获利时代 商业模式实战演练入门PDF电子书下载

第1章 入门指南 2

BMG的基本知识：“商业模式画布” 2

应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新 4

一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤 6

理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块 8

如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流 10

如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成 12

动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例 14

动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例 16

案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF 18

案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新 20

第2章 商业案例 24

在组织、企业中的BMG应用案例 24

研习会和小组讨论的重要性：讨论会、主持人 26

实践提示：从引进到运用的流程和活用方法 28

案例1-1 开始全新的事业 30

案例1-2 如何找寻新的蓝海 32

案例2-1 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例 34

案例2-2 锁定新顾客群的廉价航空 36

案例3-1 拓展海外事业的实例之一 38

案例3-2 拓展海外事业的实例之二 40

案例4-1 运用于商品开发的实例 42

案例4-2 重新评估价值 44

何为商业模式创新的策略？ 46

用共感地图分析客户内在需求 48

共感地图的使用方法 50

在企业培训中善用企划与开发 52

面向管理层的培训 54

面向中坚员工的培训 56

面向新进员工的培训 58

第3章 个人案例 62

将BMG运用于SOHO与个人 62

为新事业绘制“商业模式画布” 64

案例1-1 开创新的事业 66

案例1-2 重新评估新事业的“商业模式画布” 68

案例2-1 营业策略的灵活运用 70

案例2-2 横向拓展商业模式 72

案例2-3 利用“商业模式画布”解决问题 74

报告成功的秘诀 76

客观分析／推销自我 78

考虑调动部门或更换工作 80

案例3-1 软件维护工程师的案例 82

案例3-2 着眼于主要资源 84

案例4-1 专业技术人员的“商业模式画布”案例 86

案例4-2 判断创业可能性 88

第4章 实践设计 92

商业模式的五个阶段 92

阶段1 准备＝收集信息、组建团队 94

阶段2 理解＝进行调查与分析 96

阶段3 设计＝创建原型 98

阶段4 执行原型 100

阶段5 管理商业模式 102

第5章 技巧视觉化思考的重要性 106

活用图片与插图 108

活用影片 110

活用照片 112

进一步加深理解的技巧 114

产生点子的方法 116

第6章 案例 120

案例1 乐天市场：持续成长的商业模式 120

案例2 @COSME：广告收入型收益模式 122

案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式 124

案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式 126

案例5 移动式超市：活用库存型商业模式 128

案例6 日语教师：海外创业型商业模式 130

案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值 132

案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布” 134

案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作 136