二十世纪九十年代湖北报业市场竞争格局 72
1.2 从《楚天周末》到《楚天都市报》 73
1.3 湖北日报传媒集团的组建 74
2.一个可供借鉴的范式:湖北日报传媒集团的完全整合经营 76
2.1 内生扩张式发展模式的选择 76
2.2 从规模扩张到资源重组 78
2.3 从形式组合到资源整合 80
2.4 实质整合的完成到资源效率的充分张大 82
3.规则制定与力量释放:湖北日报传媒集团的产业经营 84
3.1 “两委”分工负责的集团体制 84
3.2 统一经营,专业分工的经营机制 86
3.3 以媒介产品生产为核心的产业链的构建 88
3.4 以媒介信息产业为主导的多元化产业扩张 90
4.正在展开的未来:集团发展前景分析与路径选择 92
4.1 资本的苏醒 92
4.2 品牌影响力的张大 93
4.3 尝试报业数字化 95
4.4 媒介集团化发展的继续前行 97
中国式的媒体坐标:广州日报报业集团 99
1.走向市场的党报:广州日报报业集团的历史发展 99
1.1 历史坐标上的《广州日报》 99
1.2 广州日报报业集团的产业化演进 102
1.3 广州日报报业集团化经营理念的嬗变 109
2.以党报占领市场:广州日报报业集团经营现状透视 111
2.1 报业组织架构:报纸办集团与集团办报纸 111
2.2 报业的市场经营:转变模式,创新模式 113
2.3 报业价值链:向传统媒体要存量,向新媒体要增量 115
3.领先者战略:广州日报报业集团的示范意义 117
3.1 报业市场的率先行动者 117
3.2 核心竞争力的积累与提升 120
3.3 报业的再扩张与再发展 122
4.中国大报:站在生存与挑战的新关口 125
4.1 党报集团的坐标意义 125
4.2 党报集团发展的困惑与危机 127
倡扬和谐:南方报业传媒集团 130
1.南方报业战略:南方报业传媒集团的历史发展 130
1.1 珠江三角洲报业版图与竞争态势 130
1.2 “集团—报系—媒体”三层级的市场主体 131
2.雁型品牌战略:南方报业传媒集团的品牌发展战略 135
2.1 品牌发展路径的选择 135
2.2 以雁型模式架构品牌 138
2.3 品牌战略的分众联合及其优势 142
3.和谐共享:南方报业传媒集团的品牌建设与管理 145
3.1 统一的发展愿景与战略规划 145
3.2 分生式的品牌管理 147
3.3 品牌的多渠道传播 150
4.品牌媒体再创新:南方日报报业集团品牌化发展前景 152
4.1 经营管理的科学和理性 152
4.2 品牌延伸与多元化产业发展 155
4.3 报业新冲击与报团危机管理 156
非典型创业:深圳报业集团 162
1.裂变:深圳报业集团发展历程 162
1.1 《深圳特区报》的市场选择 162
1.2 深圳报业集团的竞合变奏 164
2.统合:深圳报业集团的产业之路 167
2.1 区域垄断:报团经营的特殊背景 167
2.2 统合与统分:报团的经营机制与对策 171
2.3 彰显区域优势的经营实践 172
3.扩张:深圳报业集团的产业再发展 174
3.1 整合:深圳报业集团产业经营的本质要求 175
3.2 扩张:深圳报业集团产业经营的必由之路 177
3.3 绩效:深圳报业集团产业经营的未来指向 179
与过去交锋:文汇新民联合报业集团 184
1.变革中的阵痛:文新报业集团的历史发展 184
1.1 传媒产业化发展推动报业的集团化 184
1.2 以行政力量为主导组建报业集团 186
2.实践中的试错:文新报业集团的产业实践 189
2.1 文新报业集团的经营现状 189
2.2 行政化集团发展带来的后遗症 191
3.复兴之旅:文新报业集团的竞争策略分析 193
3.1 优化结构,张大子报效能 193
3.2 整合资源,做强报业集团 196
3.3 有效地资本运营策略 198
3.4 混合型经营体制的探索 199
4.再度崛起:文新报业集团发展前景及路径选择分析 201
4.1 集团发展的优势与前景 201
4.2 文新集团发展的合理路径选择 203
从卫视突围到资本创新:安徽广电集团 205
1.零和博弈与逆风飞扬:从卫视突围到集团组建 205
1.1 安徽卫视的影视立台 205
1.2 安徽广电集团的组建 208
2.曙色与危机并存:安徽广电集团的经营现状 210
2.1 卫视发展的成功经验 210
2.2 经营发展的若干定位 213
2.3 危机时代的重新到来 215
3.传统与创新的变革力:安徽广电集团经营战略透视 219
3.1 整体经营战略 219
3.2 推行经营策略的实施 221
4.新优势与新突破:安徽广电集团的技术融合与资本运营 225
4.1 数字化的新进展 225
4.2 资本运营的实质进行 228
向世界解释自己:凤凰卫视 230
1.专业主义的激情:凤凰卫视发展之路 230
1.1 凤凰九年 230
1.2 凤凰腾飞 231
2.从“红海”到“蓝海”:凤凰卫视的差异化定位与营销 234
2.1 凤凰卫视的差异化定位 234
2.2 凤凰卫视的经营战略 236
3.商业标本的资本化:凤凰模式的充分张大 241
3.1 凤凰模式的专业主义与娱乐主义 241
3.2 从媒体商业到产业扩张 243
4.不惮前行:高歌猛进的产业扩张 246
4.1 产业多元化格局既成 246
4.2 媒体上市的实质化 247
4.3 战略合作与扩张 249
5.代言华语传媒:凤凰未来 251
5.1 凤凰模式的启示 251
5.2 下一个凤凰之梦 253
城市名片与情感封面:江苏广播电视总台 256
1.“江苏系”的诞生:江苏广播电视总台发展历程 256
1.1 电视困境与困境突破 256
1.2 体制改革后的江苏广播电视总台 258
2.城市立台民生立台:江苏省广播电视总台的经营策略 261
2.1 省级卫视在生存困境中的定位 261
2.2 着眼“情感”的差异化视角 263
2.3 江苏广播电视总台媒介产品策略 266
3.电视市场的新突围:基于节目营销的资本运作与数字化尝试 270
3.1 节目成为再发展的核心 270
3.2 资本运营的尝试 271
3.3 数字化运作成为必然选择 274
4.地域接近性:“江苏系”的突围之道 277
4.1 城市电视台的本地化主张 277
4.2 新危机下的突围之路 279
娱乐精神与行业标准:湖南广播影视集团 281
1.湘军现象:湖南广播影视集团的发展历程 281
1.1 湖南电视的十年之路 281
1.2 集团组建的三轮改革 283
2.大传播、大扩张、大生产:湖南广电的经营现状透析 288
2.1 湖南广电的经营概况 288
2.2 以娱乐节目树立娱乐品牌 289
2.3 以节目为核心的产业扩张策略 293
3.中国传媒第一股:湖南电广的资本运营 295
3.1 超常规发展战略 295
3.2 资本运营若干实践 298
3.3 以战略联盟实现理性扩张 302
4.新的起跑线:行业先行者的未来 304
4.1 新战略的制定 304
4.2 新危机的审视 307
变局中的圈地运动:上海文广集团 309
1.产业航母:上海文广集团的起航 309
1.1 上海文广集团的组建与构成 309
1.2 上海文广集团的结构性变革 311
1.3 上海文广集团的经营现状 313
2.结构重组:上海文广集团的产业发展战略 317
2.1 主营业务与延伸业务的确立 317
2.2 矩阵式内部结构的打造 319
2.3 经营发展战略的制定 320
3.大变局中的强力扩张:集团发展进程中的典型个案 325
3.1 东方卫视:合纵连横 325
3.2 媒体公司:放权独立 327
3.3 第一财经:攻城略地 329
4.无限潜力与既有风险:上海文广集团的探索之路 333
4.1 规模化发展道路 333
4.2 规模化带来的风险 335
选择的时代,创新的时代:广东出版集团 339
1.集团化:广东出版集团的发展历程 339
1.1 广东出版集团组建的6年之路 339
1.2 广东出版集团的组织架构与体制重组 341
2.市场化:广东出版集团的经营与发展 344
2.1 市场化结构的建立 344
2.2 现代企业制度的建立 348
2.3 产业经营战略的实施 349
3.产业化:广东出版集团面临的机遇与挑战 353
3.1 整体转制的机遇 353
3.2 转制面临的诸多挑战 355
4.关键时代的到来:广东出版集团产业发展启示录 358
4.1 中国媒介产业化发展中的最好时代 358
4.2 中国出版业成功转型与关键选择 360
我们需要的是什么:知音集团 363
1.一个奇迹:从知音杂志到知音集团 363
1.1 知音杂志的销售量奇迹与知音集团的成功营销 363
1.2 《知音》的发展与集团化历程 366
2.以品牌为优势:知音集团的经营战略 369
2.1 品牌化经营与品牌延伸 369
2.2 多元化经营与新产业战略 371
2.3 国际化战略的确立与试验 372
3.错位竞争:知音集团的市场战略 374
3.1 分众化的市场战略 374
3.2 发行为主的盈利模式 377
4.春天尚未到来:知音集团背后的中国期刊业 379
4.1 知音集团发展的困境 379
4.2 中国期刊市场的集团化现状的审视 381
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