下一个倒下的是不是华为？PDF电子书下载

第一章 常识·真理：以客户为中心 2

第一节 客户：华为存在的唯一理由 2

“领路者”阿尔卡特的迷茫 2

眼睛盯着客户，屁股对着老板 3

被扭曲的常识 5

真理都是赤裸裸的 6

第二节 伟大公司的衰落 8

大崩溃的时代 8

衰落不在基因，源于变异 10

机会主义盛有毒酒的金杯 11

恒星陨落，流星拥挤 13

第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心” 15

1987～1994：活下去是根本 15

走出混沌：客户是华为之魂 16

拒绝煽情：新晋“狮子”的价值，观 19

第四节 百年老店，千年庙堂 21

超物质力量：宗教与价值观传承 21

常识推到极致就是宗教 23

万般神通皆是术 24

第二章 常识·真理：以奋斗者为本 28

第一节 允许萎缩，不允许崩溃 28

典型的“焦虑症患者” 28

一路走来，汗水、鲜血、死亡 30

20多年，24小时不关手机 31

第二节 商魂：任正非论“奋斗文化” 33

奋斗的目标：以客户为中心 33

“垫子文化”：奋斗者的独特风景 35

“窄胡同”里逼出的“狼文化” 37

第三节 罗马街头停摆的钟表 39

恒星开始燃烧殆尽 39

“睡眠是一种罪过” 41

15万大军，孤独行走在世界上 43

第四节 共享：以奋斗者为本 45

核变效应：工者有其股 45

华为为什么不上市？ 48

陀螺：永不停歇的木猴 51

第三章 开放：顺应者兴，逆则衰 56

第一节 不开放，只能是死路一条 56

王安电脑公司的深刻警示 56

向美国企业学习：“刹车”在哪里？ 59

围猎华为：美国怎么了 62

第二节 开放是主动的，也是逼出来的 65

开放是一种思维方式 65

思科成就了华为的开放 68

开放是逼出来的 71

第三节 开放：不在一棵树上吊死 72

闭关修炼与拿来主义 72

与狼共舞，但不结盟 75

一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想 77

第四节 开放是一门思想艺术 80

毁灭容易，缔造难 80

1998～2008：开放与封闭的10年 82

危机逼出全面开放 85

第四章 妥协：丛林中的生存之道 92

第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变 92

历史学家钱乘旦的华为之行 92

“东风”一定要压倒“西风”吗 95

第二节 “战”与“和”的辩证法 98

要拉宾，还是要沙龙 98

“战”与“和”的辩证法 101

第三节 “BEAT华为”与“打港” 103

思科为什么要打击华为？ 103

港湾网络：卧榻旁的竞争者 107

刻意导演的“战略剧”& 110

第四节 并非一个人的奋斗故事 113

独裁是领袖的天然品质 113

“把权力关进笼子里” 116

第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子 120

第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼 120

人性万花筒 120

科学是无边黑暗中的一盏灯 123

开放·妥协·灰度 126

第二节 灰度是一种境界 128

领袖胸怀：“垃圾处理厂 128

宽容是领导者的成功之道 130

领袖要摒弃“帝王思想” 133

第三节 该如何定义华为文化 135

非马非驴，亦中亦西 135

从毛泽东到《大秦帝国》 137

驴象之争，非驴非象 139

第四节 从“思想云”到“思想雨” 141

“规范性权力”与“观念性力量” 141

“辩证法”与“形而上学” 144

第六章 自我批判：恐惧造就伟大 150

第一节 黑洞现象与热力学第二定律 150

“林志玲很美”背后的隐喻 150

组织疲劳症 153

黑洞宇宙的“邪恶之眼” 155

第二节 耗散结构与自我批判 158

耗散结构与基础价值观 158

从马克思到路易斯·凯尔索 161

惶者生存：恐惧推动自我批判 162

任正非论“自我批判” 164

第三节 “思想批判”与“EMT宣言” 167

比对手更像对手 167

思想批判：不可复制的文化密码 170

“EMT自律宣言” 172

第四节 王者的灭绝与“组织批判” 177

动物论：老虎、狮子，土狼与老鼠 177

吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰 179

宿命与使命：华为何时会死去 182

第七章 变革：渐进与激进 188

第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡 188

孔子曰逝者如斯夫 188

IPD革命：穿一双“美国鞋” 191

第二节 萧规曹随：保守是个好东西 194

“褪毛工程”：从土匪到战士 194

革命难，改良更难 197

第三节 文化是制度之母 200

市场部大辞职：IPD变革预演 200

重回起跑线：7000人“辞职门” 203

这儿的变革静悄悄 207

第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他 210

警惕盲目变革 210

“龙种”与“跳蚤” 212

“鸡飞”与“狗跳” 213

变革是要付出成本的 214

自我批判先于并优于变革 216

第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧 218

第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者 218

第二节 战略聚焦：20多年只做一件事 220

在商言商，在商不“谋政” 220

“战”靠勇气，“略”靠智慧 223

战略冒险：商人天生的使命 225

当今时代，谁更性感？ 226

多元化：商业机会主义？ 229

华为：25年只做一件事 231

第三节 旋转的木马：华为的市场战略 233

并非一个战略对手，而是一群 233

合纵连横：华为的市场战略图（之一） 235

梯次推进：华为的市场战略图（之二） 238

逆周期战略：布棋要提前落子 240

第四节 华为的战略生成机制 242

战略务虚会与“蓝军参谋部” 242

蜘蛛网坚韧之谜 244

第九章 均衡：力量，弹性，规则 250

第一节 均衡发展，天之道也 250

百草园凝固的音乐 250

跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 252

乱中求治，治中求乱 255

第二节 思想舞蹈：系统性思维 258

理想主义与“危机论” 258

逼仄的选择空间逼出均衡的价值观 261

“黑与白是哲学上的假设” 264

第三节 战略乃宏道，战术乃诡道 266

经营管理：拒绝机会主义 266

恐怖平衡：“创新就是在消灭自己” 269

第四节 华为：企业管理哲学的成功 271

辩证法的胜利 271

灰度与均衡，与实用主义 274

后记 279